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課程簡介：

二十一世紀最貴的是什么？- 人才。 二十一世紀企業間的競爭，就是人才的競爭。 擁有一流的人才，企業就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。“將適合的人才放在合適的崗位上”是所有企業共同追求的目標。那么我們如何能獨具慧眼，為企業選拔合適的人才，也是每個企業和招聘工作者共同探索的問題。本課程將幫助招聘工作者系統掌握高效招聘與面試的知識和技能，提高招聘的成功率，確保招到既符合崗位要求、又符合企業文化，能夠與企業共同成長的人才。

培訓受眾:

HR經理、總監，企業內部招聘專家，用人部門經理級總監

課程收益:

明確有效招聘的重要性以及用人部門經理/HR部門的角色職責

了解招聘甄選的原則和要素

熟悉招聘面試的流程及相關注意事項

掌握結構化行為面試的方法與技巧

減少面試過程中的主觀性，確保選對人

課程大綱:

培訓方式

演示、小組討論、工具提供（練習）、案例分析、角色扮演

課程大綱

一、有效招聘的重要性

人才的價值差異和選對人才的重要性

招聘失敗的成本

有效選才系統的要素與基本原則

招聘的流程：用人部門經理和HR經理的職責

討論：招聘過程中遇到的問題、困難和挑戰

二、有效招聘選拔的基礎：明確能力素質標準

能力素質的概念和冰山理論

從崗位描述到崗位能力素質要求

討論練習：選定的崗位需要具備什么樣的能力

三、結構化行為面試方法與技巧實踐

運用STAR模型收集行為事例

辨別行為事例的“真實”與“謊言”

挖掘行為事例的跟進式提問技巧

企業文化價值觀的認同

徐老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。
 

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