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課程介紹

面對全球經濟危機所引發的混亂使經濟環境變得愈加復雜和不確定。面對加速的變化，企業都在重新思考其戰略與商業模式：它們提供了什么價值，到哪里去競爭，如何發揮優勢及如何進行定位，從而在這一新環境中取得領先。哈佛商學院教授克萊頓·克里斯滕森對商業模式有一個經典定義：商業模式就是如何創造和傳遞客戶價值和公司價值的系統。那在時下復雜的市場環境中企業要如何更好的創造和傳遞企業價值？要如何突破發展的瓶頸？這是每一位企業經營者必須深刻思考的。2011年中國民營企業空前的資金危機之后，創新企業經營模式已成為企業生存發展的必行之路。

培訓受眾:

企業家、投資商

公司董事、總經理、高層管理者

財務總監、財務經理等

戰略發展總監、戰略發展經理等

績效管理經理、運營總監、運營經理、市場經理

課程收益:

明確商業模式的概念和定位

了解時下經典的商業模式及其各自的利弊

借鑒新商業模式的創新及其成敗

通過案例分析，明確新商業模式的運用與發展

學習設計適合自己企業的商業模式

課程大綱:

第1天 商業模式的構成

一、商業模式的概念與構成

- 什么是真正的商業模式？

- 商業模式的內涵：價值主張、實現方式、核心能力

- 構成商業模式的關鍵要素

- 客戶價值

- 戰略定位

- 贏利模式

- 戰略控制手段

- 價值鏈與價值網

二、商業模式的測評

- 商業模式成功的前提

- 客戶價值

- 贏利模型

- 戰略控制

三、新商業模式的類型

- 新商業模式的典型類型

- “消費者+股東”模式

- 分化模式

- “加碼”模式的創新

- 藍海戰略與商業模式的結合

第2天 商業模式的發展與創新

四、商業模式的發展

- 利用銀行動產及貨權質押授信業務

- 利用商業承兌匯票保函貼現的模式

- 輕資產模式

- 利用信托工具融資模式

- 集團快速成長、發展壯大的商業模式

- 新商業模式的案例分享與應用

五、商業模式的創新

- 模式創新=復制+改良？還是原創？

- 全新的加盟創新模式

- 商業模式創新思維的應用

- 案例分析：Yahoo與Amazon的成功.

六、商業模式創新的設計流程

- 商業模式梳理與診斷

- 分析與洞察

- 戰略定位

- 贏利模型設計

- 戰略控制手段

- 構建價值網

- 新商業模式的實施

小組討論：商業模式改進方案

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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