我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源管理體系的構建，在績效、薪酬、員工關系及人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)等一系列管理手段，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節(jié)流

培訓對象

有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)、工會負責人、企業(yè)法律顧問

課程收益

1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！

2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！

3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措

4.領會人力成本調整與控制的策略和方法！

5.掌握人力成本費用預算表的編制！

6.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！

課程大綱

第一部分： 如何進行人力成本預算和控制

1.人力成本預算

1.1歷史數據推算法

1.2現狀與未來推算法

1.3損益臨界推算法

1.4勞動分配率推算法

2.人力成本控制法

2.1總成本控制法

2.2人員編制控制法

2.3薪酬增幅控制法

2.4招聘成本控制法

2.5培訓成本控制法

2.6離職成本控制法

第二部分： 如何有效降低人力成本

1.正向降低法

2.反向降低法

3.比較降低法

4、 新法下的人力成本籌劃

第三部分： 人力成本管控與人力資源體系設計

1.人力成本管理與人力資源規(guī)劃（定崗定編定員及費用控制）

2.人力成本管控與招聘面試管理（選對人才）

3.人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)（投入產出比最大化育出人材）

4.人力成本管控與薪酬福利設計（如何最大化激勵員工、留住人財）

5.人力成本管控與績效管理體系設計（成本支出與績效之間的關系）

第四部分：人力成本預算及編制樣本

1.人力成本預算編制原則、方法及包含具體內容及要求

2.人力成成本預算編制流程說明

3.人工成本預算表（工資、獎金、福利、加班、津貼等）

周老師

IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓師

美國ICQAC國際職業(yè)培訓師

上海社科院勞動關系中心特約講師

亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師

清華大學中旭管理學院特聘講師

阿里巴巴百家講壇特聘講師

國家電網高培中心特聘講師

浙江大學繼續(xù)教育學院特聘講師

上海交大海外管理學院特聘講師

上海陸家嘴人才港特聘講師

具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經理，曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經理、培訓經理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務。

國內人力資源實戰(zhàn)管理專家，企業(yè)培訓講師、資深管理顧問，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實戰(zhàn)培訓和咨詢。具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰(zhàn)經驗，曾在外資、民營集團企業(yè)歷任過培訓經理、人資經理、副總經理、人資總監(jiān)、副總裁等職務，涉及制造、醫(yī)藥、地產、化工、快速消費品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設，同時為數幾十家企業(yè)進行輔導并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強的實戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓學員的好評，受眾學員近萬人，受益企業(yè)近千家。

【授課風格】

周老師的授課風格主要以案例為導向，以多年外企、民企和上市集團公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級管理實戰(zhàn)經驗，根據客戶及學員的實際情況闡述內容和觀點，深入淺出，結合案例講解解決實際問題，與學員共同分享切身體會和感受。在培訓中采用行動學習法，通過提問、探詢、配合案例教學和小組討論等互動性非常強的培訓方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實戰(zhàn)的培訓內容、精湛的培訓技巧、生動流暢、感召力特強的授課風格深受眾多企業(yè)及學員的高度認可與好評，在服務過的企業(yè)中享有較高的聲譽。周老師在培訓界被譽為最有實戰(zhàn)性的人力資源講師之一

主要培訓方式

1、分組互動式（講授，案例，提問，練習，游戲，行動演練，視頻）

2、大型演講式（演講，案例分享、互動提問解答）

3、咨詢式輔導培訓（講授、行動演練、咨詢方案、落地輔導）

【客戶留言見證】

周老師已是第四次給我們企業(yè)做內訓了，每次內訓學員反應都非常強烈，我們公司的中高層、基層員工、HR專業(yè)人員及各個分公司的管理人員都是周老師的粉絲，希望明年周老師繼續(xù)為我們提供精采的授課。

浙大陽光人資部長何女士

周老師的課程太實用了，聽了馬上就想去做，我們公司全體參訓的部門經理人都提出希望周老師能做我們公司的管理顧問，幫我們一起建立起一套可操行的績效管理體系。

泉州七星電器公司總經理吳煥清

周老師的課程非常務實而且很貼近企業(yè)的需求，很多都是我們HR部門想做但一直不知如何去推進的具體思路和方法。我一定要請周老師去我們企業(yè)給中高層管理人員做一次內訓，讓周老師幫我們把人力資源管理的具體理念和方法傳授給所有的團隊負責人。

上海萬眾醫(yī)療投資公司 周女士

兩年來周老師的課程我聽了第五次了，每次都很實用，也很實戰(zhàn)，幫助我解決了很多工作中的難題，也讓我從一名HR專員成長為HR經理，非常感謝周老師！

無錫一學員

周老師兩天的課程讓我們參加的六十多名公司管理人員真正感受到了管理的責任和職責，通過一系列緊切主題的案例和系統(tǒng)的知識引導，讓經理人掌握了識人、選人、用人、育人的工具和方法，我們還希望請周老師為我們企業(yè)再做幾天員工職業(yè)化的培訓。

-------海口威立雅水務人事部長

周老師的課程是我們聽過的最實戰(zhàn)最實用也最有說服力的課程，希望下一步周老師能幫助捷如開發(fā)一系列關于內部管理的新課程，感謝周老師！

--------上海捷如總經理盛總

周老師思路清晰、講解明了，有理論功底和實踐經驗，聽了很受益，課程中的很多內容正是企業(yè)需要完善和改進的，聽了回去可以直接運用。

-------天津石天藥業(yè)人事部 王先生

周老師專業(yè)知識面廣，實戰(zhàn)經驗豐富，講課案例生動，能吸引學員的注意力，所講授的內容都能結合實際，更具有借簽意義，個人感覺有很大的收獲和啟發(fā)。

--------山東明治魯抗醫(yī)藥公司 李先生

周老師對企業(yè)人力資源管理的各個環(huán)節(jié)把控的非常到位，聽她的課程，實務操作非常強，回去馬上就能用，不愧是一名實戰(zhàn)型的人力資源管理專家。

-------洋河酒廠人資部部長金女士

【服務過的客戶（僅限部分）】

江鉆股份、中脈科技、中國南車、上海電氣、廣汽集團、奇正藏藥、愛普生、中遠川崎、云南白藥、特變電工、銀江控股、哈藥集團、東方通信、LG電子、盾安控股、康師傅、廣西交投、新安股份、浙江電信、五洲國際、長甲地產、萬達集團、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、長沙郵電儲蓄、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學、科倫藥業(yè)、中電科技、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風汽車集團、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業(yè)、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團、武商集團、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、叢林集團、中煤電纜、中國通信、中國鐵通、中牧股份、藍星化工、三泰化工、莊園乳業(yè)、連云港港口集團、徐工機械、臺玻集團、南通港口集團、上海電力、快樂集團、長江實業(yè)、美的股份、中天科技、久榮協(xié)同倉儲（上海）、綠地集團、環(huán)球造船、井神鹽業(yè)、華夏集成光電、中化（南京）、綠城集團、寰島集團、海口威立雅水務、聯(lián)化科技、儀征雙環(huán)、江蘇洋河酒廠、揚子江藥業(yè)、上海捷如、七星電氣、上海醫(yī)保、天保市政、中電集團、魯抗制藥、石天藥業(yè)、常山生化、 世紀集團、空港物流、天保國際酒店、蘇州吳地人家、萬香國際、保定能源集團、國美電器、匯銀電器、浙大陽光、金盤電氣、三星（海南）公司、華冶鋼鐵、信普軟件、復旦光華、湖州供銷總社、上海楊浦區(qū)人才廣場、上海國際旅才網、 上海社科院、華東師范大學、上海社科院、承德建筑設計院等等上千家企業(yè)。

我要報名

在線報名：人力成本分析與管控演練(東莞)

其他城市人事管理培訓

北京人事管理培訓 上海人事管理培訓 廣州人事管理培訓 深圳人事管理培訓 蘇州人事管理培訓 鄭州人事管理培訓 銀川人事管理培訓 合肥人事管理培訓 石家莊人事管理培訓