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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中層干部、主管及培養(yǎng)干部

課程收益:

本課程是專(zhuān)門(mén)為中國(guó)中層管理人員開(kāi)發(fā)課程，作為品牌課程，它以很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性特點(diǎn)，得到數(shù)萬(wàn)位經(jīng)理人的高度認(rèn)同。MTP全面提升課程為每一位管理者提供切實(shí)可行的行動(dòng)方案。通過(guò)富有趣味和說(shuō)服力的商務(wù)事例，使您很容易結(jié)合自身的工作特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際操作。真正實(shí)現(xiàn)“通過(guò)別人把事情做好”的愿望。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)

課程大綱:

第一單元：管理者的基本認(rèn)知

管理者面臨的挑戰(zhàn)

1. 管理的含義、什么是好的管理？

2. 管理的基本職能與本質(zhì)

3. 組織管理的基本原則

4. 管理的流程：PDCA循環(huán)

5. 管理者角色認(rèn)知

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源

2. 如何建立影響力

3. 建立領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

4. 因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)

第三單元：如何激勵(lì)下屬

下屬缺乏積極性的原因

1. 什么是激勵(lì)？

2. 三種類(lèi)型的激勵(lì)方式

3. 馬斯洛需求理論

4. 赫茲堡的雙因素理論

5. 激勵(lì)的原則、策略、方法

■【影片播放：業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)】

第四單元：有效溝通

為什么溝而不通？

1. 溝通的定義、三大要素

2. 高效溝通三原則

3. 你的溝通風(fēng)格――測(cè)評(píng)

■【活動(dòng)：《溝通風(fēng)格測(cè)驗(yàn)》】

4. 面對(duì)上司、下屬、平級(jí)的溝通

5. 如何批評(píng)下屬

■【影片播放：批評(píng)下屬】

■ 游戲活動(dòng)：狹路相逢

第五單元：部屬的培育與教導(dǎo)

1. 為什么要培育下屬？

■ 水落石出?水漲船高？

2. 教練應(yīng)具備的特征和技能

■ 【案例研討：鷹】

3. 掌握培育的要點(diǎn)

■ OJT、OFF-JT

■ OJT的重要性

4. 訓(xùn)練四部曲

■ 工作教導(dǎo)的步驟與要領(lǐng)

第六單元：效能管理

1. 時(shí)間管理的含義

■ 時(shí)間管理是什么？不是什么？

2. 時(shí)間管理的十大殺手

3. 時(shí)間不夠用的原因分析

■ 自我測(cè)試：你的時(shí)間管理怎么樣？

■【影片播放：毀滅】

4. 時(shí)間管理的五大原則

5. 時(shí)間管理的改進(jìn)方法

第七單元：有效授權(quán)

主管在管理上所面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

1. 授權(quán)是什么？

■ 授權(quán)的真正意義何在？

2.為什么不愿授權(quán)？

3.有效授權(quán)的原則與技巧

4. 委派部屬職責(zé)之內(nèi)容與技巧

■ 如何透過(guò)授權(quán)增進(jìn)部屬能力

5. 授權(quán)四步

■【案例分析：簡(jiǎn)的故事】

6. 如何開(kāi)會(huì)

■ 高效會(huì)議的七個(gè)建議

專(zhuān)家老師

由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

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在線(xiàn)報(bào)名：MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)(南京)

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