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課程收益：

使采購人員能夠從整體成本和現(xiàn)金流的角度對供應(yīng)商進(jìn)行深刻的剖析，對企業(yè)特別是供應(yīng)商中的各種成本做出分析，從中了解市場價格分析及供應(yīng)商定價方法，進(jìn)一步從中尋找到成本降低的空間，著重展開各種降價工具。并全面理解企業(yè)財務(wù)管理，了解財務(wù)如何運(yùn)用于采購成本管理，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，和損益表極其各種財務(wù)比率的閱讀和分析，掌握從企業(yè)財務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營及管理水平，再者，從折現(xiàn)率角度考察并平衡各種付款期及交貨期對采購價格的影響。

課程設(shè)計專門針對采購人員，結(jié)合企業(yè)的實際運(yùn)作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財務(wù)知識，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實際工作的, 先進(jìn)的, 基于成本和資金理念的采購管理方法。

培訓(xùn)對象：

采購專員、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)管理的專業(yè)人士。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、采購活動中面對的成本

可變成本和不變成本

目標(biāo)成本

機(jī)會成本

隱性成本

吸收成本

標(biāo)準(zhǔn)成本管理及標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析

成本類型

成本的分類

成本和費(fèi)用

成本的歸集,計算與分配

共同費(fèi)用的分?jǐn)?/p>

2、庫存的成本管理

庫存的成本

取得成本

儲存成本

缺貨成本

訂貨的決策

經(jīng)濟(jì)訂貨量模型

FIFO方法

LIFO方法

加權(quán)平均法

移動平均法

3、采購必備的財務(wù)基本概念

會計的基本六要素

權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制

會計恒等式

4、供應(yīng)商財務(wù)報表解讀

財務(wù)報表體系

財務(wù)報表的構(gòu)成

財務(wù)報表之間的關(guān)系

5、資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容

解讀資產(chǎn)負(fù)債表

6、損益表

損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

利潤是如何形成的

解讀利潤表

7、現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

解讀現(xiàn)金流量表

企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系

8、重要財務(wù)指標(biāo)分析與計算

償債能力分析

資產(chǎn)負(fù)債率

流動比率/速動比率

營運(yùn)能力分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率

應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率

盈利能力分析

資產(chǎn)收益率

銷售利稅率

9、現(xiàn)金的時間價值

采購預(yù)算

短期和長期預(yù)算

固定和滾動預(yù)算

增長的和零開始的預(yù)算

改善預(yù)算

整合的預(yù)算

ABB 預(yù)算方法

10、改進(jìn)采購的績效表現(xiàn)

什么是時間價值

PV

IRR內(nèi)部投資回報率

敏感度分析

EVA附加經(jīng)濟(jì)價值

付款期和交貨期變化對價格的影響

ROC 資金回報率

延長付款期帶來的成本降低

縮短交貨期帶來的成本降低

供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策周期成本分析

11、采購降價的工具

學(xué)習(xí)曲線

ABC 成本分析

投資收益平衡

整體成本

生命周期成本

質(zhì)量成本

12、供應(yīng)商的價格是如何制定的

市場定價

成本定價

價值定價

王老師

供應(yīng)鏈管理博士，工商管理碩士，系統(tǒng)控制和管理專家，清華大學(xué)客座教師，西門子管理學(xué)院特聘講師，美國采購協(xié)會采購專家組成員、CPPM授權(quán)講師。此外，還任中國采購協(xié)會專家成員、中國質(zhì)量協(xié)會理事、《中國質(zhì)量》編委、中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師。

曾任職丹麥瑞聲達(dá)電子公司國際采購部亞洲經(jīng)理、瑞士AXAri電器公司副總經(jīng)理、惠普／安捷倫公司采購和材料經(jīng)理。14年跨國公司資深采購供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理經(jīng)驗，曾經(jīng)獲得中國惠普最佳講師獎，惠普總裁獎，三項專利，冶金部科技進(jìn)步獎等突出成就。

10年多上萬人次培訓(xùn)經(jīng)驗，實戰(zhàn)派的資深采購供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗，善于幫助聽眾換位思考。對原材料采購、國際采購、間接采購、設(shè)備項目采購；采購系統(tǒng)建設(shè)、部門重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實施采購戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈績效管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建及選擇原材料、談判、定價、訂單控制等日常采購及庫存控制有獨(dú)到的認(rèn)識和業(yè)內(nèi)公認(rèn)的成就。曾經(jīng)服務(wù)過的客戶：IBM，摩托羅拉，西門子，惠普，安捷倫，聯(lián)想，華為，中國電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來...

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