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課程背景

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：

如何通過(guò)績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員為公司市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成而努力？

研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？

研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過(guò)程跟蹤？

技術(shù)工作如何進(jìn)行量化，不能量化的工作是否可以考核？

績(jī)效目標(biāo)制定和考核結(jié)果反饋的過(guò)程中如何與員工進(jìn)行溝通？

研發(fā)績(jī)效管理中如何處理好考核的結(jié)果與過(guò)程并重的特點(diǎn)？

如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時(shí)激勵(lì)之間的關(guān)系？

在激勵(lì)不足的情況下如何達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并不至產(chǎn)生負(fù)面作用？

研發(fā)內(nèi)部如何針對(duì)不同的職位進(jìn)行分類的考核（部門(mén)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、員工……）？

……

本課程結(jié)合講師研發(fā)咨詢大量的研發(fā)培訓(xùn)和咨詢的案例，結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問(wèn)題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效管理的解決之道，非常強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來(lái)進(jìn)行研發(fā)的績(jī)效管理，通過(guò)多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門(mén)的主管對(duì)于研發(fā)績(jī)效管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。

培訓(xùn)對(duì)象

項(xiàng)目、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理

課程收益

1.分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題及解決辦法

2.掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)

3.掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧

4.掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)分解企業(yè)的KPI指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈

5.掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)制定的方法（PBC）

6.掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧

7.掌握績(jī)效管理的PDCA循環(huán)，績(jī)效的評(píng)價(jià)和反饋的技巧

8.掌握研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎(jiǎng)金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵(lì)措施

課程大綱

一、案例分析

1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題有哪些？

二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述

1.研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問(wèn)題

1)研發(fā)績(jī)效管理流于形式、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳

2)研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新

3)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)手段缺乏和滯后

4)研發(fā)的計(jì)劃太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，造成考核困難

2.針對(duì)以上問(wèn)題業(yè)界最佳實(shí)踐的解決之道

3.研發(fā)的價(jià)值鏈分析

4.研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性

1)創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)

2)研發(fā)人員的特點(diǎn)

3)研發(fā)績(jī)效管理的原則

5.研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)（計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反饋）

6.如何利用績(jī)效管理對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行牽引

7.研發(fā)人員激勵(lì)要素的構(gòu)成

8.研發(fā)人員激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)

1)物資激勵(lì)

2)非物資激勵(lì)

3)激勵(lì)手段的靈活運(yùn)用→如何低成本達(dá)到良好的效果

9.研發(fā)人員績(jī)效管理的總體思路

1)研發(fā)中高層的績(jī)效管理

2)產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效管理

3).基層員工的績(jī)效管理

10.實(shí)例講解：

1)愛(ài)立信及IBM公司的研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)

2)某案例公司研發(fā)人員常用的激勵(lì)手段

11.咨詢案例分享：

1)某案例公司研發(fā)績(jī)效管理體系的建立過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)

2)在建立研發(fā)績(jī)效管理體系過(guò)程中需要注意的問(wèn)題（業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)什么職責(zé)、人力資源管理部門(mén)承擔(dān)什么職責(zé)）

12.演練與問(wèn)題討論

三、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理

1.如何理解研發(fā)績(jī)效管理要從源頭來(lái)抓

2.業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績(jī)效管理的思路

3.研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)

1)述職會(huì)成為故事會(huì)

2)述職報(bào)告沒(méi)有形成規(guī)范（述職報(bào)告本身就將研發(fā)的業(yè)務(wù)定義清晰了）

3)每個(gè)述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績(jī)不行

4)沒(méi)有述職評(píng)議的標(biāo)準(zhǔn)

4.研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則

5.研發(fā)高層述職管理的模型

6.研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容

1)述職報(bào)告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容

2)研發(fā)中高層的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

7.研發(fā)高層述職管理的操作

1)操作的流程

2)述職評(píng)議的過(guò)程

8.研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理

1)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

2)任職資格中如何關(guān)注行為規(guī)范

3)任職資格如何進(jìn)行評(píng)議

9.實(shí)例講解：

1)Microsoft公司和IBM公司的述職報(bào)告模板

2)某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析

3)某案例公司年度任職資格評(píng)議的過(guò)程分析

10.行動(dòng)計(jì)劃：

1)如何形成貴公司的研發(fā)中高層述職報(bào)告的模板

2)貴公司研發(fā)中高層述職中的關(guān)鍵點(diǎn)

11.演練與問(wèn)題討論

四、基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

1.業(yè)界公司KPI指標(biāo)制定過(guò)程中的誤區(qū)

2.如何從端到端的流程的角度來(lái)設(shè)計(jì)研發(fā)的KPI指標(biāo)

3.研發(fā)體系KPI指標(biāo)制定的原則

4.研發(fā)體系KPI制定的方法

1)平衡計(jì)分卡的方法

2)魚(yú)骨圖的方法

5.設(shè)定研發(fā)KPI需要考慮哪些因素（I、T、Q、C、S）

6.研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫(kù)

1)產(chǎn)品線的KPI指標(biāo) 的制定（產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理……）

2)資源線的KPI指標(biāo)的制定（軟件、硬件、測(cè)試、工藝、QA……）

3)職能管理部門(mén)的KPI指標(biāo)的制定（HR、項(xiàng)目管理、配置管理……）

7.研發(fā)體系KPI的應(yīng)用

8.研發(fā)績(jī)效的量化管理

1)研發(fā)績(jī)效量化管理中存在的問(wèn)題

2)研發(fā)績(jī)效量化管理的原則

3)量化不了結(jié)果的KPI指標(biāo)怎么辦？

4)研發(fā)績(jī)效量化管理如何操作（考核績(jī)效、考核改進(jìn)）

9.咨詢案例講解：

1)某案例公司的研發(fā)體系KPI指標(biāo)庫(kù)（指標(biāo)與部門(mén)的對(duì)應(yīng)、標(biāo)準(zhǔn)定義、示例……）

2)某案例公司KPI指標(biāo)的量化管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)――》過(guò)程能力基線PCB

10.行動(dòng)計(jì)劃：

1)構(gòu)建貴公司研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫(kù)

11.演練與問(wèn)題討論

五、研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理

1.研發(fā)績(jī)效目標(biāo)迷茫的原因分析

2.研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的分層體系

1)研發(fā)高層的績(jī)效目標(biāo)

2)研發(fā)體系、各職能部門(mén)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)人員的績(jī)效目標(biāo)

3.研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源

1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2)資源部門(mén)

3)個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)

4.研發(fā)績(jī)效目標(biāo)制定的方法――個(gè)人績(jī)效承諾PBC

1)贏的承諾（WINNING）

2)執(zhí)行承諾（EXECUTION）

3)團(tuán)隊(duì)承諾（TEAMWORK）

5.采用個(gè)人績(jī)效承諾PBC方式的優(yōu)點(diǎn)分析

6.如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個(gè)人績(jī)效承諾PBC

7.研發(fā)人員制定績(jī)效目標(biāo)存在的問(wèn)題分析

1)目標(biāo)太具有挑戰(zhàn)性如何把握

2)工作經(jīng)常發(fā)生變化或需求不確定績(jī)效目標(biāo)如何制定

3)計(jì)劃發(fā)生較大延遲時(shí)績(jī)效目標(biāo)是否需要調(diào)整？

8.績(jī)效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改（PIP）

9.實(shí)例講解：

1)某案例公司的個(gè)人績(jī)效承諾PBC模板分析

2)某案例公司幾個(gè)典型職位的個(gè)人績(jī)效承諾（軟件工程師、硬件工程師、測(cè)試工程師……）

10.績(jī)效目標(biāo)制定后如何做好績(jī)效的輔導(dǎo)？

11.演練與問(wèn)題討論

六、研發(fā)績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋管理

1.研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)到底誰(shuí)說(shuō)了算（資源線、產(chǎn)品線、HR……）？

2.績(jī)效評(píng)價(jià)的原則（程序公正、過(guò)程與結(jié)果并重）

3.績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否公開(kāi)（不公開(kāi)、公開(kāi)、部分公開(kāi)……）

4.績(jī)效評(píng)價(jià)方法

1)人與人比還是人與標(biāo)準(zhǔn)比

2)考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊）

3)如何進(jìn)行跨部門(mén)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)

4)新員工如何評(píng)價(jià)（經(jīng)常是墊背的……）

5.績(jī)效溝通反饋要注意的問(wèn)題

1)績(jī)效管理診斷箱

2)研發(fā)人員有效溝通的障礙

3)績(jī)效反饋的方法（如何針對(duì)不同的人采用不同的反饋方式、場(chǎng)合、地點(diǎn)……）

6.如何面對(duì)員工質(zhì)疑或投訴

1)可不可以民告官

2)如何處理打小報(bào)告、越級(jí)報(bào)告

7.績(jī)效反饋的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和四項(xiàng)基本原則”

8.如何處理績(jī)效反饋中的沖突

9.如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通

1)明星員工

2)問(wèn)題員工

3)如何激活休克魚(yú)？

10.實(shí)例講解：

1)某案例公司的研發(fā)績(jī)效反饋的操作表格和模板

11.案例討論

七、研發(fā)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配

1.績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的領(lǐng)域

2.如何根據(jù)績(jī)效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪）

3.研發(fā)獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向

4.研發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成

1)個(gè)人獎(jiǎng)/團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

2)項(xiàng)目獎(jiǎng)

3)績(jī)效獎(jiǎng)

4)季度獎(jiǎng)

5)年終獎(jiǎng)

5.研發(fā)獎(jiǎng)金分配的原則

6.研發(fā)季度、年度獎(jiǎng)金的分配思路（蓄水池）

7.研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績(jī)效之間的操作

8.實(shí)例講解：

1)某案例公司研發(fā)體系獎(jiǎng)金計(jì)算的公式及分配思路

2)某案例公司研發(fā)體系長(zhǎng)期激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

9.案例討論

八、總結(jié)

張老師

張現(xiàn)鋒 研發(fā)管理高級(jí)咨詢顧問(wèn)

資歷背景

1.美國(guó)項(xiàng)目管理專家（PMP）

2.曾在某國(guó)際EMS龍頭企業(yè)工作

3.6年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)踐，5年的研發(fā)管理咨詢經(jīng)歷

授課風(fēng)格

1.講課幽默風(fēng)趣，富有激情，有極強(qiáng)的感染力

2.能夠深入學(xué)員當(dāng)中，通過(guò)和學(xué)員的互動(dòng)幫助學(xué)員解決問(wèn)題，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)

授課經(jīng)驗(yàn)

深圳移動(dòng)通信，國(guó)人通信、中國(guó)網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、展訊通信訊，風(fēng)光通信、上海電信，達(dá)州移動(dòng)、上海艾帕電力電子，北京超思電子，安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、北方微電子、北大方正、方正阿帕比、華寧電子、天津中環(huán)電子、宇通客車、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動(dòng)力、黃海客車、柳州五菱、蘇州金龍客車、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團(tuán)、華碩電腦、榮事達(dá)、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國(guó)際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網(wǎng)御神州、天地陽(yáng)光、港航網(wǎng)絡(luò)、淘寶網(wǎng)、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)科、福建安踏、李寧、中國(guó)石化、招商銀行

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