貴陽外審員培訓(xùn)公開課

TQM全面質(zhì)量管理導(dǎo)入實戰(zhàn)訓(xùn)練 貴陽：2025年10月17日

質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師/SQE/生產(chǎn)副總/生產(chǎn)主管/車間主任/班組長/企業(yè)研發(fā)設(shè)計部/技術(shù)部/工程部的總工/主管與骨干人員等培訓(xùn)內(nèi)容第一部分:品質(zhì)管理的基本理念；1.情景分析：品質(zhì)的“品”的意義2.理念講解：什么是品質(zhì)；3.經(jīng)驗分享：品質(zhì)管理的四個階段：檢查階段、控制階段、預(yù)防階段、零缺陷階段；4......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用與改善高級培訓(xùn)班 貴陽：2025年11月20日

第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）第四講：C&EMatrix因果矩陣分析法第二部分：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量第五講：潛在失......

機械工藝設(shè)計及工藝管理 重慶：2025年09月24日

介紹如何進行工藝體系建設(shè)、工藝體系的定義和與其它體系之間的關(guān)系；解析國家標準GB/24737工藝管理系列標準且如何落實在企業(yè)中，介紹各類工藝文件的編制方法、編制時間和原則；加工過程的質(zhì)量控制，從而加強工藝、設(shè)計、質(zhì)量各類人員對工藝文件的正確理解和生產(chǎn)現(xiàn)場的正確執(zhí)行。培訓(xùn)受眾:管理者代表、工藝技術(shù)總師、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計......

GDT幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應(yīng)用（2天） 重慶：2025年09月25日

正確解讀 GD&T 的符號、術(shù)語、規(guī)則及應(yīng)用方法；掌握從零件的功能出發(fā)，正確選擇基準并進行組裝的配合分析；掌握統(tǒng)一形位公差測量和評價的方法，降低制造和檢測的難度；掌握簡單的 GD&T 檢具知識。課程大綱：第一模塊 GD&T檢具的概述(60分鐘)1.GD&T基礎(chǔ)知識2.歷史淵源，應(yīng)用范圍3......

老板及總經(jīng)理核心財務(wù)管理實戰(zhàn)研修班 北京：2025年09月26日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理、決策者以及極具潛質(zhì)的高層管理人員課程大綱：財務(wù)會計報告閱讀與分析篇一、會計基礎(chǔ)知識（一）財務(wù)會計報告體系1）會計報表 2）會計報表附注 3）財務(wù)情況說明書（二）會計要素1）資產(chǎn) 2）負債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費用 6）利潤（三）會計恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會計......

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定和落實工作坊 上海：2025年11月03日

公司高級管理人員和各部門負責人課程大綱一、戰(zhàn)略制定的方法1.CEO或總經(jīng)理的期望2.公司現(xiàn)狀及外部競爭分析3.公司愿景、經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標的制定4.OGSM戰(zhàn)略框架介紹5.如何選擇戰(zhàn)場（定義“必贏之仗”- 中期和短期）6.必贏之仗的戰(zhàn)略分解7.如何打贏具體行動計劃8.共識集團或公司層面的戰(zhàn)略項目......