企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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老板教練技術(shù)——老板如何做好高管教練
【課程編號(hào)】：MKT010810
老板教練技術(shù)——老板如何做好高管教練
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2016年12月31日 到 2017年01月01日4800元/人
2016年01月09日 到 2016年01月10日4800元/人
【授課城市】：東莞
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供老板教練技術(shù)——老板如何做好高管教練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：深圳 沈陽(yáng) 南寧 成都 昆明 北京 天津 廣州 上海
【課程關(guān)鍵字】：東莞教練技術(shù)培訓(xùn),東莞高管教練培訓(xùn)
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課程介紹：
教練就是教會(huì)和訓(xùn)練別人如何做事、幫助下屬成長(zhǎng)。
老板是企業(yè)的掌舵者，更應(yīng)是管理層的教練！
能夠獨(dú)擋一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的高管，是老板帶出來(lái)的！
具有高級(jí)專業(yè)技能、又能顧全大局的核心人才，是老板培養(yǎng)出來(lái)的！
經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)，您將迅速掌握高管教練技術(shù)與流程，運(yùn)用教練溝通技巧，培養(yǎng)出獨(dú)擋一面的核心高管和優(yōu)秀的企業(yè)接班人！
課程收益：
1.提高老板對(duì)高管的管理能力，學(xué)會(huì)運(yùn)用教練技術(shù)培養(yǎng)核心高管
2.掌握教練流程和技術(shù)，培養(yǎng)獨(dú)擋一面的核心高管和優(yōu)秀接班人
3.幫助老板提升教練式溝通技巧
4.學(xué)會(huì)授權(quán)技巧，形成有廣泛影響力的領(lǐng)袖風(fēng)格
5.提高老板的學(xué)習(xí)能力和組織能力，形成企業(yè)內(nèi)的教練文化
參課對(duì)象：
老板、總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理
課程大綱：
模塊一：企業(yè)基業(yè)常青：企業(yè)戰(zhàn)略與管理思維
1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)：中心生存與邊緣生存
2.西方領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與東方領(lǐng)導(dǎo)智慧
3.面臨組織傳承的領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與思維：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管道與企業(yè)家策略
模塊二：核心高管教練技術(shù)與輔導(dǎo)技巧
1.教練輔導(dǎo)溝通技巧
2.教練輔導(dǎo)中有效激勵(lì)與反饋
模塊三：管理教練的流程
1.流程一：GROWS 2.0
G： 目標(biāo)設(shè)定 / R：理清現(xiàn)狀 / O：可以選擇的的方案
W：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意志與決心 / S：可以獲得的支持
2.流程二：管理教練七步法
模塊四：太極領(lǐng)導(dǎo)力：中國(guó)式教練與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力
1.世界發(fā)展簡(jiǎn)史與上下五千年的中國(guó)商業(yè)組織發(fā)展模型研究
案例分析：解讀曾國(guó)藩/解讀胡雪巖
2.五行領(lǐng)導(dǎo)學(xué)說(shuō)
3.諸子百家與企業(yè)教練
模塊五：從特種兵到集團(tuán)軍：個(gè)人教練到團(tuán)隊(duì)教練的風(fēng)格與策略
1.教練風(fēng)格測(cè)試與分析：您是哪一類的教練
2.人格與輔導(dǎo)
3.NASA（美國(guó)宇航局)團(tuán)隊(duì)教練風(fēng)格與運(yùn)用
模塊六：接班人培養(yǎng)技術(shù)與案例分享
1.破解“富不過(guò)三代”經(jīng)典案例：成功案例與失敗案例
2.優(yōu)秀接班人的特質(zhì)培養(yǎng)
3.企業(yè)接班人計(jì)劃設(shè)計(jì)
4.企業(yè)家交流：80后接班人培養(yǎng)
課程回顧&行動(dòng)計(jì)劃&學(xué)習(xí)心得分享
王老師
Erickson國(guó)際學(xué)院中國(guó)分院中國(guó)課程研發(fā)中心負(fù)責(zé)人，Coaching for youTM 首位中文授權(quán)講師。
授課風(fēng)格
教練式的聆聽(tīng)與關(guān)注，專業(yè)培訓(xùn)師的大家風(fēng)范，極具個(gè)人風(fēng)采, 富有親和力；
深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廣博的知識(shí)，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺；
活潑生動(dòng)，形式多樣，在潛移默化中教會(huì)學(xué)員知識(shí)和人生哲理，在輕松的氛圍中提高能力；
行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，以差距為導(dǎo)向，善于觀察和把握學(xué)員個(gè)體特征與差異，精辟點(diǎn)評(píng)，針對(duì)引導(dǎo)與輔導(dǎo)，控場(chǎng)能力強(qiáng)。
咨詢領(lǐng)域
戰(zhàn)略人力資源管理咨詢
1）人才加速培養(yǎng)咨詢
2）人才梯隊(duì)培養(yǎng)咨詢
3）企業(yè)知識(shí)管理與商學(xué)院建設(shè)
市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售體系建設(shè)咨詢
1） 市場(chǎng)策略咨詢
2） 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢
3） 客戶關(guān)系體系建設(shè)
企業(yè)創(chuàng)新管理咨詢