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課程背景

今天的管理人員，正承受著前所未有的壓力，上級希望他們執行到位，下級希望他們指揮得當，同級希望他們多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。

許多管理人員并非管理類專業出身，而是因工作出色，由專業崗位提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。

名課堂邀請楊臺軒老師，將通過一天的課程，幫助管理人員全面理解管理內涵，由內而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升團隊的績效與執行力。

課程收益

幫助管理人員準確定位自己的角色，塑造自己的管理風格，修煉心態；

提升對上、平行、對下溝通的技能和方法，建構企業提升執行力的最后關鍵動作；

掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作；

課程對象

中高層管理者等

課程內容

一、重塑執行力的定義與價值

1.執行力，對企業而言是什么？

2.公司里為什么沒有執行力？

3.決 策 與 執 行 ？

4.案例分析：這幾個團隊表現的執行力如何？

中國航油新加坡海外公司、四川長虹電視

二、企業打造登峰造極執行力的八項關鍵管理領域：

1.企業與員工的危機感-如果，只有企業家具備危機感，那是遠遠不夠的；必須讓員工也具備危機感，怎么做？

2.激勵？并不是指金錢而已

99．9%企業致命錯誤的管理 --- 目標管理與績效評估

三、打造組織高效執行力的原則及方法

原則 1:建立強勢的企業文化力

原則 2:制度很重要嗎？為什么制度完善了，執行力仍然不強？

原則 3:企業和員工兩者都必須危機意識

案例：微軟距離破產永遠只有18個月

原則 4: 領導必須具備的幾種“能力”

原則5: 構建一個企業內部可以產生執行力的管理工具：目標管理

原則 6:打造溝通力與執行力團隊

原則7：激勵，像泉涌一樣，從員工內心產生強大的執行力量附錄：

執行力與員工個人的時間管理的根本關系

楊老師

AACTP美國培訓與認證協會授權講師。國際教練聯合會（ICF）國際教練認證。楊老師曾任職于知名日化、房地產、培訓和咨詢等行業，擔任過銷售系統培訓經理、學習與發展中心培訓經理、集團培訓總監、首席培訓師、學習與發展顧問和運營副總經理等職位。在不同類型的企業策劃與實施管理層與員工系統的培訓與發展， 深知企業培訓模式和咨詢模式的解決方案對于現代企業發展的重要性，通過長期服務已經建立和實施了眾多項目：員工職業化項目、企業培訓體系建設項目、培訓師塑造與發展項目、跨部門學習項目等。

服務客戶：日立電梯、中油BP、廣州本田、菲利浦手機、德國巴斯夫、金發科技、樂華彩電、香雪制藥、深圳耐普羅、清華大學EMBA、中山大2006秋季管理學院EMBA、華南理工大學MBA等眾多優秀世界500強的企業和組織。

授課風格：幽默、富有激情和感召力，能夠把理論與實際巧妙的結合；富有思考與啟發性的語言魅力和深入淺出的課堂講述使學員積極互動，在授課過程中大量工具的使用讓培訓有的放矢，言之有物，更讓學員落地執行，從而產生最佳的授課效果和課程收益。

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