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課程介紹

作為企業(yè)的招聘人員，你是不是有過這樣的苦惱。業(yè)務需方和HR總是對不齊招聘的需求，想找牛人可是卻無從下手，面試者云云哪個是我真正想要的人，候選人明天就要入職了，結(jié)果又被放了鴿子……

吸引人才，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績現(xiàn)代市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，哪個企業(yè)能夠在人才的競爭中獲勝，哪個企業(yè)就會在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績是靠全體員工共同創(chuàng)造的，通過招聘得到優(yōu)秀的人才是確保員工隊伍良好素質(zhì)的基礎(chǔ)，只有這樣才能在今后的開發(fā)中保持員工的整體素質(zhì)水平。為了提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，在人才競爭中占有主動地位，進行人才儲備是非常有效的方法。

如何找準招聘的方向，如何吸引到優(yōu)秀的人才，如何識別出優(yōu)秀的候選人，如何最終吸引候選人入職？

培訓對象

企業(yè)招聘人員及管理者

課程收益

通過掌握描繪崗位人才畫像的方法，學會和用人部門確認候選人標準

掌握JD撰寫方法，讓你的職位發(fā)布事半功倍

掌握高效面試流程方法，offer你想要的人

如何通過全方位的薪酬福利政策，吸引候選人

課程大綱

引入：復雜環(huán)境下的新型人才爭奪戰(zhàn)

人口紅利銳減下的人才爭奪戰(zhàn)

行業(yè)整合下的跨領(lǐng)域人才爭奪戰(zhàn)

復雜環(huán)境下的新型人才爭奪戰(zhàn)肯尼芬框架引發(fā)對人才爭奪的迫切感

Chapter1 大道至簡·建立人才畫像&明確用人標準

引入：案例我需要的“新人“在哪里？

1.崗位畫像的三個維度

1)工作經(jīng)歷

2)能力儲備

3)專業(yè)知識

2. 基于雇主品牌形象，設計你的JD

4)JD的組成：提煉最核心的要素

5)被忽視的部分：企業(yè)介紹

6)有講究的部分：薪酬福利介紹

3.設計基于崗位畫像的崗位面試評估表

4.設計基于崗位畫像的評估方法

Chapter2選對的人：高效面試的關(guān)鍵時刻

引入：自測·面試官成熟度自評模型

Chapter1注重候選人體驗、面試黃金法則

Chapter2面試的核心步驟

如何快速看簡歷

根據(jù)人才畫像提煉準備核心問題

面試官的搭配與分工

Chapter3結(jié)構(gòu)化面試中的提問技巧

提問技巧：STAR法則/SBI法則

行為面試中常見表情和動作判斷技巧

演練：STAR/SBI面試法則演練

Chapter4 如何做錄用決策？立體化的評估標準

案例討論：高管/關(guān)鍵崗位核心員工的評估方法

Chapter5警惕：面試中的無意識偏見在作祟

面試中常見的無意識偏見有哪些？

無意識偏見產(chǎn)生的根源

規(guī)避招聘中無意識偏見的做法

案例演練：識別和破除無意識偏見

Chapter3吸引牛人·運用員工價值主張

Chapter1用整體獎籌吸引候選人

靜態(tài)畫像

動態(tài)畫像

心理畫像

Chapter2不同時代候選人的需求

X/Y/Z不同世代員工需求

探索：Z世代員工的吸引與招募

Chapter3基于人物畫像使用整體獎籌設計企業(yè)的吸引點

演練：針對不同特征的候選人or高潛人才設計整體獎酬

葛老師

現(xiàn)任某德資汽車行業(yè)世界五百強公司，人力資源經(jīng)理，領(lǐng)導力專家

曾就職于華為技術(shù)有限公司：人力資源專家，獲華為公司總裁嘉獎令，人力資源體系項目獎，明日之星

阿里巴巴認證高級人工智能訓練師

科大訊飛認證Prompt提示詞專家

工信部人工智能AIGC，專業(yè)級認證

中山大學管理學碩士

美世人才發(fā)展專家認證

GCDF全球職業(yè)生涯規(guī)劃師認證

蘇州大學校外職業(yè)生涯輔導專家?guī)斐蓡T；上海大學校外職業(yè)生涯輔導導師

PMP項目管理認證

第三屆CSTD全國學習項目設計大賽，金獎

人才發(fā)展案例曾被《培訓雜志》收錄，連續(xù)多屆《培訓雜志》微課大賽決賽評委

國家人力資源管理師，二級

近期服務客戶：

企業(yè)類：盛虹集團、必維檢測、FESCO、基邁克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、東泰電子、鷹革沃特華、協(xié)鑫集團、林華醫(yī)療等

學校類：浙江大學、華中科技大學、蘇州大學、上海大學、集美大學、北京體育大學、山東大學、華南師范大學等

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