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課程介紹

隨著業財融合時代的來臨，企業對于傳統會計的需求將大大縮減，深入業務、以創造價值為首要目標的財務BP也成為財務人的主要轉型方向。財務BP的薪資高、前景好、人才搶手，加之企業的生存環境因疫情的反復 “雪上加霜”，更是對財務提出了更高的要求，幾乎所有人都意識到了財務轉型的重要性，然而真正能夠獲得管理層和業務部門認可的財務并不多見……

那么想要彎道超車，轉型財務BP的你，是否也遇到了以下問題？

− 財務BP與傳統財務相比，思維方式及工作內容會有哪些變化？

− 財務BP需要具備哪些專業能力、業務能力、軟實力，如何發展進階？

− 財務BP如何真正參與到企業經營中，助力企業提收入、增效益、降風險？

為解決上述問題，本次課程特邀財務BP實戰專家王老師，從財務BP四大硬核實力（預算、分析、投融資、內控）與兩大軟實力（溝通、影響力）雙線出擊，結合真實場景改編的職場電影，鍛造業務敏銳度和洞察力，深度理解企業的運營模式，制定落地方案。讓財務人員成為精財務、會管理、懂業務、善溝通的業務支持者與決策驅動者，助力增強企業的盈利能力和持續經營能力，以在市場競爭中立于不敗之地！

課程收益

【成長規劃】專屬測評明確財務BP職能勝任力差距，定制個人成長計劃，查漏補缺

【能力突破】4大硬實力+2大軟實力，讓學員掌握財務BP所匹配的能力模型與職場素養

【業務場景】4大鉑略職場電影，開展案例分析，深度剖析財務BP所需提供的業務支持

【全面轉型】從思維轉變到實操演練，及各類財務BP實用工具拿來即用，全方位助力轉型

課程大綱

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 定位財務BP

1.1 什么是財務BP（增加價值 & 決策支持）

BP的角色是什么？

BP需要和哪些人打交道？

BP的老板是誰？

1.2 如何成為一名優秀的BP

BP的勝任力模型

財務BP vs. 傳統財務

BP的具體職能與績效考核

BP的價值應如何呈現

模塊二 業財融合中的財務BP價值

2.1 BP關于預算的那些事兒

練習：預算應該怎么做

關于目標制定的關鍵問題

從預算到滾動預測

2.2 業務分析的價值

什么是分析

關于假問題與真問題

什么是財務敏銳度

鉑略電影《績效考核的轉變-從銷量到利潤》

2.3 理解資本，學會投融資

關于融資和資本的思考

鉑略電影《戰略十字路口，向左還是向右》

公司融資中的關注重點

與投資人的溝通技巧

投資中的風險管理

2.4 實現可持續的控制

關于風險管理與內部控制的核心

案例1《如何合理地提前確認收入》

鉑略電影《這是在做假賬嗎？》

模塊三 如何成為一名“高言值”的財務BP

3.1 溝通的目的？

3.2 溝通的技巧與方法

3.3 如何建立有效的溝通思路

鉑略小劇場《跨部門費用分攤》

鉑略電影之《突入其來的大型活動預算調增》

模塊四 財務BP的職場突圍

4.1 職場成功的三大核心

4.2 利用好每一次績效考核的機會

4.3 通過有效人才盤點尋找自我定位

4.4 通過“復盤”不斷自我提升

4.5 能力加速器：建立信任

回顧與總結，自我行動計劃

16:30 課程結束

王老師

歷任全球頂尖獨角獸企業OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業通用磨坊財務高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務所工作多年。在其長達17年的從業經歷中，涵蓋了內控合規，財務控制，業務伙伴，財務技術等多個職能，并在內控合規領域擁有近10年的工作經驗。王淵先生畢業于英國伯明翰大學商學院，會計與金融&市場營銷碩士，是注冊內部審計師（CIA）、英國皇家特許管理會計師（CIMA）、全球特許管理會計師（CGMA），澳大利亞公共會計師（IPA）以及英國注冊財務會計師（IFA）。

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