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課程背景

本次課程旨在向學員講解第三方物流承運商的管理方法，包含第三方物流的特點、采購第三方物流承運商的基本步驟、成本分析與控制、運輸管理、倉儲管理、庫存控制、物流承運商的考核與管理重點、以及國內物流的現狀與發展趨勢。課程結合了豐富的案例說明采購和管理第三方物流承運商的制度、流程、規范如何在現實工作中靈活運用。

課程目標：

1.了解國內的第三方物流的行業現狀

2.如何選擇第三方物流

3.如何制定考核第三方物流的指標及如何執行

4.學會如何分析第三方物流的成本結構

5.承運商的倉儲和庫存控制管理

6.條形碼對供應鏈的幫助

7.物流一體化對成本的幫助

8.了解第三方物流的發展趨勢

培訓受眾：

物流經理、第三方物流公司的銷售總監及銷售經理、倉庫經理、國際貿易經理、運輸經理、物流成本核算專員及相關從業人員

課程大綱：

一、第三方物流的特點：

1.定義與概述

2.第三方物流與自有物流的差異

3.自建與外包物流的決策分析

4.第三方物流的優勢

二、采購第三方物流的步驟：

1.采購尋源七步法

2.支出分析

3.需求分析

4.尋源渠道

5.物流市場調查

6.備選承運商考察

三、物流成本分析與控制：

1.物流成本的構成

2.成本居高不下的原因

3.建立物流成本模型

4.預測成本發展趨勢

5.物流成本控制的方法

四、承運商的運輸管理：

1.運輸時效管理

2.運輸破損管理

3.運輸管理系統TMS

4.運輸管理中的科技應用

五、承運商的倉儲管理：

1.倉儲管理4大要素

2.倉庫類型與選址要點

3.倉庫規劃的8類主要因素

4.倉儲管理中的數據統計與關鍵指標計算

5.倉儲管理常見報表與數據可視化

6.物料分類與編碼

7.倉庫常見設備與正確使用

8.環境監控

9.倉儲管理常見規定及其設立原因

10.倉儲管理領域的科技應用

六、承運商的庫存控制：

1.庫存控制與倉儲管理的差別

2.庫存控制對汽車工業的重要價值

3.庫存控制的基本原理

4.第三方承運商對庫存控制的貢獻

七、承運商的考核與管理重點：

1.設置考核項的基本原則

2.考核流程與方法

3.承運商的常見問題以及重點考核內容

4.承運商庫的建設與更新

5.督促與幫助第三方承運商發展

6.承運商的 EHS（環保、健康、安全）管理

八、第三方物流的現狀與發展趨勢：

1.國內第三方物流的概況與基本數據

2.當前主要的問題與不足

3.第三方物流的發展趨勢

4.采購方的機遇與挑戰

夏老師

專業資質:

1.畢業于加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系，專業方向為供應鏈運營優化

2.除專業學歷外，還擁有外國專家證

3.美國供應管理協會（ISM）CPM資質證書

4.美國項目管理協會（PMI）資質證書

5.以及ISM CPSM證書的講師資格認證

工作經歷：

1.夏老師曾但任聯想電腦全球采購部供應管理經理

2.籬笆網電子商務采購物流總監

3.上海貝業物流總經理特助等職位

風格與特點：

此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發、統計預測建模、運營數據挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前，能夠融會貫通供應鏈多部門之間的操作與聯系，跨越制造、零售、互聯網、建筑裝修、IT服務等多個行業的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境，也深刻地了解中小民營企業、新概念互聯網企業的運營特征，課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。

咨詢項目：

作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫療、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、貝業物流等知名國內外企業主持過的多個供應鏈咨詢與培訓項目。

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