太原商貿(mào)運(yùn)作培訓(xùn)公開課

招標(biāo)采購新政解讀與采購文件示范文本使用實(shí)務(wù)暨工程招標(biāo)計(jì)價策劃、造價管控、過程結(jié)算管理、審計(jì)實(shí)務(wù)與民法典下合同管理實(shí)務(wù)案例高級培訓(xùn)班 太原：2025年09月25日

國企采購作為公共采購領(lǐng)域的重要組成部分，其規(guī)范發(fā)展對完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化發(fā)展具有重要作用。為優(yōu)化營商環(huán)境，國務(wù)院出臺了《優(yōu)化營商環(huán)境條例》；為進(jìn)一步落實(shí)發(fā)改委16號令和843號文件精神，國家發(fā)展改革委出臺了《發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號》；為進(jìn)一步放寬準(zhǔn)入限制、實(shí)現(xiàn)平等準(zhǔn)入，推動有效市場與有為......

《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)招標(biāo)采購全流程管理、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題處理及案例分析培訓(xùn)班 呼和浩特：2025年10月09日

國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購和公共采購的雙重屬性,如何處理“公平”和“效率”問題，實(shí)現(xiàn)“合規(guī)”與“降本增效”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;如何規(guī)范國有企業(yè)采購行為、提高采購工作效率、降低企業(yè)成本、解決采購執(zhí)行中的困惑，是國企采購面臨的重要課題。中......

國有企業(yè)采購/招標(biāo)法律適用與審計(jì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范、采購方案與文件編制能力提升及投訴質(zhì)疑處理專題培訓(xùn)班 呼和浩特：2025年10月09日

1.各地招標(biāo)投標(biāo)政策制定部門、行政監(jiān)督部門、公共資源交易中心負(fù)責(zé)人員及相關(guān)人員；2.國有企業(yè)從事投資決策、物資采購、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；3.各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；培訓(xùn)內(nèi)容（一）國有企業(yè)招標(biāo)采購法律制度解析、適用及風(fēng)險(xiǎn)防范、案例分析1.《招標(biāo)投標(biāo)法》（修訂草案征......

建筑業(yè)改革背景下工程造價全過程精細(xì)化管控與結(jié)算、審計(jì)要點(diǎn)暨國有企招標(biāo)采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)與熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題處理專題培訓(xùn)班 鄭州：2025年10月24日

第一部分：最新政策及工程造價全過程精細(xì)化管控、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題解析與結(jié)算審計(jì)要點(diǎn)（一）相關(guān)政策解讀1、《工程造價改革工作方案》建辦標(biāo)〔2020〕38號解讀2、《住建部關(guān)于加強(qiáng)和改善工程造價監(jiān)管的意見》（建標(biāo)〔2017〕209號）解讀3、《住建部標(biāo)準(zhǔn)定額司關(guān)于清單工程量計(jì)算規(guī)范意見的函》（建標(biāo)造函〔2018〕208號）解讀（......

揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理 深圳：2025年10月09日

1、課程濃縮了講師近20年的HR綜合管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以最具有實(shí)戰(zhàn)性的課程內(nèi)容引領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)和實(shí)踐；2、在課程授課過程中，提供實(shí)用的方法和工具，采用教練式輔導(dǎo)的方式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，學(xué)員學(xué)完即可使用，確保課程效果的落地與轉(zhuǎn)化。課程對象總經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)高管、人力資源部總監(jiān)、戰(zhàn)略HRBP。課程大綱第一部分、價值之眼看績效1......

用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘——管理的技術(shù)與藝術(shù) 上海：2025年11月13日

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述在大數(shù)據(jù)時代管理的實(shí)操精髓案例指導(dǎo)：通過日常業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)分析管理，解決部門間的矛盾經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個案案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法行動建議：現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)立項(xiàng)提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動方案課程對象總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及......