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培訓對象：

銷售主管、銷售經理、銷售總監等銷售團隊管理者

課程收益：

掌握銷售團隊管理的系統方法

學習銷售團隊士氣提升的有效策略

掌握怎樣讓銷售人員激情工作的技巧

了解如何有效的給銷售隊伍設計并分解銷售目標

清晰銷售人員的需求定制化的設計激勵方案

打造團隊銷售文化，有效提升銷售團隊執行力

掌握對銷售隊伍進行系統培訓的方法

課程大綱：

第一章：銷售管理者的角色定位

1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換

2.銷售管理者管什么――管人理事

3.銷售管理者的八大職責

4.案例研討：這樣的干部如何管？

5.銷售主管角色轉換

6.銷售管理5要素

第二章：銷售人員的招聘與甄選

1. 選人比用人更重要

不同產品銷售，要選用不同類型的人

2. 到哪里去找合適的人？

3. 面試銷售人員要注意的問題

4. 試用時如何觀察是否合適？

5．為什么優秀銷售人員要走？

6. 如何留住優秀銷售人員？

1）水滴石穿的原理

2）“豬堅強”的生命哲學

3）剩者為王

第三章：銷售團隊的輔導與教練

建立互助與檢查機制

言傳身教--示范為主

協同拜訪--實地觀察

共同分享——復制成功

1、協同作業來觀察銷售行為

2、一對一的輔導下屬技巧

3、銷售團隊中銷售人員問題處理研討與演練

第四章：銷售團隊管理的溝通技巧

1）溝通本質：曉之以理動之以情

2）《鬼谷子》縱橫捭闔揣摩術

3）高品質溝通的原則與策略

4）不同性格人員的溝通策略

5）運用的贊美與批評的藝術

6）團隊溝通六大障礙及改善

第五章：建立銷售管理機制

1、思考： 銷售管理，管什么？

2、監控制度是用來管人的還是用來嚇人的？

3、銷售流程管理的典型三大問題

4、銷售制度監控要點

5、銷售流程有效控制和管理

第六章：銷售團隊的強心針---激勵技巧

一、“中國式激勵”更適合千萬中國營銷人

1、需求是激勵的源泉！

2、今天的銷售人員究竟需要什么？

3、如何活用有效的方法來激勵銷售人員？

4、團隊凝聚力與歸屬感建設

5、如何引發動機與調動情緒

6、營企業銷售人員激勵的十大誤區

二、銷售人員激勵的不同應用：

1、80后、90后銷售人員的激勵策略

2、不同類型的銷售人員激勵方法

3、如何使用標桿來激勵全體銷售人員工作干勁？

1)抓典型，樹標桿

（1）從第一名身上總結成功經驗

（2）悄悄幫助“第二名”獲得成功

（3）倡導新冠軍的成功特質

（4）提出“向先進學習的口號”

2）冠軍再造

（1）如何復制第二名

（2）創造更多的可能性

（3）各階段的戰斗口號

（4）一片“森林”誕生

3）個體價值

（1）要“花園”還是要“森林”

（2）控制還是引導

4、設置合理的業績指標將“羊”激勵成“狼”

1）工作目標的“上傳下達”

2）生活目標的“軟硬兼施”

3）種植目標信念

（1）為精彩而戰斗不息

（2）轟轟烈烈的誓師大會

目標誓師大會

獎勵+激勵+目標確定+宣誓

5、銷售目標的過程管控

“慈不帶兵”——處理不達標銷售人員的方法與藝術

三、企業文化的有效激勵

1、團隊精神再造

亮劍精神： 狹路相逢勇者勝！

天道、自然法則：物競天擇，優勝劣汰，適者生存

2、人 道

1）唯有奮斗，才能成功

2）思維模式x熱情x方法=成功

3、狼 道

1）絕對自信，勇者無敵

2）鎖定目標，持之以恒

3）搶做老大，勇于競爭

4、“狼戰隊”精神建設

狼戰隊的精神：咬定目標、使命必達！

狼戰隊宣言

一個對手——相互鞭策的對手

1、“雙子塔 ”效應

2）體育比賽給我們的啟示

3）“大比武，大練兵”的管理日常化

2、量級管理

3、挑戰榮辱心

1）讓“虛榮心”鮮活起來

2）該死的業績排名

3）可怕的數字游戲

4、“AB”PK（成功需要對手-良性競爭機制）

第七章：業績才是硬道理

討論： 銷售隊伍規模大，業績就高嗎？

如何做到有計劃推動銷售人員績效管理解決“放羊”問題？

一、如何幫助下屬制定銷售計劃？

1、沒有活動量就沒有業績

2、很多銷售人員自我約束差，怎么辦？

3、如何知道銷售人員出門后是否按計劃執行？

二、堅決推動銷售計劃與目標任務達成：

1、幫助銷售人員制定目標的七個步驟及注意要點

2、如何制定合理銷售目標與落實年度/季度/月度計劃？

3、銷售人員對公司定多少任務目標都無所謂，三招達到“一劍封喉”！

三、牢牢抓好銷售人員績效活動管理的“3+6模式”：

1、三張表：《月銷售計劃表》+《周分析表》+《日活動表》

2、為什么有不少銷售管理者用不好這三張表？原因在何在？

3、不同階段企業，不同市場狀況，不可千篇一律

第八章：銷售團隊領導力與執行力打造

一、什么是領導和領導力?

1、樹立領導權威：因為服所以從

2、定位決定地位、境界決定世界

3、卓越領導力的五項修煉

4、《孫子兵法》與領導力修煉

5、人應有顆責任心——家人卦

6、幫助下屬實現夢想——同人卦

7、將有五危：管理者的五個陷阱

二、高效營銷團隊執行力打造

為什么不能有100%完成任務的“李云龍式”執行力？

一、落實檢查提升個人執行力。

1、造成銷售人員執行力不高的原因？

2、提升銷售人員執行力的六項措施？

3、“縱橫執行力系統”是提升銷售人員持續執行力的保證。

二、打造團隊提升組織執行力

1、銷售團隊成長的三個階段

2、打造團隊執行力的六項條件

三、形成瘋狂“銷售文化”是超級執行力的核動力。

1、瘋狂“銷售文化”的理解

2、建立瘋狂“銷售文化”的五步驟

3、高效能執行六步曲

理解上級意圖、制定執行計劃、付諸實際行動、

校正執行偏差、確保執行成果、完善執行體系。

司老師

主要背景：

TTT培訓師訓練導師；

PTT高級培訓師資格認證；

企業人才梯隊建設咨詢師；

上百家企業內訓師打造顧問；

會銷招商系統課程培訓講師；

演講口才與溝通技巧實戰導師；

團隊綜合管理與訓練實戰專家；

《銷售特種兵巔峰打造》創始人；

《銷售團隊激活六個一》創始人；

職業履歷：

現任上海環宇珠寶公司 董事長；

曾任香港中原集團上海公司高級培訓總監（華東區銷售總監）；

九年一線銷售及管理崗位實戰磨煉，具有豐富的銷售技巧與管理經驗！

八年職業培訓師授課錘煉，深刻掌握培訓師從初級到高級的完美蛻變！

2011年職業培訓師至今：培訓企業1000多家，學員上萬名，滿意度90%以上！

授課風格：

深入淺出、幽默風趣、見解獨到，富有激情；

善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性；

豐富的實務經驗與操作手法，使學員能即學即用，被譽為“具有震撼力和實效性的培訓講師”！

課程特色：

實戰化：以實操真實案例為演練藍本，確保課程實戰落地。

多元化：采用：理論講解+小組討論+互動游戲+案例分析+實戰模擬+視頻教學。

模塊化：模塊化的設計，確保課程的嚴謹性、結構性與邏輯性。。

進階化：階段性的課程安排，使學員循序漸進，快速轉化學習效果。

工具化：配有實戰工具與方法，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

擅長課程：

TTT系列課程：

《TTT培訓師培訓（初）——授課技巧與呈現》《TTT培訓師培訓（中）——課程設計與制作》《TTT培訓師培訓（高）——課程開發與設計》《魅力演說-TTT演講與口才訓練》《崗位經驗萃取與微課開發技巧》

營銷系列課程：

《銷售特種兵巔峰打造》《大客戶銷售天龍八部》《銷售人員心態激勵》《銷售溝通與談判技巧》《狼性銷售技能提升訓練》《銷售團隊激活六個一》《引爆核能量-銷講演說密碼》

綜合管理系列課程：

《360°管理溝通藝術》《部署培育、授權和領導》《高效時間管理》《教練型領導力》《夸部門管理溝通藝術》《目標管理與計劃執行》《時間管理與工作效能提升》《團隊執行兵法》《新生代員工管理與素養提升》《中基層層干部管理技能提升》

部分客戶：

正泰電氣、華建集團、方太集團、紅星美凱龍、西班牙XPT集團、上海隆豐汽車部件、昆山振宏電子機械、浙江德意廚具、江蘇法爾勝光通、上海其祥電腦系統工程、上海水晶石數字技術、蘇州戴樂克工業鎖具、上海高信化玻、傳發模特衣架、上海飄蕾女裝、美資嘉吉飼料、上海保祿集團、上海麥迪睿醫療、上海和和熱熔膠、中譽汽車、杉杉投資、上海馬克華菲、江蘇蘇美達、嘉迪安醫療器械、上海蘭生、威廉金屬材料、寧波蝸牛鍛造、九州陽光傳媒、惠州和誠信息技術、聯邦家私、南海堅美鋁型材廠、威特電梯部件、上海勿忘我貿易、杭州原華貿易、連云港杜鐘氨綸、上海皇冠包裝、信益陶瓷、泰豐箱包、德華集團、寧波宜科科技、國營海安機械總廠、 寶鋼集團、南京儀機、上海公元建材、永發集團、中凱集團、凱泉集團、蘇寧電器、上海萬象汽車、上海友邦電氣、上海尊貴電器、大唐電信等等。

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