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質量管理培訓公開課
質量管理培訓內訓課程
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全面質量管理實務TQM
【課程編號】：MKT009852
全面質量管理實務TQM
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質量管理培訓
【時間安排】：2025年11月01日 到 2025年11月02日3200元/人
2024年11月16日 到 2024年11月17日3200元/人
2023年12月02日 到 2023年12月03日3200元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供全面質量管理實務TQM相關內訓
【課程關鍵字】：廣州全面質量管理培訓,廣州TQM培訓
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課程介紹：
全面質量管理的核心就是“從根源處控制質量”。
為什么我們的企業都說“質量第一”但總是出質量問題，而且重復的問題總是經常出現？三鹿！雙匯！錦湖輪胎......
在頻發的毀滅性的質量信譽危機中，很多企業決策者仍未意識到企業應擔負的質量責任，更不知如何將質量管理工作落實到位。大企業注重產品質量，中小企業“質量”更是生命線！
本課程將從實戰操作的角度詮釋質量管理的內容，具有很強的實用性，沒有照本宣科的解釋與說明，只有真正用起來的思維與方法，為您開啟一扇質量管理的新大門！
課程收益：
1.正確理解全面質量管理的內涵，把握TQM的核心價值觀
2.掌握推行全面質量管理的核心方法與要點
3.了解全面質量管理推行過程中使用的支持性質量工具，及其各自的作用
4.深刻理解全面質量管理推行的重大意義
5.為企業打造質量一流的產品和品牌
培訓對象：
公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、質量經理、廠長、工廠經理、生產主管、制造業所有與品質相關的管理人員
課程大綱：
模塊一：TQM的準備知識
1.什么是TQM?
2.TQM的起源與發展過程
模塊二：標準化作業——TQM實施的基礎
1.標準化的定義與難點
2.形式上標準化的三大危害
3.實現真正標準化的三大路徑
4.檢驗標準化實施況狀的方式要點
模塊三：解決問題從分析問題開始——實施TQM要掌握的工具
1.中國工廠中對待問題態度的共性分析
2.日本能效協會對問題的定義與分類
3.數字說話，科學直觀——舊QC七大手法的應用介紹
4.PDCA/8D/七步糾錯/5WHY/4M1E的對比分析
5.開好品質異常分析會的難點與出路
6.有效分析問題的四個習慣
張老師
研究方向
制造業成本管控體系診斷與改善；
制造業系統改善思想與方法的實踐研究；
制造業現場改善方法與管理技能提升訓練。
講授風格
多種管理工具與管理思想融會貫通，信手拈來；古今中外，廣征博引，深入淺出，輕松之中啟迪思考；標桿企業案例與輔導企業實例相結合，講解、分析、演練與總結相結合。追求穿越思想深處的震撼，教授技能的同時，教會學員掌握知識與技能背后的思維習慣。