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課程介紹：

未來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)企業(yè)有供應(yīng)鏈而無(wú)供應(yīng)鏈管理！精放的供應(yīng)鏈管理，導(dǎo)致企業(yè)面臨著這些問(wèn)題：

> 企業(yè)是否庫(kù)存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁

> 企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重

> 企業(yè)是否庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行

> 是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力

> 是否安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來(lái)沒(méi)有動(dòng)態(tài)調(diào)整

> 是否通用一種預(yù)測(cè)模型，缺乏分而治之策略

> 采購(gòu)生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立，缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

本課程圍繞需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）與庫(kù)存控制三大核心能力，直擊企業(yè)運(yùn)營(yíng)三大痛點(diǎn)：

> 需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，導(dǎo)致庫(kù)存積壓或缺貨

> 產(chǎn)銷協(xié)同低效，資源浪費(fèi)嚴(yán)重

> 庫(kù)存成本高企，資金周轉(zhuǎn)壓力大

全面提升供應(yīng)鏈人的職業(yè)化專業(yè)化水平，構(gòu)建強(qiáng)韌性、敏交付、高周轉(zhuǎn)、低成本的供應(yīng)鏈體系，打贏供應(yīng)鏈的戰(zhàn)爭(zhēng)！

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)/生產(chǎn)/銷售部門負(fù)責(zé)人等

課程收益

了解供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略以及五種模式

掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的七種運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)

熟練操作動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存的兩種算法

應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃編制六大策略方法

課程大綱

場(chǎng)景一：A 企業(yè)產(chǎn)銷會(huì)議上的沖突之困

場(chǎng)景二：C 企業(yè)月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議之痛—供應(yīng)鏈之囚徒困境

建立供應(yīng)鏈的認(rèn)知

需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)怎么辦

供需不平衡怎么辦

外部動(dòng)蕩怎么辦

客戶變更怎么辦

考核沖突怎么辦

導(dǎo)入：供應(yīng)鏈之“啤酒游戲”

思考：供應(yīng)鏈困局如何突破（統(tǒng)一認(rèn)知+一套方法+組織協(xié)同）

卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程、架構(gòu)與 KPI 設(shè)計(jì)

計(jì)劃誰(shuí)來(lái)做

依據(jù)什么做

多久做一次

如何分解

如何考核

案例:湖南某重工裝備企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)流程設(shè)計(jì)

卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)方法論 1：S&OP 與需求預(yù)測(cè)

數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與處理

供應(yīng)數(shù)據(jù)

需求數(shù)據(jù)

歷史數(shù)據(jù)

實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)

補(bǔ)步預(yù)測(cè)

物料/產(chǎn)品/客戶多維分類

定量時(shí)間序列與線性趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

定性專家預(yù)測(cè)法（內(nèi)部+外部）

砍掉 SKU(建立好土壤)

預(yù)測(cè)調(diào)整與正式預(yù)測(cè)

調(diào)整初步預(yù)測(cè)的維度-EOQ/最小生產(chǎn)量/最小物流量/行情/戰(zhàn)略儲(chǔ)備

新品上市計(jì)劃

初步預(yù)測(cè)修正

供應(yīng)能力評(píng)估與計(jì)劃

供應(yīng)商能力評(píng)估

產(chǎn)能評(píng)估

倉(cāng)容/資金需求評(píng)估

物流能力評(píng)估

淡旺季調(diào)節(jié)評(píng)估

S&OP 預(yù)備會(huì)議

會(huì)議組織

會(huì)議輸入與輸出

爭(zhēng)議處理

預(yù)備會(huì)議結(jié)果溝通

供>求應(yīng)對(duì)策略

供<求應(yīng)對(duì)策略

供=求應(yīng)對(duì)策略

正式會(huì)議

參與對(duì)象

會(huì)議紀(jì)律

會(huì)議輸入與輸出

S&OP 輸出

S&OP 執(zhí)行與跟蹤

知會(huì)對(duì)象/方法/反饋

專門節(jié)點(diǎn)跟蹤與反饋

動(dòng)態(tài)糾編

案例：深圳某電子公司的 S&OP 項(xiàng)目實(shí)踐

工具：需求預(yù)測(cè)算法與模型

工具：12 周歷史數(shù)據(jù)的需求預(yù)測(cè)模板

第卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)方法論 2：安全庫(kù)存設(shè)置

安全庫(kù)存的概念與作用

安全庫(kù)存的三種算法與兩種模式

入門級(jí)算法

中級(jí)算法

高級(jí)算法

安全系數(shù)的選擇（增維分析）

如何選擇安全庫(kù)存模型（消耗穩(wěn)定性與消耗量分析）

如何控制安全庫(kù)存水平

工具：安全庫(kù)存計(jì)算模板

卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)方法論 3：庫(kù)存預(yù)警

多梯次循環(huán)缺貨預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)

多梯次循環(huán)缺貨預(yù)警模型判斷邏輯

多梯次循環(huán)缺貨預(yù)警模型實(shí)例

工具：庫(kù)存預(yù)警判斷模板

卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)方法論 4：補(bǔ)貨策略

定量補(bǔ)貨/采購(gòu)/生產(chǎn)模型

示例：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貨批量的計(jì)算

定期補(bǔ)貨/采購(gòu)/生產(chǎn)模型

示例：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貨周期的計(jì)算

定量補(bǔ)貨與定期補(bǔ)貨的區(qū)別

定量補(bǔ)貨與定期補(bǔ)貨的物料匹配（ABC 法）

供應(yīng)商階梯式報(bào)價(jià)下的策略選擇

卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)方法論 5：呆滯預(yù)防與處理

呆滯判斷的“三看”

呆滯判定邏輯建模

呆滯的四級(jí)分類

呆滯處理原則

庫(kù)存控制指標(biāo)與考核

工具：呆滯物料判定模型

卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)方法論 6：數(shù)字化—供應(yīng)鏈的未來(lái)

供應(yīng)鏈數(shù)字化流程

供應(yīng)鏈數(shù)字化藍(lán)圖

供應(yīng)鏈數(shù)字的實(shí)施路徑

供應(yīng)鏈數(shù)字化的實(shí)用價(jià)值

案例：廣州視源股份數(shù)字化供應(yīng)鏈升級(jí)

卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)方法論 7：供應(yīng)鏈組織協(xié)同

向上如何協(xié)同

平級(jí)如何協(xié)同

向下如何協(xié)同

申老師

物流采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家

○ 英國(guó) CIPS 國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家

○ 曾任：信義玻璃供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理，錦程國(guó)際物流商務(wù)經(jīng)理

○ 20 余年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化。培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超 15，000 人次，發(fā)表專業(yè)文章 120，000 字以上，出版專著 9 冊(cè)

○ 申老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的中國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè)高達(dá) 40%以上

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在線報(bào)名：需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)銷協(xié)同S&OP與庫(kù)存控制(北京)

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