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課程介紹：

勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭議案件敗訴，不但給企業(yè)帶來翻倍的經(jīng)濟(jì)損失，而且也給企業(yè)帶來不良的社會(huì)影響，不但降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果處理不當(dāng)，則可能讓個(gè)別惡意的勞動(dòng)者乘機(jī)鬧事，煽動(dòng)更多的在職員工參與其中，聚眾罷工……

隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》等文件的相繼頒布，全國各地的勞動(dòng)爭議案件持續(xù)急劇遞增，而當(dāng)中80%左右的案件均以企業(yè)敗訴告終！過往數(shù)年，勞動(dòng)者提出的勞動(dòng)爭議訴求主要有哪些？未來，勞動(dòng)者的熱點(diǎn)訴求將有哪些？

為什么企業(yè)的敗訴率總是那么高，想打贏官司真的那么難嗎？明明是勞動(dòng)者不勝任工作或者嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī)，明明是企業(yè)很有道理，為什么企業(yè)卻敗訴了，而且輸?shù)煤軓氐住⒑軣o奈？

課程收益：

過往數(shù)年，勞動(dòng)者提出的勞動(dòng)爭議訴求主要有哪些？

未來，勞動(dòng)者的熱點(diǎn)訴求將有哪些？

了解勞動(dòng)法，可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)有那些？

違規(guī)違紀(jì)員工如何處理？

如何進(jìn)行勞動(dòng)爭議處理？

培訓(xùn)對(duì)象：

HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)、工會(huì)干部。

課程大綱

專題一、招聘入職

1.如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動(dòng)者的“欺詐”？

2.招收應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？

3.招用達(dá)到法定退休年齡的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？

4.入職前后用人單位應(yīng)告知?jiǎng)趧?dòng)者哪些情況，如何保留證據(jù)？

5.《入職登記表》如何設(shè)計(jì)，才能起到預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的作用？

6.用人單位如何書寫《錄用通知書》，其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

專題二、勞動(dòng)合同簽訂

1.用人單位與勞動(dòng)者存在勞動(dòng)關(guān)系的判斷標(biāo)準(zhǔn)有哪些，如何舉證？

2.未與員工簽訂勞動(dòng)合同，從何時(shí)起至何時(shí)止，企業(yè)需支付雙倍工資差額？

3.員工個(gè)人原因拒絕簽訂勞動(dòng)合同，企業(yè)是否仍需支付雙倍工資差額？

4.如何證明是員工個(gè)人原因拒簽勞動(dòng)合同，需證明哪些要件？

5.補(bǔ)簽或倒簽勞動(dòng)合同是否有效，是否仍需支付未簽勞動(dòng)合同的雙倍工資？

6.企業(yè)未與員工簽訂勞動(dòng)合同也未支付雙倍工資差額，員工能否提出被迫解除？

7.作為職業(yè)經(jīng)理人的法人代表，主張未簽訂勞動(dòng)合同雙倍工資差額，能否勝訴？

專題三、試用期管理

1.單獨(dú)與勞動(dòng)者簽訂試用期協(xié)議，勞動(dòng)者可以索賠哪些費(fèi)用？

2.試用期中途被解雇，勞動(dòng)者可以索賠哪些費(fèi)用？

3.企業(yè)單方延長或雙方協(xié)商延長試用期期限，勞動(dòng)者可以索賠哪些費(fèi)用？

4.試用期滿后才解雇勞動(dòng)者，要不要賠償？

5.在試用期最后1天解雇勞動(dòng)者，要不要賠償？

6.試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動(dòng)者，要不要賠償？

7.以“試用期間不符合錄用條件”解雇勞動(dòng)者，需要哪些要件，如何操作與證明？

專題四、轉(zhuǎn)正后日常管理

1.非法調(diào)崗，勞動(dòng)者可以被迫解除；如何操作才能做到單方合法調(diào)崗？

2.非法降薪，勞動(dòng)者可以被迫解除；如何操作才能做到單方合法降薪？

3.日常如何操作，開庭如何抗辯，以降低加班費(fèi)案件的敗訴概率？

4.日常如何操作，以降低未休年休假索賠案件的敗訴概率？

5.日常如何操作，以降低被離職員工追討年終獎(jiǎng)案件的敗訴概率？

6.法律上如何界定與證明員工“不能勝任工作”？

7.績效正態(tài)分布的做法是否合法？

8.如何預(yù)防與應(yīng)對(duì)員工泡病假？

專題五、勞動(dòng)關(guān)系解除終止

1.企業(yè)如何與勞動(dòng)者協(xié)商解除，協(xié)商解除協(xié)議書如何表述，以降低被勞動(dòng)者追討相關(guān)權(quán)益案件的敗訴概率？

2.勞動(dòng)者辭職，企業(yè)應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)，以避免被推定企業(yè)違法解雇或雙方協(xié)商解除？

3.日常如何操作，以降低“不能勝任工作”解雇案件的敗訴概率？

4.日常如何操作，以降低“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”解雇案件的敗訴概率？

5.日常如何操作，以降低“經(jīng)濟(jì)性裁員”案件的敗訴概率？

6.《解除勞動(dòng)合同通知書》如何表述，以避免被認(rèn)定非法解除？

專題六、違紀(jì)違規(guī)問題員工處理

1.對(duì)于違紀(jì)員工，應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)處理？

2.續(xù)簽勞動(dòng)合同后，能否追究員工上一期合同內(nèi)的違紀(jì)責(zé)任？

3.日常如何操作，以降低“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”解雇案件的敗訴概率？

4.日常如何操作，以降低“嚴(yán)重失職、營私舞弊”解雇案件的敗訴概率？

5.日常如何操作，以降低“不辭而別、無故曠工”解雇案件的敗訴概率？

6.如何操作，才能做到有效送達(dá)處分或解除通知書？

7.錄音錄象或電子證據(jù)是否有效，如何操作才能降低被法院否定的概率？

專題七、規(guī)章制度與員工手冊

1.勞動(dòng)用工制度體系應(yīng)包括哪些模塊？

2.規(guī)章制度撰寫、修改時(shí)需注意哪些細(xì)節(jié)？

3.規(guī)章制度的制定程序有哪些，如何操作？

4.如何公示或告知，才更符合仲裁或訴訟的舉證要求？

5.規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？

6.什么情況下需要制定某份規(guī)章制度？

7.二級(jí)單位的員工是否有義務(wù)遵守集團(tuán)公司的規(guī)章制度？

專題八、勞動(dòng)爭議處理

1.用人單位敗訴的原因主要有哪些？

2.什么是公開審理，其風(fēng)險(xiǎn)有哪些，如何避免？

3.申請仲裁的時(shí)效如何計(jì)算；如何理解“勞動(dòng)爭議發(fā)生之日”？

4.如何書寫仲裁答辯書，有哪些注意事項(xiàng)？

5.舉證責(zé)任如何分配，無法舉證的后果有哪些？

6.開庭期間，質(zhì)證與辯論需要注意哪些關(guān)鍵問題？

7.如何選擇勞動(dòng)法律師、法律顧問？

鐘老師

教育及資格認(rèn)證：

國內(nèi)著名勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、勞動(dòng)仲裁員、勞動(dòng)爭議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家；

高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師，國內(nèi)原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問型培訓(xùn)師；

勞律通法律顧問服務(wù)中心創(chuàng)始人、首席顧問，廣州市勞動(dòng)保障學(xué)會(huì)副會(huì)長兼秘書長；

國內(nèi)第一批倡導(dǎo)、傳播、實(shí)施“國家勞動(dòng)法與企業(yè)薪酬績效有機(jī)整合”的先行者；

長期兼任時(shí)代光華、中智光華、中華創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)、中培網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、國內(nèi)知名大學(xué)EDP中心等200多家培訓(xùn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、有關(guān)機(jī)構(gòu)的簽約講師、特聘顧問。

曾在《廣州日報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《中國社會(huì)科學(xué)報(bào)》、《人力資源》、《香港工業(yè)總會(huì)月刊》等報(bào)刊、雜志、媒體發(fā)表專業(yè)文章或采訪稿100多篇。

出版書籍《企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精解》（人民郵電出版社）。

講師經(jīng)歷及專長：

2000年至今，一直從事與勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)爭議有關(guān)的工作。

曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱號(hào)，審裁勞動(dòng)爭議案件400多宗；離任后協(xié)助企業(yè)處理勞動(dòng)爭議案件500多宗，審查完善400多家企業(yè)的勞動(dòng)用工管理規(guī)章制度。

鐘老師深諳企業(yè)管理之道，并長期致力于勞動(dòng)法律法規(guī)與薪酬績效管理有機(jī)、完美整合的研究與實(shí)踐，曾參與企業(yè)薪酬績效咨詢項(xiàng)目20多個(gè)。

主講勞動(dòng)法、用工風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)爭議公開課、內(nèi)訓(xùn)課1300多場次，受益企業(yè)達(dá)30000多家，直接受益學(xué)員約10萬人；培訓(xùn)地點(diǎn)涉及近70個(gè)地級(jí)城市。

個(gè)人長期擔(dān)任25-40家（累計(jì)200多家）企事業(yè)單位的勞動(dòng)人事風(fēng)險(xiǎn)顧問；以鐘老師領(lǐng)銜的專家隊(duì)伍，長期為企業(yè)提供勞動(dòng)人事風(fēng)險(xiǎn)顧問及各類勞動(dòng)關(guān)系管理專項(xiàng)咨詢服務(wù)，客戶滿意度高達(dá)95%。

精通勞動(dòng)政策法律法規(guī)和勞動(dòng)仲裁、訴訟程序，擅長勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)預(yù)防與勞動(dòng)爭議案件的有效化解，善于把勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)人力資源管理有機(jī)整合，通曉企業(yè)勞動(dòng)爭議防范機(jī)制的構(gòu)建和勞動(dòng)用工管理體系的修正完善。

鐘老師經(jīng)常在客戶辦公現(xiàn)場、培訓(xùn)現(xiàn)場為客戶、學(xué)員即時(shí)起草、審查、修改相關(guān)制度、合同、文書，或分析具體案件的應(yīng)對(duì)思路；鐘老師獨(dú)到的現(xiàn)場的專業(yè)功底，每次都贏得廣大客戶、學(xué)員發(fā)自內(nèi)心的好評(píng)與100%的信服！

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

鐘老師服務(wù)的客戶有: 廣州燃?xì)饧瘓F(tuán)、廣東航運(yùn)集團(tuán)、華東醫(yī)藥、廣州匯源監(jiān)理、農(nóng)業(yè)銀行安徽分行、花旗銀行、江蘇郵電系統(tǒng)、深圳特發(fā)集團(tuán)、山東京博集團(tuán)、陽江粵運(yùn)朗日、四川五糧液、中國本田、珠海潤都藥業(yè)、山西建設(shè)投資集團(tuán)、河南建業(yè)集團(tuán)、順德萬和電器、佛山東海理化汽車零部件、青海油田、美的武漢公司、深圳農(nóng)科集團(tuán)、賀州桂東電子、四川正東房地產(chǎn)營銷策劃、廣汽商貿(mào)物流、歐派家居、深圳寶安集團(tuán)、中通信息服務(wù)、富裕電子集團(tuán)、濰坊二七一教育、順德美的、云浮云硫集團(tuán)、海口威德強(qiáng)服裝、杭州地鐵、中國航油、山東招金集團(tuán)、中國直升機(jī)設(shè)計(jì)研究所、無錫地鐵、廣州自來水公司、東莞深赤灣港口、中國電建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)、廣州凈水公司、南海農(nóng)村商業(yè)銀行、鄭州宇通客車、山東郵政系統(tǒng)、提愛思汽車內(nèi)飾、恒大集團(tuán)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、東風(fēng)南方集團(tuán)、龍光電子集團(tuán)、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)、深圳銀寶山新、寧夏共享集團(tuán)、中交路橋華南公司、中石化（廣州）、東莞交通投資集團(tuán)、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、光大銀行、廣東發(fā)展銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、廣州農(nóng)村商業(yè)銀行、華康保險(xiǎn)、中國太平保險(xiǎn)、深圳移動(dòng)、東莞移動(dòng)、河北恒信移動(dòng)、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)股份、中國通信服務(wù)、廣州中一藥業(yè)、云南鴻翔藥業(yè)、河北神威藥業(yè)、華東醫(yī)藥集團(tuán)、中國十七冶集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、青海黃河水電開發(fā)、廣東電網(wǎng)、廣州供電局、湖北電網(wǎng)、鄭州電力、貴州電網(wǎng)、云南煤化工集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺股份、南方電網(wǎng)、蘇州協(xié)鑫光伏、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、比亞迪汽車、廣汽零部件、青島賽輪金宇集團(tuán)、江門大長江集團(tuán)、廣東化建集團(tuán)、建韜化工集團(tuán)、阿克蘇諾貝爾涂料、江蘇蘇博特化工、山東長信化學(xué)、江蘇大全集團(tuán)、美的集團(tuán)、施耐德電氣、歐普照明、三一重工、廣東信昌機(jī)器、北京京城控股、廣州無線電集團(tuán)、山東常林集團(tuán)、煙臺(tái)巨濤海洋工程、歐時(shí)力服裝、廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)、益海嘉里集團(tuán)、中糧集團(tuán)、廣東中煙集團(tuán)、湖南省煙草專賣局、華潤雪花啤酒、中鐵集團(tuán)、唐山冀東水泥、中天海康集團(tuán)、沿海地產(chǎn)、深圳東部華僑城、成都置信集團(tuán)、北京聯(lián)東集團(tuán)、廣東信源集團(tuán)、廣州駿威集團(tuán)、新南方集團(tuán)、廈門佰翔酒店、香港周大福、深圳愛施德股份、深圳酷動(dòng)數(shù)碼、浙江新大集團(tuán)、深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)、深圳東部公交、廣東南粵物流、深圳機(jī)場、中國速遞物流、國藥物流、江門南洋船舶、廣東交通集團(tuán)、廣東郵政、廣州郵政、暨南大學(xué)、羊城晚報(bào)、廣東華農(nóng)溫氏集團(tuán)、廣東旺大生物集團(tuán)、佛山公用事業(yè)控股、浙江海亮集團(tuán)等。

2008年至今，鐘老師每年授課約100-130天，其中北上廣深公開課約60-80天/年。鐘老師將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)融入實(shí)際管理案例當(dāng)中，將人力資源管理與勞動(dòng)法有機(jī)地整合在一起；課程內(nèi)容為真實(shí)案例與必備重點(diǎn)法條；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)型超強(qiáng)，讓學(xué)員即時(shí)學(xué)以致用！課程滿意度高達(dá)95%，眾多學(xué)員均表示：“第一次聽到如此實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的勞動(dòng)法課程！絕對(duì)干貨！鐘老師非常務(wù)實(shí)、不說教、沒有商業(yè)味道，終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程！”

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