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課程背景

隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉變，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財務管理模式已不能滿足企業(yè)需要，傳統(tǒng)的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。

優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有一個出色的財務部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務能夠對企業(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航乃至直接創(chuàng)造價值。由此，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變；財務在企業(yè)價值鏈中的位置從末端轉向業(yè)務前端，與業(yè)務體系的關系更加緊密，財務在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理、資金管理、信用管理領域的支持作用越來越突出。

作為支持和協(xié)同的財務團隊如何有效通過學習提升管理水平，同時掌握基本的跨部門溝通技巧，獲得老板和各部門的理解與支持，從核算型財務走向管理型財務，從守護價值到創(chuàng)造價值，打造一支財務鐵軍，這正是新型財務的功能所在，價值所在！

課程收益

− 培養(yǎng)您理想的財務領導狀態(tài)和財務領導氣質(zhì)

− 準確把握公司戰(zhàn)略和組織架構

− 感受為財務經(jīng)理人量身定做的案例分析與經(jīng)驗共享

− 提高溝通技巧和完善財務部門管理方式

− 組建高效和優(yōu)秀的財務團隊

− 財務經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作

課程大綱

模塊一 放開眼光看問題 - 如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻的財務經(jīng)理人

- 職業(yè)定位——你想成為一個什么樣的財務經(jīng)理人

- 你的優(yōu)勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機會與威脅?如何利用你的優(yōu)勢為組織做貢獻?

- 您眼中優(yōu)秀的、理想的財務團隊是怎樣的？

- 公司里其他部門把財務部看成一個什么樣的部門?

- 如何進行團隊管理以跨越這一鴻溝？

- 財務部門怎樣為公司做貢獻

- 你需要的知識體系不應只局限在會計稅務這個領域，為什么注冊會計師課程一定會涉及經(jīng)濟法?

- 為什么管理會計師課程一定會傳授信息系統(tǒng)，市場戰(zhàn)略方面的知識?

- 如果你想成為一名老板眼里搶眼的財務管理人員，那么你需要做到哪些？

模塊二 洞悉高績效財務團隊的關鍵要素

- 目標對于建設高績效財務團隊的重要意義

- 成員是影響團隊目標實現(xiàn)的關鍵因素

- “帶兵打仗”不講人情是不行的！

- 管理必須要有“方法論”

模塊三 管理團隊有思路 – 如何快速建立一支有戰(zhàn)斗力的高效財務團隊- 如何在一開始就篩選出最佳人選完成團隊組建

- 每個企業(yè)都有一定的招聘流程和企業(yè)背景，財務在選人環(huán)節(jié)所能發(fā)揮的作用大多是最后環(huán)節(jié)的評判，基于此，如何一擊即中，利用利用短暫面試環(huán)節(jié)有效評判候選者？

- 形成自己的人才匹配庫，了解各類型財務崗位最匹配的特質(zhì)

- 形成自己的識人妙招，一擊即中，盡量避免沉沒成本

- 如何培養(yǎng)良好上下級關系，關注團隊成員的個人發(fā)展

- 財務部門員工發(fā)展培養(yǎng)體系的搭建

- 如何有效幫助團隊不同類型員工的發(fā)展：

- 老員工，年長且資歷深，但安于現(xiàn)狀、不肯接受新知識

- 新生代，新潮，思維活躍

- 潛力股，能力強，但喜歡挑戰(zhàn)上司

- 原地踏步，沒有職業(yè)規(guī)劃

- 如何知人善用，提高團隊工作效率

- 怎樣快速了解團隊成員的能力？

- 如何正確定位成員角色并適當分工授權？

- 如何成為一名出色的空降兵，將現(xiàn)有的隊伍打造成為高效團隊?

- 伴隨公司發(fā)展的老員工怎樣面對公司成長的變化?

- 如何正確理解與下屬之間的關系，怎樣才能成為出色的財務領導?

- 怎樣培養(yǎng)你的中層，使你從繁瑣的雜務中走出來?

模塊四 如何有效激勵員工，提升團隊凝聚力- 探討：怎樣的團隊氛圍才算是好的？如何有效進行員工激勵？

- 經(jīng)驗分享：激勵機制建設

- 除物質(zhì)激勵外，有哪些行之有效的員工激勵方式？

- 團隊激勵的基本理論總結

模塊五 財務經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作 - 認識公司中的平衡態(tài)以及行為模式

- 考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突

- 意識到協(xié)同效應的力量

- 溝通的基礎是目標的協(xié)同

- 如何在部門溝通中獲得談判力

- 為什么說只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益

- 財務部門與其他部門談判的終極目標

- 如何讓業(yè)務部門低風險地為公司獲得利益

模塊六 團隊管理者如何塑造自己在團隊中的影響力 （領導力）- 管理者的領導力提升途徑

- 理想的財務領導狀態(tài)

- 你是否具有財務領導特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別

- 建立你在財務隊伍中的威信

- 如何讓你的指令更有效地執(zhí)行？

- 目前團隊整體都是得過且過的狀態(tài)，沒人會去主動考慮哪里可以做點改進，但抱怨很大，如何營造積極氛圍？

- 如何把控與下屬間的關系，保持上位者的威嚴還是平易近人？

鄭老師

三井住友 首席財務官

世界500強企業(yè)三井住友海上火災保險（中國）有限公司副總經(jīng)理兼首席財務官，英國特許管理會計師公會理事。曾任中宏保險財務部總監(jiān)，并在多家知名跨國企業(yè)擔任財務管理職位。香港大學MBA，交通大學學士，英國特許管理師公會資深會員。

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