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課程特色：

內容的原創性-----授課與咨詢相結合，強調與學員的互動，幫助學員回答在企業運作中出現的問題。所授課程為蘇文忠博士在從事企業高層管理以及長期企業管理咨詢等管理實踐工作的基礎上，并進行管理理論研究的心得，許多內容和概念都是自己的切身體會及研究成果，甚至是獨創。

融合中西文化-----既吸收西方的精華，更針對中國企業的實際，運用案例教學，用中國的表達方式，更加適合中國本土企業。

課程目標：

理解公司所面臨的外部環境與公司決策制定的關系。

理解戰略對公司發展的重要作用。

了解戰略制定的理論、方法及步驟。

適合對象：

企、事業單位董事長、總裁/副總裁、總經理/副總、人力資源總監等相關中高層管理者。

課程大綱：

一．中國經濟形勢分析

經濟形勢的百家爭鳴

經濟熱點

權威聲音

世界與中國

真實的中國

中國為什么折騰？

真實的原因

人間正道

二．戰略及戰略時機

戰略的本質

同樣的背景，不同的選擇，兩樣的結果

我們有什么啟示？

企業戰略的作用

企業管理原理

企業生命周期

戰略實施是一場關系企業生死的變革

企業為什么要進行戰略管理

三．戰略制定的步驟與方法

中國企業的悲與喜

第一步：確定企業的戰略問題

第二步：內外因素關系（環境結構分析） 第三步：企業基因圖譜研究

企業內部資源分析——雷達圖

核心資源分析

核心能力分析

核心價值觀分析

資源、能力與戰略關系

價值觀取向

第四步：成長歷程分析

第五步：環境分析及終極目標可能性評估

第六步：確定戰略指導思想和原則

第七步：戰略支點（突破口）選擇

第八步：風險及控制

第九步：方案比較與選擇

四．經驗總結

堅持五項原則

用好八個工具

防止十多十少

戰略控制程序

戰略思想應用

五．結束語

現場答疑

蘇老師

北京大學民營經濟研究院首席咨詢師、國家發改委國際合作中心特聘講師、國際注冊管理咨詢師（CMC）考官、著名戰略管理專家、管理咨詢專家。同時兼任四家企業的獨立董事，五家企業的戰略顧問和多家大學EMBA班的客座教授。曾擔任大型國有企業主要負責人，有十多年大型企業高層領導經驗。在長期企業領導工作和管理咨詢實踐中，創造了很多成功案例。在企業改制重組、發展戰略、公司治理、企業全面風險管理、關鍵人才管理等方面形成了很多有特色并實用的理論觀點。

主要著作有：《差什么——民營企業破局八訣》、《企業管理咨詢實務與案例分析》、《共贏天下》、《企業戰略咨詢》、《人力資源面臨的十大挑戰》、《人力資源管理新趨勢》、《國有企業改制若干問題研究》等。

主要服務領域：石油、煤炭、電力、房地產、建筑、城市公用事業、食品加工、冶金、機械制造、紡織服裝、醫藥等。

主要咨詢服務過的企業或單位：中國石油、中國石化、中遠集團、英國大使館DIFD、神華集團、中電國際、中國電信、中國航天科工集團、北京電力、北京路橋集團、北京電信通、攀枝花鋼鐵集團、輔仁藥業、北徐集團、中太建設集團、大元建業集團、科迪集團、宋河酒業、河南永達集團、超越集團、哈爾濱中慶燃氣公司、新疆石油管理局試油公司、無錫華光鍋爐股份有限公司、南陽二機石油裝備（集團）公司、河南油田機械制造廠、神東發展公司、河南金龍電纜廠、遷安聯鋼津唐球墨鑄管有限公司、神東天隆集團、山西陽泉煤業、宏基實業公司、淄博彤泰集團等。

主要被邀授課機構：清華大學、北京大學、北京理工大學、北京科技大學、北京礦業大學、山東理工大學、蒙代爾企業大學、澳門科技大學、發改委國際合作中心、重慶市政府、無錫市委統戰部、無錫企業聯合會、內蒙古企業聯合會、廈門經貿委、山東濱州市政府、山東濟寧市政府、河南商丘市政府、河北遷安市政府、湖南省職業經理人研究中心、四川省宜賓人才交流中心、天津市北方人才服務中心、唐山人才服務中心、四川省人事廳培訓中心、山東東營經濟開發區、河北省職業經理資質評價認證中心、北京世紀英才學院、海淀企業培訓中心等。

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