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課程介紹：

疫后企業(yè)資金鏈緊張，如何了解企業(yè)資金底線與缺口

銷售預(yù)算總是算不準(zhǔn)，如何做到精準(zhǔn)預(yù)測

成本居高不下，如果從資源配置角度有效規(guī)劃

新時代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。

如何應(yīng)用管理會計，實現(xiàn)業(yè)財融合，將財務(wù)融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，促進(jìn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。

本次課程，將結(jié)合管理會計不同領(lǐng)域的多個真實故事，為您娓娓道來管理會計實踐與應(yīng)用，讓您輕松獲得最佳業(yè)務(wù)實踐。

培訓(xùn)對象：

總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購、市場、人力資源等各職能部門經(jīng)理

課程收益

掌握計算資金缺口的兩種方法

學(xué)習(xí)設(shè)計預(yù)算指標(biāo)，讓預(yù)算更有效落地

協(xié)助企業(yè)更科學(xué)地降低成本，增加利潤

課程大綱

模塊一 管理會計帶給企業(yè)的價值騰飛

1. 案例：某企業(yè)管理會計在企業(yè)的決策中的價值體現(xiàn)

2. 管理會計在大數(shù)據(jù)信息化下的發(fā)展趨勢

3. 管理會計人員的能力模型

模塊二 管理會計應(yīng)用之疫后企業(yè)資金測算工具

1. 案例：西貝引發(fā)的企業(yè)資金自救

2. 疫情事件讓管理者目光從利潤轉(zhuǎn)到資金管理

3. 估計融資需求—估計所需外部資金的數(shù)量

4. 估計融資需求的步驟—銷售百分比法

5. 案例：東方集團(tuán)融資缺口如何做到快速計算

模塊三 管理會計應(yīng)用案例之財務(wù)部支持銷售部工具

1. 銷售預(yù)測定性分析表設(shè)計

2. 銷售業(yè)績定量趨勢外推法

3. 漏斗式銷售業(yè)績倒推法

模塊四 管理會計應(yīng)用之找到企業(yè)成本節(jié)約點

1. 確認(rèn)增值與非增值作業(yè)

2. 成本驅(qū)動因素分析

3. 資源消耗信息向作業(yè)信息的轉(zhuǎn)化

4. 作業(yè)成本核算原理的案例解讀

5. 案例：某電器制造企業(yè)作業(yè)成本定位

6. 互動環(huán)節(jié)：梳理本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程找到成本節(jié)約點

模塊五 管理會計應(yīng)用之如何體系化建立企業(yè)預(yù)警體系

1. 預(yù)警雷達(dá)圖的設(shè)計方法

2. 收益力關(guān)鍵指標(biāo)及分析法

3. 成長力關(guān)鍵指標(biāo)及分析法

4. 安定力關(guān)鍵指標(biāo)及分析法

5. 活動力關(guān)鍵指標(biāo)及分析法

6. 生存力關(guān)鍵指標(biāo)及分析法

李老師

北大MBA及總裁班特約講師、用友集團(tuán) 原財務(wù)架構(gòu)師

某大型集團(tuán)企業(yè) 原財務(wù)總監(jiān)

澳大利亞公共會計師IPA

講師簡介：李薇老師擁有多年的財務(wù)咨詢及財務(wù)管理經(jīng)驗，曾任用友集團(tuán)財務(wù)架構(gòu)師，用友財務(wù)領(lǐng)域最佳實踐分析師，負(fù)責(zé)用友集團(tuán)型軟件NC產(chǎn)品財務(wù)部分，還曾任大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)。作為財務(wù)領(lǐng)域?qū)＜易稍冾檰枴㈤L期從事管理軟件設(shè)計及管理咨詢工作，對財務(wù)管理信息化有深入理解。曾作為項目經(jīng)理參與過多個大型企業(yè)的財務(wù)管理項目。服務(wù)過的部分客戶有：中車集團(tuán)戰(zhàn)略項目、新東方集團(tuán)戰(zhàn)略項目、京東方集團(tuán)戰(zhàn)略項目、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、北京現(xiàn)代汽車、中國體育總局、綠地集團(tuán)、光明集團(tuán)等等。

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