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課程背景：

當前，隨著《政府采購法》等法律法規的深化實施，電子投標、遠程異地評審、“雙盲評”等新規全面落地，物業管理招投標進入“專業致勝”新階段。在物業服務高質量發展的行業導向下，市場競爭早已告別“碰運氣”時代——政策解讀不到位、應對策略有偏差、專業能力不達標，都可能讓精心準備的投標功敗垂成。更棘手的是，招標文件暗藏“隱形門檻”、評標環節存爭議、競爭對手不正當競爭等問題，往往成為壓垮投標的最后一根稻草，讓企業錯失優質項目。投后救濟作為扭轉局勢的核心抓手，是物業企業維護合法權益、爭取中標機會的關鍵武器。從精準復盤失利原因、高效固定關鍵證據，到規范發起質疑投訴、通過法律途徑實現逆襲，每一步都需要專業方法與實戰經驗支撐。為幫助物業企業系統掌握投后救濟全流程技巧，切實提升“從失利到翻盤”的實戰能力，我中心在重慶舉辦《物業招投標投后救濟（從失利到逆襲）實戰研修營》。

課程對象：

物業公司總經理、市場總監、項目經理、分管市場副總經理、市場總監、市場經理、物業企業市場拓展人員、總部各職能部門負責人、招投標專員等相關工作者；

課程大綱：

第一章投后失利情況分析、先搞懂“死在哪里”

第一節 影響中標結果的五項核心因素分析

第二節 沒有中標的情況分析

第三節 中標后被取消中標資格的情況解析

1、法定取消中標資格的情況解析

2、其他取消中標資格的情況解析

第二章 投后救濟的期望、你的目標是“翻盤”還是“重來”?

第一節 投后救濟的三種期望分析

1、如何實現順延中標的目的

2、如何實現重新評審的目的

3、如何實現重新招標的目的

第二節 評審完成后可能出現影響采購結果的情況分析

1、采購人、代理機構發現評審過程中存在問題如何處理

2、供應商質疑、投訴、舉報(針對采購文件、采購過程、中標或者成交結果)

第三章 采取救濟的措施和方法、“用對方法，才能一招制敵“

第一節措施和方法

1、采取救濟的依據

2、采取救濟的措施和方法

3、不同救濟措施分析及應用

4、進行救濟時的注意事項

第二節 救濟前思考的三個問題

1、有沒有勝算

2、目標針對的是誰

3、做好風險評估

第四章 精準打擊:對不同對象的“定制化策略”

第一節 如何對付中標對手

1、中標供應商是否存在違法違規行為

2、中標供應商是否存在不符合投標條件的情況

3、供應商參加政府采購活動的主要關鍵事項

第二節 搞定評審專家，哪些評審錯誤可以“錘實"?

1、評審專家在評審過程中出現的違法違規評審情況

2、評審專家在評審過程中常出現的評審錯誤情況

第三節 如何應對采購人:他們的違法違規行為有哪些?

1、采購人在招標過程中出現的違法違規情況

2、采購人在招投標過程中常出現的錯誤情況

第四節 拿捏代理機構:從公告發布到中標公示，每個環節的“致命錯誤”

1、采購代理機構在招投標過程中出現的違法違規情況

2、采購代理機構在發布公告階段常出現的錯誤

3、采購代理機構在確定采購組織形式以及采購方式階段常出現的錯誤

4、采購代理機構編制招標文件常出現的典型錯誤情況

5、采購代理機構在組織開標階段常出現的錯誤

6、采購代理機構在組織評審階段常出現的典型錯誤情況

7、采購代理機構在確定中標時常出現的錯誤

賈老師

物業管理行業資深講師，財政部政府采購評審專家、英國皇家特許測量師、高級經濟師、注冊物業管理；中物協師資庫師資、中國物業管理協會法律政策工作委員會委員、中國物業管理協會標準化工作委員會委員、中國物業管理協會產學研專業委員會委員、三屆全國物業管理職業技能大賽總決賽裁判員、物業管理國家標準核心起草組成員、中物研（北京）教育咨詢有限公司特邀專家；近30年物業管理從業實踐經驗，20年政府采購評審經歷，20年物業管理培訓經驗，數百家物業管理企業內訓及公開課核心講師。

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