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課程目的：

利用性格來配置人力，是打造互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)與高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。你是何種性格？與什么樣的性格的人共事能產(chǎn)生合力？形成默契，這是一件至關(guān)重要的事情，打造一個(gè)穩(wěn)定且有效率的團(tuán)隊(duì)，我們需要清楚掌握這方面的系統(tǒng)知識(shí)。還有作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，了解了每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的性格，你就懂得了如何更好地與團(tuán)隊(duì)溝通？如何有效配置團(tuán)隊(duì)成員？發(fā)揮出每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的性格優(yōu)勢(shì)？如何調(diào)動(dòng)不同性格成員的積極性？知人者：智，自知者：明，九型人格系統(tǒng)工具，是一個(gè)明智領(lǐng)導(dǎo)必須盡早盡快掌握的系統(tǒng)工具。

課程收益：

通過專業(yè)且系統(tǒng)的九型人格課程學(xué)習(xí)，將給參訓(xùn)者帶來益處

1、完整地掌握九型人格系統(tǒng)工具，掌握破譯性格密碼的鑰匙；

2、突破個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展瓶頸；

3、利用九型人格系統(tǒng)工具開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能；

4、利用九型人格開發(fā)自身的領(lǐng)導(dǎo)力，更好地打造團(tuán)隊(duì)。

適用對(duì)象：

各部門經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、自主創(chuàng)業(yè)者及渴望了解自己及他人的有識(shí)之士

課程大綱：

第一部份：“九型人格”系統(tǒng)工具

1、性格決定命運(yùn)

2、形成性格二大關(guān)鍵因素

3、形成各種性格的早期環(huán)境特點(diǎn)分析

4、九型人格體系發(fā)展與應(yīng)用

5、案例：九種性格與對(duì)應(yīng)職場(chǎng)風(fēng)格

6、單親家庭成長子女的性格特質(zhì)表現(xiàn)

7、案例：孤僻、憂郁型、抑郁型成環(huán)境與應(yīng)對(duì)策

第二部份：“九型人格”與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

1、廣義、狹義、精辟注解系統(tǒng)理解領(lǐng)導(dǎo)力

2、領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)

3、領(lǐng)導(dǎo)力真諦

4、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

5、案例：上、下級(jí)性格引發(fā)的沖突

第三部份：九型人格系統(tǒng)工具

1、每類性格7個(gè)顯著特征

2、各種性格的早期成長環(huán)境特點(diǎn)

3、各類性格三大關(guān)系特征

4、各類性格的理想職業(yè)與不匹配職業(yè)分析

5、各類性格易犯心理疾病分析與應(yīng)對(duì)

6、各類性格提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要措施

7、各類性格轉(zhuǎn)移規(guī)律

8、各類實(shí)證案例與典型人物案例分析

9、性格訪談與性格測(cè)試

第四部份：九型人格與團(tuán)隊(duì)打造

1、高效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征

2、性格與團(tuán)隊(duì)成員匹配

3、不同性格的激勵(lì)方式

4、不同性格的溝通方式

5、不同性格表現(xiàn)的自制力

6、不同性格的情緒反應(yīng)方式

7、案例：高效團(tuán)隊(duì)性格匹配與實(shí)操

第五部分：九型人格與六頂思考帽工具

1、六種心智因素

2、六頂思考帽對(duì)應(yīng)六種內(nèi)驅(qū)思維習(xí)慣

3、九型人格與六頂思考帽結(jié)合應(yīng)用

4、九型人格與九項(xiàng)修煉

5、各類性格心態(tài)調(diào)適方式與應(yīng)用

6、案例：“身”與“靈”的發(fā)展規(guī)律（宇宙吸引力法則）

7、案例：激發(fā)生命潛能——“擁抱今天”

第六部分：九型人格現(xiàn)場(chǎng)答疑

1、九型人格系統(tǒng)工具方面

2、九型人格與人力資源開發(fā)方面

3、各種性格家庭、情愛、交友、工作方面處理

4、各種性格情緒處理及情感表達(dá)方面特征

5、各種人格的自我完善方式

6、各種人格自我觀察特征

7、小組交流與性格交流實(shí)戰(zhàn)演練

方老師

蘭州大學(xué)MBA/EMBA上海中心主任，

國內(nèi)知名商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家， 高級(jí)培訓(xùn)師。

14年管理咨詢的資深實(shí)戰(zhàn)家

美國斯坦福大學(xué)海倫•帕瑪親傳弟子（九型人格）

蘭州大學(xué)MBA/EMBA上海中心主任

長期前往哈佛大學(xué)、德州大學(xué)、西點(diǎn)軍校交流與學(xué)習(xí)

美國GE克勞頓村領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心顧問

美國密蘇里大學(xué)EMBA

德國萊比錫商學(xué)院訪問學(xué)者

上海市工商聯(lián)合會(huì)理事

上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事

主要著作：《領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營模式創(chuàng)新》、《領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)模式創(chuàng)新》、《領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營模式創(chuàng)新》、《領(lǐng)導(dǎo)組織運(yùn)營模式創(chuàng)新》、《中國式5S管理》、《精益管理與財(cái)務(wù)運(yùn)營》

講授課程：《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》

研究方向：中美文化、企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、商業(yè)思維與商業(yè)模式、商業(yè)倫理與文化、企業(yè)治理機(jī)制、內(nèi)控模式、股權(quán)激動(dòng)模式、現(xiàn)金流模式

咨詢案例：曾為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)提供經(jīng)營體系咨詢，如：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。還有為如：萬香日化集團(tuán)公司（上市公司）、新協(xié)力集團(tuán)公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、上海昭和高分子有限公司、南京經(jīng)緯電器有限公司、寧波智發(fā)通信集團(tuán)公司、德國BIG PACK公司等企業(yè)提供經(jīng)營體系與流程咨詢與服務(wù)。

代表客戶：工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、住化株式會(huì)社、上海航道局、GE、上汽集團(tuán)、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、新希望集團(tuán)、伊利集團(tuán)、花王、飛利浦、阿迪達(dá)斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、凸版株式會(huì)社、紫江集團(tuán)、萬香集團(tuán)、強(qiáng)生、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構(gòu)、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強(qiáng)實(shí)業(yè)、新協(xié)力集團(tuán)、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、三菱電機(jī)、壯辰精密、東科汽車等。

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