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課程背景：

你是否有過管理一個項目過程中，作為一個項目負責人責權利說不清楚；

要做什么，做成怎么樣不清楚；

跨部門項目在資源及分工協調上普遍比較困難；

好像項目成員很多，做事總是無人可用，項目成員的積極性如何才可調動。

項目經理作為組織委派對項目結果負責的人，責任明確，需求不清，職權不明。這需要你發揮作為一個項目經理的運用良好的人員和項目管理技巧，與每位項目成員和利益相關者進行有效溝通，協調項目進程中的各項資源，創建一支穩步有序、具有凝聚力的項目團隊，營造一種相互協作的工作氛圍。

《項目管理與項目經理軟技能提升》的培訓讓我們更好：

理解項目與項目經理；

理解干系人及其需求；

理解項目成員及發揮你的領導力影響他們；

充分發揮項目經理溝通協調的作用。

課程收益：

◆了解項目管理特性，及其帶給項目經理的挑戰

◆掌握項目經理需要的軟技能，以完成項目目標

◆領導項目團隊成為高績效的團隊

課程特色：

想要成功完成各種復雜而重要的項目，離不開領導支持和項目成員的共同努力和。想要贏得領導關注和項目成員的共同努力和支持，需要項目經理（負責人）運用良好的人員和項目管理技巧，與每位項目成員和利益相關者進行有效溝通，協調項目進程中的各項資源，創建一支穩步有序、具有凝聚力的項目團隊，營造一種相互協作的工作氛圍。

作為項目管理團隊成員，必須充分發揮去影響力，實現項目目標

課程對象：

公司中高層管理人員、高級項目經理、PMO成員

課程大綱：

一、項目管理與項目團隊組建

掌握項目管理、項目經理與團隊的基本概念

1.項目與項目管理管理

2.項目經理角色、權力與技能要求

3.項目團隊組建

4.項目組織結構

二、需求確認與項目啟動

了解相關干系人，發揮影響力明確項目

1.識別干系人及其需求

2.明確項目需求與目標

3.將需求轉化為目標

三、規劃資源

建立項目管理管理計劃，根據規則整合項目資源

1.制定項目團隊管理計劃

2.建立項目團隊

3.建立項目溝通協調機制

四、項目執行與過程監控

發揮影響力，解決項目執行中遇到的各種問題

1.項目人力資源管理

2.項目監控變更管理

3.項目溝通協調

黃譽老師

曾任中興通訊項目管理培訓咨詢總監

項目管理部項目管理總監

領導力與組織發展項目經理

資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶

美國項目管理協會（PMI）PMP

英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner

美國國際行動學習協會WIAL認證行動學習教練

NLP執行師認證

具有二十年的研發、項目管理和管理工作經驗。參與研發產品經營團隊、國際銷售項目管理、國際項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓經歷。

精通項目管理、人力資源、六西格瑪和心理學，曾經任領導力與組織發展項目經理、院長助理、項目管理總監,人力資源總監、資深講師、高級顧問。具有六西格瑪黑帶、美國項目管理協會（PMI）PMP、英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner、國際行動學習協會WIAL認證行動學習教練、IPTA認證職業培訓師、NLP執行師等證書。

在項目管理方面經歷了一個知名大型企業的項目管理導入，運用工具方法到真正進行項目化運作的全過程，可以針對企業不同發展階段針對性提供咨詢和培訓服務，幫助企業逐步建立項目管理體系。

培訓的風格是案例演練教學為主，教練式實戰演練導師更重要要教會學員如何去應用，幫助學員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，善于發現問題并根據自己實踐經驗分析并提供解決方案。通過分析演練使學員掌握相關技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學員有充分的體會，邏輯性及系統性強。多年的實踐經驗和培訓技巧讓學員寓學于樂，在實踐中掌握并運用。

部分內訓服務過的客：

IT電子信息產業客戶：三星電子南京研究院、三星電子廣州研究院、創維集團、英威騰電氣、北京一卡通、銀星科技、立德電子、永興元科技、四維圖新、中興軟創

金融業電力客戶：方元電力、中國銀行、建設銀行山西分行、中國郵儲銀行

其他客戶：寶潔P&G、東風本田發動深圳、中國腦庫深圳綜合研究院、廣東核電、東旭集團、廣州地鐵、嘉蘭圖設計、芭田股份、廣東國稅局、重慶忠縣、廣州南海區大瀝鎮

通信業客戶：中國移動南方基地、廣州移動、湛江移動、泰州電信、汕頭移動、吉安移動、中興通訊、廣西移動、廣東電信、電信集團無線創新中心、廣東聯通、貴州電信、貴州移動、海南聯通、江蘇電信、云南電信、湖北電信、湘通服

規劃設計行業客戶：浙江電信規劃設計院、陜西移動規劃設計院、新疆規劃設計院、中國電信廣東研究院、武漢郵電研究院

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