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課程背景：

為什么你的企業在賺錢,但成長空間卻似乎到了極限！

為什么銀行或投資者對你的生意總是提出疑問，融資總是難題！

為什么生意如此難做?客戶越來越難以琢磨！

企業要賺誰的錢，如何賺錢，為什么能賺錢，賺多少錢，能否持久最大化地賺錢！

----這是商業模式要解決的問題！

課程收益：

1、掌握商業模式的核心關鍵，掌握商業模式策劃、設計、再造、創新的方法、操作與實務！

2、學會整合企業內外部資源，優化商業模式，建立適合自己的可贏利、可持續擴張的商業模式！

3、增加企業經營效益，降低企業經營風險，提升企業核心競爭力！

4、從投資的角度對商業模式進行分析，讓學員了解怎樣的商業模式才是賺錢的模式、才是可持續的模式， 才是投資人與資本市場關注的模式

課程對象：

1、企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者；

2、企業戰略發展經理、策劃經理、企劃部經理等有關企業戰略的部門負責人；

3、正在創建新商業模式的企業家與創業者，準備投資新項目的投資者。

課程大綱：

第一單元　企業贏利三大癥結剖析

(一)企業的經營環境

生產型企業 貿易型企業 壟斷型企業

(二)中國企業贏利三大癥結

第二單元　商業模式和風險投資核心闡述

一 商業模式的定義

二 商業模式的五大特征

補充：商業模式四大創新步驟

第三單元　風險投資核心闡述

(一)企業為什么要上市

(二)風險投資定義

(三)風投選項目的四大條件

(四)創業板分析

第四單元 全國十四大典型商業模式揭秘

1. 資本擴張型商業模式4大案例

2. 聚焦型商業模式5大案例

3. 平臺型商業模式3大案例

4. 系統型商業模式4大案例

5. 整合價值鏈型商業模式4大案例

第五單元 企業商業模式構建八步走

補充：輕資產公司的八大要素

1 基礎--核心能力

2 依托--知識

3 利器--品牌

4 要素--客戶關系

5 法寶--業務外包

6 要務--質量控制

7 關鍵--產業鏈整合

8 捷徑--價值鏈定位

第六單元 現場答疑與指導

黃老師

美國華盛頓大學企業管理學博士、圣湯姆仕大學醫學博士、德州大學科技與法律博士。曾擔任資本10.5億美元的美國富品集團公司董事，聯合國國科文組織亞太區文化官員、美國全球競爭力研究院院長?，F擔任北京大學、清華大學、交通大學、四川大學客座教授等職，以及奧巴馬國際聯合大學創辦人。

黃教授作為世界級的國際競爭力和微型利潤管理專家，擅長于商業模式、宏觀經濟、企業管理模式專業領域，致力于知識價值鏈、思考型組織、未來能源與資源、跨國企業、競爭力創新研究方向，成就斐然，被商業周刊列為21世紀金頭腦俱樂部的成員。

黃教授用他的「腦體經濟」及「知能行競爭力模型」的智慧幫助過聯合國、美國、中國、韓國等政府，同時把全球競爭力做為國際議題列為各項競爭指標的推手，也是一位非常具有國際觀的腦體經濟學者。

2002年，知識經濟與科技創作力培育國際研討會發表的《知識經濟下的優勢轉型與知識價值鏈》獲得學術成就獎；2006年，第九屆企業經營管理個案研討會發表的《知識盤點流程設計與個案分析》獲優秀論文獎；2007年，黃力泓博客獲首屆“澤君杯”大中華財經博客大賽三等獎。著作有《與眾不同》、《創業家的ＭＢＡ　Rich younker教你中小企業贏利致勝之道》、《關于創業　你問對人了》等。

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