熱門搜索關(guān)鍵字
北京內(nèi)部物流培訓(xùn) 上海內(nèi)部物流管理培訓(xùn) 廣州集成供應(yīng)鏈培訓(xùn) 深圳物料配送培訓(xùn) 蘇州國際物流師培訓(xùn) 石家莊倉庫運作管理培訓(xùn) 鄭州物流體系培訓(xùn) 濟南貨代管理培訓(xùn) 天津物流師培訓(xùn) 西安服務(wù)外包培訓(xùn) 銀川物流成本管理培訓(xùn) 合肥物流配送培訓(xùn) 武漢倉儲運作培訓(xùn) 青島物流控制培訓(xùn) 南京物流服務(wù)培訓(xùn) 蘭州倉儲運作管理培訓(xùn) 長沙電子物流師培訓(xùn) 南昌物流管理師培訓(xùn)太原物流成本管理培訓(xùn)公開課
倉儲管理實務(wù) 北京:2025年09月20日
制造企業(yè)中負責(zé)倉儲、運輸、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員。【課程大綱】1.倉儲管理概述現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念現(xiàn)代物流管理特征現(xiàn)代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規(guī)劃管理儲存規(guī)劃商品保管場所的布置自動化立體倉庫商品堆垛設(shè)計3.倉庫管理倉儲機械設(shè)施商品驗收入、出庫庫存商品的保管與養(yǎng)護人員管理安全管理4.......
供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級研修班 北京:2025年09月20日
第1章 供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略第1節(jié) 供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境第2節(jié) 供應(yīng)鏈微觀環(huán)境第3節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略第4節(jié) 戰(zhàn)略分析工具第2章 供應(yīng)鏈設(shè)計第1節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的概念和影響要素第2節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容、時機和流程第3節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計第4節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計所需的技術(shù)性知識第3章 供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化第1節(jié) 需求與供應(yīng)集成第2節(jié) 銷售與運營計劃第......
需求預(yù)測、產(chǎn)銷協(xié)同S&OP與庫存控制 北京:2025年09月23日
未來企業(yè)間的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。現(xiàn)實是大多數(shù)企業(yè)有供應(yīng)鏈而無供應(yīng)鏈管理!精放的供應(yīng)鏈管理,導(dǎo)致企業(yè)面臨著這些問題:> 企業(yè)是否庫存水平高漲,缺貨率卻愈加頻繁> 企業(yè)是否急單引起插單,效率低下矛盾重重> 企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低,資金需求高于同行> 是否面臨訂單批量越小......
精益供應(yīng)鏈管理 北京:2025年09月23日
第一講采購的角色與功能職責(zé)1. 未來10年,采購/供應(yīng)鏈會不會有變化變化的采購會是什么樣的運作方式2. 現(xiàn)在的采購功能中,我們做了那些?還有那些沒做過?精益采購是什么?第二講 采購的運營價值流1. 采購的價值觀于大環(huán)境提供的資料。2.4個未來采購的關(guān)鍵技術(shù)。3.如何利用關(guān)鍵技術(shù)達到優(yōu)質(zhì)的采購決策。第三講 精益采購的使用......
提升企業(yè)部門經(jīng)理/主管的報表統(tǒng)計分析能力 上海:2025年09月27日
1.能用各種圖表將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成“一目了然”的情報2.能應(yīng)用柏拉圖挖掘問題的核心3.能利用相關(guān)圖厘清要素間似是而非的關(guān)系4.通過直方圖、控制圖等統(tǒng)計分析工具,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)律,及早預(yù)防問題發(fā)生5.用辦公軟件輕松實現(xiàn)報表分析6.能利用卡方分布表/T分布表/F分布表等對工程改善效果進行檢定評價培訓(xùn)對象:......
新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練班 上海:2025年10月17日
企業(yè)收益:1、幫助新晉管理者完成角色轉(zhuǎn)變,提高管理能力,達成公司的業(yè)務(wù)目標;2、有效管理員工,充分發(fā)揮員工的積極性和工作熱情;3、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者,有效溝通上下級,提升團隊凝聚力。崗位收益:1、認清管理,找到自己的定位,迅速轉(zhuǎn)變角色;2、學(xué)會對團隊成員進行合理分工,有效管理;3、運用目標制定的SMART原則,分解并執(zhí)行......