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課程背景：

防風(fēng)險，降成本！——這是目前企業(yè)人力資源管理者追求的兩大目標(biāo)。然而，似乎勞動爭議案件并沒少見，問題員工依然越來越多。那么，問題到底出在哪里呢？經(jīng)過我們的長期觀察后發(fā)現(xiàn)，問題的關(guān)鍵在于：沒能管到點子上！

其實，員工關(guān)系管理過程中的風(fēng)險節(jié)點就那么一些，把這些關(guān)鍵點把握好，就不會出現(xiàn)特別大的問題了。把握好風(fēng)險節(jié)點，事半功倍；反之，事倍功半！

課程收益：

理解和把握員工關(guān)系管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；

全面、系統(tǒng)提高員工關(guān)系管理實操能力；

幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關(guān)系風(fēng)險管控體系，合法有效地控制員工關(guān)系風(fēng)險 。

課程大綱

一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新挑戰(zhàn)

二、員工關(guān)系管理法律風(fēng)險節(jié)點的分析及梳理要素

1、節(jié)點分析——法律關(guān)注的、員工關(guān)注的、企業(yè)運營涉及的

2、節(jié)點梳理要素——法規(guī)政策、操作實務(wù)、風(fēng)險成本、證據(jù)保留

3、法律風(fēng)險節(jié)點把握的實質(zhì)——流程化、規(guī)范化

三、員工關(guān)系管理法律風(fēng)險節(jié)點全揭示

1、招聘錄用環(huán)節(jié)

①應(yīng)聘人員信息登記表與入職人員信息登記表的設(shè)計差異及要點

②體檢與錄用通知之間的先后順序

③背景調(diào)查的必要及實施技巧

④勞動合同訂立及續(xù)訂的時間要求

⑤勞動合同簽訂時的要求及注意點

⑥試用期的辭退及轉(zhuǎn)正

2、考勤假期方面

①三大工時的適用問題

②考勤記錄的保留及證據(jù)搜集

③病假管理中的要點

④調(diào)休和年休假的“過期作廢”問題

⑤違反計劃生育法的女員工能否辭退？

3、薪酬福利方面 ①勞動報酬的界定

②工資支付的要點

③社保福利的實務(wù)管理

4、工作管理方面

①調(diào)崗調(diào)薪

②工作地點變動

③合并、分立、并購等重大變革時的員工安置

5、培訓(xùn)考核方面

①員工培訓(xùn)的性質(zhì)把握

②培訓(xùn)協(xié)議的設(shè)計要點

③績效考核緣何淪為“獎勵考核”？

6、保密競業(yè)方面

①保密期限到底多久

②保密協(xié)議的設(shè)計要點

③競業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計要點

7、離職管理方面

①何謂離職法定主義？

②規(guī)章制度的有無及合法與否

③證據(jù)的搜集與整理

④依照法定程序辦理

四、答疑互動交流

李老師

李老師長期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理、勞資糾紛預(yù)防、勞動爭議處理等領(lǐng)域內(nèi)的實務(wù)和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛的預(yù)防與處理，現(xiàn)為富士通（中國）、如新（中國）、富達(dá)國民信息（FIS）、奧托立夫（中國）、上汽通用五菱等數(shù)十家國內(nèi)外知名企業(yè)提供常年員工關(guān)系管理顧問服務(wù)。

?服務(wù)企業(yè)

曾為南方航空、NEC（中國）、伊利集團(tuán)、法制日報社、橡果國際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所等數(shù)百家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢服務(wù)。已在全國各地主講勞動法與員工關(guān)系公開課近400場，曾為蒙牛乳業(yè)、伊利集團(tuán)、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件等數(shù)十家知名企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，均獲得較高評價。

曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《入職管理日記（第一季）》、《在職管理日記（第一季）》、《經(jīng)歷3+1》、《寫好制度，做好管理》等專著五部。

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