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課程概要：

如何將IE工程學運用到服裝生產流程中去發揮作用是企業領導者十分關心的課題。該課程重點分析講解了IE工程技術在服裝企業中的運用及操作流程、方法和要點，IE工程技術不是一兩個人就能實現的，需要整個生產一線的管理者共同參與來完成。所以，該課程要求廠長、主任、組長、工價核算員同時要參加學習，當大家將IE工程技術運用到現場管理中去，生產效率不僅會大幅度提升，次品反修率會大幅度下降，臺產和員工單日收入將在同等工作時間內大幅度提升，管理成本會明顯下降。豐田企業是運用IE工程技術提高生產效率的全球典范！

課程對象：

總經理、生產經理、IE工程師和管理人員

課程大綱：

IE工程學的起源

推行IE的目標

IE的實際應用價值

IE工程技術師的作用

關于“工業工程師”的5種說法

第一講：創建IE分析部門的迫切性

IE工程對服裝企業的作用

IE工程部門職能和素質要求

IE部門的正確定位

IE崗位的基本條件

第二講：IE工程的作用和要求

何謂IE工程分析

提高生產力從IE研究開始

何謂工序分析

工序分析圖解

何謂動作分析

改善要素動作的目標分析

動作經濟的原則

動作分析原則圖解（1）

動作分析原則圖解（2）

何謂標準時間

標準時間設定的步驟圖解

作業抽樣法的優點

作業抽樣的用途

作業抽樣的使用方法

作業抽樣的步驟

如何發現流水操作中的浪費圖解

生產線平衡分析法

1. 流水線分析的目的

2. 流水線平衡分析表的制作步驟

分析生產線平衡的用途

生產線分析方法圖解

改善生產線平衡的方案

1. 作業時間長的工序的改善方案

2. 作業時間短的工序的改善方案

改善生產線的方法分析圖表

第三講：工序分析與流水線組織

縫制過程的工序分析

縫制工序分析基本類型

縫制工序分析

浮余時間的構成

工序流程圖的編制

生產節拍的計算

工序同步化處理

確定節拍的上下限

工序同步化處理的技術要求

工序分類表編制

組合后的作業時間表編制

工作地安排的四項原則

調整后工序組合時間表

測算生產效率和工序負荷率

生產流水線編制案例分析對比

案例（1）

案例（2）

效率下降的主要原因分析

服裝生產動作分析的原則

良好的動作與多余動作的比較

動作合理的四項原則

工作狀態分析

工作狀態分析的目的

作業分類與一般標準（圖表分析）

動作分類及改進要點

觀測和分析方法的種類

工作效率調查表（觀測表）

工作狀態案例分析

作業工序時間調查表

作業工序分解記錄表

何 謂 MTM 法

MTM法的基本動作

動作分類及改進要點（1）

動作分類及改進要點（2）

動作分類及改進要點（3）

動作分類及改進要點（4）

MTM分析歸納表

最佳作業方法的制定

作業標準的制定方法

作業標準示例

動作時間測定方法(1)

動作時間測定方法(2)

決定檢查點的方法

作業時間觀測記錄表

時間研究的實例分析

第四講：作業工時分析與工價測算

何謂標準工時

計件工資的等級標準

班組成員的科學組合

等級差測算計件工資的標準

把握工價平衡點的幾種方法

編制基本工價分類對照表

制定不同單量工價上浮率對照表

平衡同類產品的工價

推進IE讓企業管理更加規范化

沈老師

擁有二十二年服裝企業管理的實戰技能和管理咨詢經驗，從服裝工程到工藝制作，從技術指導到整過生產流程規范管理都十分精通，曾任大型港日合資服裝企業車間主任、廠長、生產經理、副總、總經理之職，管理過1000人規模的企業，是目前國內紡織服裝企業資深職業經理人；服裝企業精益生產流程規范管理指導教練；單件流和小包流生產線規劃設計師；優秀班組長現場實戰指導教練；IE工程高級顧問；《中國制衣》雜志特約顧問。

服裝行業資深教練：

香港服裝商會會員

香港國際管理培訓學院客座教授

深圳（香港）國際時裝學院高級講師

清華大學遠程教育江蘇教學中心客座教授

服裝管理咨詢培訓網首席講師

中國社會科學院研究生院企業管理咨詢師

中科院心理研究所心理函授學院心理咨詢師

中國國際交流促進會香港分會會員兼理事

中國管理培訓網特邀服裝企業管理高級講師

上海市社區心理健康與發展專業委員會心理咨詢師

其他說明：

上海市中山北路3856弄中環大廈2號710室 （上海華東師大）

課程費用包括午餐、點心、茶水和培訓教材。住宿費自理。

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