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課程背景：

企業的競爭，最終都可歸結為人的競爭；企業的管理，最終都可歸結為人的管理。無論中外，所有優秀的企業家和管理者必將人力資源視為企業管理中的最關鍵的內容：

被譽為“日本經營之神”的松下幸之助把“先生產人才，再生產產品”定為松下電器的核心經營策略。

微軟創始人比爾•蓋茨多次坦言：“如果把我們公司20個頂尖人才挖走，微軟就會變成一家無足輕重的公司。”

擁有160余年歷史的西門子堪稱企業界長青樹。它在官方資料里明確指出，其“長壽”的秘訣就在于卓越的人力資源管理體系——西門子的人力資源部門負責人長期由其董事兼任，它曾多年將年利潤的20%投入到人力資源管理體系上。

中國企業的教父級人物、聯想集團的創始人柳傳志反復強調：“人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家”。

如果您也認同這些經濟巨擎們的理念，希望建立和完善有效的人力資源管理體系，希望人力資源管理體系能成為企業的發動機，希望從人力資源管理里找到基業長青的鑰匙，那您和您的企業干部需要參加【人力資源管理實戰研修班】。

此系列課程一共六大模塊：

模塊一：有效實戰的人力資源規劃

模塊二：如何慧眼識人才—選拔與測評技巧

模塊三 ：讓員工竭盡所能的高效激勵與薪酬藝術

模塊四：如何設計與有效管理培訓體系

模塊五：動力激發的績效管理

模塊六：辭退員工管理與如何有效規避勞動風險

課程對象：

企業領導人、人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、行政主管、人力資源專員。

課程大綱：

如何慧眼識人才—選拔與測評技巧

職位分析與職位評估

人才需求的分析和評估

招聘與面試技巧

勝任力模型的構建

人才測評技術及其應用

丁老師

管理學博士，資深人力資源專家，美國管理咨詢協會(IMC)會員，曾在金融投行、外資制造企業擔任多年經理人，后進入咨詢培訓行業任埃森哲（中國）咨詢高級顧問，現任眾多專業管理咨詢機構的常年管理顧問，還是《世界經理人文摘》、《人力資本》、AMT研究院等雜志機構的特約評論專家。

丁老師具備豐富的工作經驗，輔導過數百家大型企業集團的培訓、咨詢和管理變革項目。代表客戶有中國石油天然氣集團、中國移動、中國電信等。啟發案例式教學、互動式參與、強化文化式情境教學是丁老師的授課特征，深受企業與學員的肯定。

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