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課程對象：

企業(yè)中、高層管理人員\職能部門經(jīng)理\主管與相關(guān)人員

課程目標：

很多管理者都意識到，團隊精神是當今企業(yè)精神的重要組成部分，是不斷增強企業(yè)凝聚力、競爭力的精神力量，每個組織都鼓勵員工參與組織活動。高效的團隊建設(shè)，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預期目標的持續(xù)不斷的過程。

本課程旨在幫助管理人員，深入了解自身與他人，把握“為人”與管理的異同，促進工作關(guān)系的融洽、部門之間的協(xié)調(diào)。

課程大綱：

1.“團隊”是如何定義的

團隊的優(yōu)勢

組建團隊的過程

小組和團隊的區(qū)別

團隊的目標

優(yōu)秀團隊與差勁團隊的區(qū)別

2.如何組建你的團隊

團隊規(guī)模

團隊的人員結(jié)構(gòu)

團隊為我?guī)硎裁?/p>

3.如何領(lǐng)導及幫助團隊成長

天生的領(lǐng)導者

領(lǐng)導者的品質(zhì)

何謂成長

如何扮演好“協(xié)調(diào)員”的角色

幫助團隊成長的過程

團隊領(lǐng)導的挑戰(zhàn)是什么

4.領(lǐng)導技巧

“外交異議”

促進團隊達成共識

5.高效的團隊會議

會議的構(gòu)成

會議的類型

進行會議的必備條件和規(guī)則

團隊的后勤管理

計劃進度表

傾聽的技巧

6.如何解決團隊面臨的問題

什么是科學的解決方法

解決問題的技巧

7.學會認可與贊賞

明確團隊的目標和價值

何謂“贊賞”

如何巧妙地使用贊賞

贊賞的多種形式

創(chuàng)新

如何避免適得其反的贊賞

8.如何保證團隊的成功

戰(zhàn)略問題

培訓的癥結(jié)

團隊建設(shè)中遇到的問題

導致團隊失敗的征兆

鐘老師

中國麥當勞創(chuàng)始人之一，長達十多年的麥當勞培訓與運營管理經(jīng)驗。曾任亞洲區(qū)麥當勞漢堡大學教授，為麥當勞系統(tǒng)培養(yǎng)亞洲地區(qū)職業(yè)經(jīng)理人做出卓越貢獻，精通各種管理類課程，是麥當勞大學培訓課程的主要設(shè)計者和主講人。2004-2006年，成立北京黃記煌管理公司，出任董事總經(jīng)理，全國加盟連鎖228家。具有豐富的連鎖經(jīng)營理論和實踐經(jīng)驗。同時被清華大學、北京大學、上海復旦大學、中國人大、武漢大學等多所知名學府聘為EMBA、總裁研修班的核心講師。

鐘先生91年加入麥當勞公司,是麥當勞公司在中國的創(chuàng)使人之一，并先后負責籌建北京、天津、河北、,山西市、東北市等市場開發(fā),組建及管理工作, 幫助公司成功且快速的在中國完成了美式經(jīng)營管理模式的復制。后因工作表現(xiàn)卓著,被派往麥當勞中國發(fā)展公司香港總公司和美國總公司,負責北亞洲區(qū)麥當勞漢堡大學的建設(shè)與管理,,任北亞洲區(qū)麥當勞漢堡大學專職教授主任和美國漢堡大學的客座教授 , 為麥當勞企業(yè)大學在亞洲的成功搭建,系統(tǒng)的所有相關(guān)培訓課程的設(shè)計和培訓,以及西方管理文化與亞洲文化的完善接軌.亞洲地區(qū)的職業(yè)經(jīng)理人的系統(tǒng)培養(yǎng)作出了卓越貢獻。

主要客戶： 　　

麥當勞、中國網(wǎng)通、IBM、摩托羅拉公司、西門子公司、諾基亞公司、杜邦公司、朗訊科技、聯(lián)合利華、中國電信、中國移動、聯(lián)通、中國醫(yī)藥集團、南方航空、航天101所 、聯(lián)想集團、清華同方、連邦軟件公司、南方證券、中國遠洋集團、北京首都機場、中國電信

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