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課程介紹

一張商業(yè)模式畫布，讓你重新認(rèn)知企業(yè)商業(yè)模式!

瑞幸咖啡一直都是處于燒錢的狀態(tài)，卻能在短短時間赴美上市？

京東從成立以來都處于虧損狀態(tài)，為什么也可以實(shí)現(xiàn)上市的愿望？

它們的商業(yè)模式究竟是什么？

隨著時代的發(fā)展，商業(yè)模式并非一成不變，然而，好的商業(yè)模式不是拍腦袋就可以想出來的，更多的是通過科學(xué)的工 具和正確的方法進(jìn)行分析和拆解，進(jìn)行多次整合優(yōu)化后才得出的結(jié)果。商業(yè)畫布是其中重要的工具之一，通過商業(yè)畫 布九個模塊的分析，企業(yè)可以審視自己當(dāng)前的商業(yè)模式，規(guī)劃未來的商業(yè)模式，維持企業(yè)的長期活力。然而，面對商 業(yè)畫布，不少人仍有以下困惑一一

如何通過商業(yè)畫布九大模塊，規(guī)劃商業(yè)模式？

如何通過環(huán)境分析畫布分析現(xiàn)有的商業(yè)模式是否符合發(fā)展趨勢？

如何對商業(yè)模式進(jìn)行科學(xué)地測試？

針對以上問題，我們商業(yè)畫布®資深授證講師梁慶祥老師，與我們一同分享《商業(yè)畫布®商業(yè)模式工作坊：全球頂級商 學(xué)院MINI課程》的精彩課程。本課程通過學(xué)習(xí)商業(yè)畫布工具進(jìn)行商業(yè)分析及原型設(shè)計(jì)，對商業(yè)評估及環(huán)境分析，令學(xué) 員在有限的時間內(nèi)掌握搭建、分析、測試商業(yè)模式的能力，幫助企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法，建立自己的商業(yè)模式。

課程收益

1、 運(yùn)用一套科學(xué)合理的商業(yè)畫布九大模塊，搭建商業(yè)模式；

2、 掌握從設(shè)計(jì)、構(gòu)思到測試尋找客戶增長的正確方法；

3、 學(xué)習(xí)創(chuàng)新性驗(yàn)證和測試商業(yè)模式的方法，用最少的成本去測試一個商業(yè)模式的可行性;

4、 掌握從簡單的產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)計(jì)逐步發(fā)展到對多種商業(yè)模式的方法。

課程對象

企業(yè)中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的核心推動者。

課程特色

1、商業(yè)畫布@被譽(yù)為全世界最優(yōu)秀的商業(yè)探討工具。它不但是一套提升商業(yè)敏感度，創(chuàng)新、迭代商業(yè)模式的知識方法 論，更是一套提升商業(yè)能力與落地企業(yè)商業(yè)模式的解決方案；

2、商業(yè)畫布®歷經(jīng)12年，目前在全球500萬使用者，在50多個國家有2000多個專業(yè)導(dǎo)師教練顧問；

3、課程全程應(yīng)用商業(yè)畫布®為共通的商業(yè)語言，并設(shè)有豐富和最新的價值案例分享。

課程大綱

第一部分：運(yùn)用商業(yè)畫布分析商業(yè)

一、 破冰與導(dǎo)入

1、 通過了解商業(yè)巨頭的朝夕泯滅來發(fā)現(xiàn)商業(yè)挑戰(zhàn)根源

2、 洞察商業(yè)模式的基本價值

二、 商業(yè)畫布九大模塊的學(xué)習(xí)

1、 商業(yè)畫布九大模塊解析，通過案例導(dǎo)入

2、 商業(yè)畫布最佳使用習(xí)慣

3、 導(dǎo)師引導(dǎo)共創(chuàng)，解構(gòu)一個正在增長的商業(yè)全貌 個人練習(xí)：學(xué)員自己完成第一次商業(yè)模式的呈現(xiàn)，描述 任何一個他們關(guān)注的行業(yè)并且運(yùn)用商業(yè)模式溝通練習(xí)， 把自己的分析分享給學(xué)習(xí)伙伴，來從中獲得反饋收獲。

第二部分：商業(yè)模式式樣與生態(tài)

1、 商業(yè)模式式樣案例分享

分享不同形態(tài)的商業(yè)模式在商業(yè)務(wù)起到的不同作用，以及背后成功的關(guān)鍵是什么

2、 成功商業(yè)模式構(gòu)建的關(guān)鍵-商業(yè)生態(tài)的理解

通過成功的商業(yè)模式實(shí)例-理解商業(yè)模式在商業(yè)務(wù)的價值，以及理清關(guān)于成功的關(guān)鍵要素

3、 解析畫布的使用場景

分享商業(yè)畫布的最佳使用場景，以及使用畫布在不用場 景里所能得到的價值收獲，使用場景例如：盈利模式設(shè) 計(jì)，統(tǒng)一語言，組織溝通，理解客戶等。

第三部分：環(huán)境分析與商業(yè)影響評估

一、理解環(huán)境的影響和分析商業(yè)模式

1、 通過環(huán)境分析畫布分析現(xiàn)有的商業(yè)模式是否符合發(fā) 展趨勢

2、 對現(xiàn)有商業(yè)模式下信息和資源進(jìn)行整合分析和厘清

二、評估商業(yè)模式設(shè)計(jì)

1、 從設(shè)計(jì)、構(gòu)思到測試尋找客戶增長的正確方法

2、 學(xué)習(xí)商業(yè)模式的測試驗(yàn)證，并對現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行評 估，了解是否具備成功的可能性

小組練習(xí)：學(xué)員自己完成第二次商業(yè)模式的呈現(xiàn)，通過 環(huán)境提問卡和商業(yè)模式設(shè)計(jì)評估機(jī)制對現(xiàn)有模式商業(yè)模 式進(jìn)行迭代和調(diào)整，與其余小組組員進(jìn)行信息分享和共 同學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)和更新，理解商業(yè)模式設(shè)計(jì)的真正意 義。

第四部分：商業(yè)模式測試與層級發(fā)展

一、了解商業(yè)模式的失敗

1、 導(dǎo)入案例分析商業(yè)模式失敗的可能性

2、 從商業(yè)模式的失敗中分析客戶無法直達(dá)的痛點(diǎn)，分析 商業(yè)模式缺陷和商業(yè)的外部威脅等

二、商業(yè)模式測試

1、 學(xué)習(xí)創(chuàng)新性驗(yàn)證和測試商業(yè)模式的方法，用最少的成 本去測試一個商業(yè)模式的可行性

2、 小組練習(xí)：找到商業(yè)模式中的最薄弱環(huán)節(jié)，測試驗(yàn)證 及路徑規(guī)劃

三、商業(yè)模式層級式發(fā)展

了解商業(yè)模式發(fā)展的不同層級，學(xué)習(xí)如何從簡單的產(chǎn)品 商業(yè)模式設(shè)計(jì)逐步發(fā)展到對多種商業(yè)模式的整合、測試 與迭去

梁老師

商業(yè)畫布®系統(tǒng)中國授證講師、興遠(yuǎn)咨詢認(rèn)證講師 梁慶祥

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

十幾年跨國企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，近十年先后服務(wù)于兩家國內(nèi)Top5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

曾擔(dān)任項(xiàng)目管理、組織發(fā)展專家等職務(wù)。主導(dǎo)游戲?qū)W院多個國內(nèi)外大型活動的策劃與組織。在國內(nèi)大型企業(yè)倡導(dǎo)和孵化輕量化產(chǎn)品經(jīng)理，協(xié)助傳統(tǒng)行業(yè)及大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

專業(yè)背景

商業(yè)畫布®系統(tǒng)中國授證講師

「商業(yè)畫布®」版權(quán)課程中國研發(fā)及推廣顧問

創(chuàng)業(yè)邦等眾多創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)特邀產(chǎn)品及商業(yè)導(dǎo)師

互聯(lián)網(wǎng)／金融業(yè)商業(yè)教練、產(chǎn)品創(chuàng)新顧問

MBA學(xué)位

授課特點(diǎn)

互動性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與感與認(rèn)同感，讓學(xué)員上過課程后能有很好的課程體驗(yàn)與知識畫面感

主講課程

商業(yè)畫布®-商業(yè)思維提升訓(xùn)練、商業(yè)畫布®-商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊：價值主張™設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)意馬拉松……

服務(wù)客戶

百度、唯品會、獵豹、平安集團(tuán)、中信銀行、華為、美的、九牧、華潤置地、創(chuàng)業(yè)邦、北大研究院、中國醫(yī)藥集團(tuán)、中國電信……

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