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多元化用工的9種模式設計
【課程編號】：MKT005195
多元化用工的9種模式設計
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規劃培訓
【時間安排】：2025年09月26日 到 2025年09月27日3600元/人
2025年06月14日 到 2025年06月15日3600元/人
2024年10月11日 到 2024年10月12日3600元/人
【授課城市】：濟南
【課程說明】：如有需求,我們可以提供多元化用工的9種模式設計相關內訓
【課程關鍵字】：濟南多元化用工培訓
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課程介紹
創新用工模式，源頭降本和預防風險
在今年整個降本增效的大背景下，企業更關注多元化用工模式，從以前都想自己招聘過渡到如何通過服務外包、人員外包的方式來組建團隊，以更好的適應市場環境的變化。“過去一講就業就是‘因定工”，現在要轉變這種觀念了”靈活就業的興起，背后既有經濟形勢變化帶來的沖擊，也有企業彈性用工的需求和部分勞動者對于靈活就業的追求。我國靈活就業從業人員規模達2億左右。然而何為靈活用工？靈活用工并非一個內涵清晰、外延明確的法律概念。有必要整理現行法制框架下靈活用工的基本類型，厘清不同靈活用工方式的適用規則，并制析與歸納新業態靈活用工的特征與風險，未來可能成為我國勞動關系中的一種特色用工模式。
課程對象
企業總經理、高級管理人員，人力資源部總監、經理、專員，法務部門負責人，律師以及其他相關人員。
課程大綱
靈活（多元化）用工模式
靈活用工為什么火
靈活用工成為最熱用工模式靈活用工的概念
靈活用工的多種形態
企業最關心的關于靈活用工的五個問題
靈活用工怎么樣降低用工成本解密美團靈活用工模式的成本節約
中國靈活用工發展報告
靈活用工的未來發展趨勢
靈活（多元化）用工形態下的法律問題
靈活用工是否合法
靈活用工中的法律關系及要點
56號文開啟“勞動三分法”時代
勞動關系認定
社會保障
靈活用工形態下的法規發展
企業靈活用工模式的設計，離不開現有的法律基礎
新經濟環境給企業和勞動者帶來薪稅方面新的挑戰
靈活（多元化）用工形態1：共享用工
共享員工的意外走紅
共享用工與常見用工形式區別
共享員工的模式和利弊
共享員工有權獲得“雙倍工資”嗎
員工借出企業無法繼續履行協議，“共享用工”如何處理
混同用工，關聯企業需要承擔連帶責任嗎
共享員工涉及的若干勞動法問題，企業應如何應對
靈活（多元化）用工形態2：勞務派遣
勞務派遣給企業帶來的優勢
同工同酬待遇引發的矛盾
企業、派遣公司與派遣員工的關系
哪些企業需要勞務派遣服務
不同階段企業可選擇哪些勞務派遣服務
勞務派遣的6種常見形式
企業需要找什么樣勞務派遣
公司不是所有崗位都可以勞務派遣“同工同酬”的三個層次
勞務派遣不適用無固定期限勞動合同嗎
用工單位為什么要承擔連帶賠償責任
勞務派遣用工實踐與風控
靈活（多元化）用工形態3：業務外包與勞務外包
勞務派遣用工存在的問題
勞務派遣轉外包的運用
外包的發展及適用范圍
什么是業務外包
業務外包的主要種類
企業為什么要實施業務外包
業務外包的戰略意義
選擇合適的外包對象和范圍
如何對業務外包實施有效地管控
業務外包的關注點
企業如何控制好業務外包的風險
何為“勞務外包”
勞務外包是另一種用工形式嗎
勞務外包與勞務派遣的其他區別
“假外包、真派遣”案例司法實踐
企業進行勞務外包應注意事項
靈活（多元化）用工形態4：人力資源外包與社保代理
什么是人力資源外包
人力資源外包的源起、現狀及未來趨勢探析
人力資源外包的戰略價值
業務外包與人力資源外包的區別
人力資源外包服務進入整合時代
社保代理的應運而生
社保代理存在的法律風險
通過第三方代理社保的風險
社保代理還有戲嗎
靈活（多元化）用工形態5：臨時工與非全日制用工
都是“臨時工”惹的禍
什么是臨時工
非全日制用工與全日制用工有何不同
非全日制用工要不要繳社保
非全日制用工如何管理
靈活（多元化）用工形態6：實習生與返聘退休用工
企業招實習生的目的
如何界定實習生
教學型實習
勤工儉學型實習
就業型實習
見習跟實習有什么區別
企業與畢業生簽訂三方協議需要注意的風險
什么是退休返聘
退休返聘人員到底是勞務關系還是勞動關系
靈活（多元化）用工形態7：雙重勞動關系與兼職用工
我國承認“雙重勞動關系嗎
”多重勞動關系的銜接形式
雙重勞動關系的認定與法律風險防范
多重勞動關系之司法判定
證書掛靠有什么風險
什么是兼職
兼職是否合法
企業如何處理兼職員工
靈活（多元化）用工形態8：內包與合伙制用工
企業紛紛投入于“組織創新”浪潮
內包（內部創業）的“甜頭
”內部創業優勢
內部創業的理論基礎
內部創業可以解決什么
為什么企業需要組織裂變
終結科層制，自發式組織的興起
從雇傭制到合伙制，人力資源進入人才運營時代
社保新政下的“合伙人計劃
”合伙人制度全解析
靈活（多元化）用工形態9：網絡平臺用工
“平臺用工”的興起
共享經濟下的靈活用工
平臺用工怎么樣降低用工成本
定義共享人才與靈活用工
網絡平臺用工如何確定勞動關系
平臺模式的法律關系與風控
梁老師
中國勞資關系研究院院長，人力資源整合與公司治理實戰專家，具有豐富人力資源管理經驗及勞動法務實戰經驗的企業勞動法律顧問，曾在政府機關擔任處級干部，以職業經理人身份擔任過三家大型企業和上市公司總裁助理、常務副總、總經理的管理工作，為多家大型集團公司（上市公司）公司治理及重組并購等提供專業方案及指導實施，并受聘為獨立董事，接受過中央電視臺、廣東電視臺、廣州電視臺、珠江經濟廣播電臺、花都電臺和《每日經濟新聞》、《廣州日報》、《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪