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課程背景：

車間是制造企業的主戰場，產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣基本源于工廠管理，生產干部的管理水平、督導技巧的好壞，直接影響企業的經營績效。因此，盡快讓生產干部掌握科學的管理知識，靈活地運用各種科學管理手段，對提高和穩定產品質量，降低成本，提高現場管理水平很有裨益。

課程目的：

制造業的一線管理人員大部分是從基層員工提升上來的，他們被選拔上來的原因主要是他們的業績好或者技術好，而不是因為他們懂管理，他們很需要系統的管理訓練；車間主管起著承上啟下的作用，但他們往往不能很好的認知到自己的地位和角色，本系列課程剖析主管班組長的使命，幫助他們實現自己的功能價值，最終達成企業管理品質提高和成本降低的目的；通過本課程找出自己的管理優勢和不足，通過學習和實踐不斷提升他們，使企業獲得持久的成功?？傊菊n程能為企業打造系統的、有豐富實戰經驗的生產主管（班組長）優秀人才，為企業的永續經營提供一線生產保障和儲備優秀骨干力量，對企業的持續發展和增值提供加速。

培訓對象：

車間主管、班組長、領班等現場基層主管及儲備干部、現場管理人員等。

課程大綱：

訓練營課程之一：《現場管理干部綜合素質能力提升》

一、管理的概念導析

二、管理干部的基本特質

三、目標的設定與管理

四、問題分析與改善

五、傳達、溝通、匯報及沖突管理

六、培訓

七、員工激勵

八、現場管理

九、品質管理簡要

訓練營課程之二：《可視化現場管理與TPM管理 》

一、打造一目了然的現場 — 可視化管理

二、現場可視管理活動及推行技巧

三、成功企業的秘密武器－TPM

四、如何實施TPM管理

五、學員在可視化現場管理與TPM中常見問題解析與探討

訓練營課程之三：《質量管理意識與質量成本控制》

一、擦亮你的眼睛重新認識質量管理

二、企業經營與品質管理設計

三、品質成本管理與降低

四、品質成本管理與與經濟效果分析

五、學員品質控制中的常見問題解析與探討

訓練營課程之四：《QC七大手法與SPC統計過程控制》

一、客戶的呼聲（VOC）

二、過程的呼聲（VOP）

三、品管七大手法（舊）簡析

四、品管七大手法（新）簡析

五、SPC背景

六、SPC基礎概念

七、計量型圖表

八、計數型圖表

訓練營課程之五：《如何運用工業工程IE技術改善生產效率》

一、IE技術基礎

二、生產力與生產效率的衡量指標

三、效率改善的基礎與改善方向

四、制造程序分析與改善

五、動作效率分析與改善

六、作業效率分析與改善

七、標準工時測定與生產線平衡

八、搬運及布置（Layout）的效率分析與改善

九、如何合理組織生產使有效產出最大

十、先進生產方式簡介

專家老師

由知名專家授課，聯系眾多實戰案例，深入淺出分析解決問題。欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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