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課程背景：

在預算過程中您是否出現過以下問題：

• 銷售部目標定得過低--以便應對績效考核；
• 采購部虛夸資金需求量--以控制更多的資金；
• 各部門計劃缺乏協調性--常發生資源分配沖突；

作為高層管理者，您如何根據預算做決策？如何進行管理控制？

參加本課程您將學會運用戰略規劃工具預演未來，合理配置企業內外部資源，及時調整、提高企業的運營效率，完成績效目標。

課程收益：

1.使學員系統地了解企業預算的意義

2.掌握預算編制的具體流程及注意事項

3.并掌握執行過程中的控制要點

4.如何將先進的績效評估方法運用到預算管理中

培訓對象：

老板、總經理、高層管理者、各職能部門正副經理、后備經理、預算編制人員、預算相關財務人員等

課程大綱：

一、為什么預算？

1.盈利模式的三個要素

2.預算能為企業帶來什么？

3.預算的十大誤區

二、誰來做預算?

1.預算編制的四個步驟

2.可借鑒的公司戰略規劃

三、如何編制預算?

1.銷售預測的三種方法/四個方面

2.銷售費用預算的四種方法

3.生產計劃的制定

4.采購計劃的制——如何測算經濟采購量？

5.三大預測財務報表的編制

四、預算的執行系統

1.企業組織的三種類型與利弊

2.組織如何跟隨戰略？

五、預算與目標績效考核

1.將目標分解，并讓下屬理解和接受？

2.績效管理的四個步驟

3.案例分析：如何應對高指標？

4.小量成功法

六、預算的執行與控制

1.預算的執行——全過程管理

2.預算管理的有效工具：差異分析

3.討論：預算常見問題及解決方法

吳老師

管理學碩士，著名企業財務管理專家。

吳老師擁有15年以上的財務管理經驗，曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監， 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監，國內上市企業維維股份任CFO。具有堅實的財務管理知識， 豐富的實戰工作經驗及管理技能，特別是在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見解。為許多民營企業設計并講授了將管理理念、方法、工具融為一體的培訓課程，受到客戶的一致好評。

吳老師主講課程包括：非財務經理的財務課程，全面預算管理，成本分析與控制，企業財務分析與價值管理，企業內部控制與風險防范，集團型企業財務管理模式探討，企業并購與整合，企業戰略規劃與核心競爭力評估，決策與執行，計劃與控制，有效授權，解決問題的方法。

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