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課程背景

本課程中信息化管理系統如何與精益生產、精益物流具體工具的完美結合，實施業務全流程信息化電子化監控，保證了龐大數量 的零配件配送準確性與及時性，確保每一個零部件的及時快速流轉，讓您感受到富有中國特色的先進物流管理。

培訓收益

通過2天的學習，使學員能夠：

識別和消除精益物流中的浪費

學會一套系統性精益物流規劃方法和步驟

整合內部物流和外部供應鏈配送規劃

準時化生產和實現精益延伸--供應商的精益實施和管理等

看板使用的前提條件和方法原則等

學習“水蜘蛛”等系統的使用

培訓對象

物流部門計劃人員、倉庫或管理物流倉儲部門負責人、精益推進負責人、供應鏈總監、生產制造經理、對物流配送感興趣的專業人士

課程大綱

第一部分 傳統物流模式面臨的挑戰分析

1.您面臨的挑戰是什么？

2.這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？

3.消除庫存的利益在哪里？

4.精益物流的目的：不僅僅是降低庫存

5.準時化生產和拉動如何來實現精益的

6.精益物料系統的好處

7.內容：識別和消除精益物流中的8種浪費

8.拉動系統和準時化生產模塊的路徑圖

9.準時化生產的要素，和拉動系統的關系

第二部分 精益物流之計劃控制

1.穩定計劃的重要性！

2.如何才能鎖定計劃？

3.計劃為什么總是變？

4.均衡計劃模式

第三部分 精益物流之倉儲超市化

1.什么樣的庫存結構合理？

2.如何設定零件庫存量？

3.如何提高倉儲利用率？

4.如何高效率分揀？

5.儲存方式優化

6.分類方式優化

7.超市目視化

第四部分 精益物流之配送

1.看板和拉動

2. 確認產品族

3.產品和數量分析

4.確認可以拉動的物料

5.看板使用的前提條件

6.拉動系統設計；看板的計算

7.看板使用的9條原則

8.“兩料箱系統”“多料箱系統”“1料位系統”

9.先進先出，信號看板

10.內部送料系統

? 最大最小信號；任務柜；水蜘蛛；送料頻率

? 送料車；在線超市

第五部分 精益物流之收發管理

1.收貨管理

2.快速卸貨方法

3.卸貨區目視化管理

4.檢驗流程優化

5.縮短檢驗周期

6.檢驗優化實踐案例

7.條碼系統運用

8.出貨流程優化

9.出貨流程標準化

10.“供應商”管理庫存

11. 客戶管理庫存

12. 標準周轉容器

第六部分 精益供應之小批量

1.物流成本的構成因素

2.降低物流成本的思路

3.配送MULK-RUN規劃

4.第三方物流模式

第七部分 準時化生產和拉動系統中的信息流及其發展

ERP在供應鏈中的應用

王老師

專業背景：

16年世界 500 強外企中高層管理實踐經驗，曾任生產計劃部部長、物資管理部倉儲經理、采購總監 等職

授課風格：

實戰、實用、實效；可以根據企業需求量身定做管理課程。授課中結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，對學員加以引導，倡導學以致用。互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發性大，企業實用性指導性強，使企業和學員感受到實戰、實效、實用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法

專長領域：

采購、倉儲與庫存、供應商管理、精益生產、6S 現場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產 JIT 生產方式及制造工藝 研修

服務企業：

汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發動機、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實集團、北汽新能源、河南西峽內燃機、四方龐巴迪、株洲機車、京車裝備

食品醫藥：中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業、汾酒集團、河套酒業、青島啤酒、百事可樂、天津嘉里荷牧業、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業、華仁藥業、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼

化工能源：太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業、吉林天池礦業、建業化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、皇明熱水器、協鑫光伏、尚德光伏、南京揚子巴斯夫

機械機電：山推集團、三一重載、龍口港集團、意大利戴博泵業、海信日立、凌云集團、西門子西伯樂斯，長虹模塑、煙臺來福士鉆井平臺、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機、金風科技

其他制造：云南湄公河集團、北京京東方、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達紙業、寶雞寶光集團

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