我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

I S O/ T S 16 9 4 9 是 以 I S O 9 0 0 0 為 基 礎 ， 并 且 是 由 I A T F ( I n t e r n a t i o n a l A u t o m o t i v e T a s k F o r c e 國 際 汽 車 工 業 協 會 ) 下 的 各 國 汽 車 產 業 ( 如 Q S 9 0 0 0 德 國 V D A ， 法 國 E A Q F ， 及 意 大 利 A V S Q ) 聯 合 制 定 的 ， 為 供 應 鏈 提 供 持 續 改 進 、 加 強 缺 陷 預 防 、 減 少 變 差 和 浪 費 方 法 的 質 量 體 系 規 范 。 為 各 國 汽 車 制 造 者 所 認 可 采 用 ， 適 宜 所 有 和 I A T F 相 關 的 汽 車 制 造 業 。

2 0 1 6 年 1 0 月 1 日 ， I A T F 發 布 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 取 代 了 現 行 的 I S O/ T S 1 6 9 4 9 標 準 ， 明 確 了 汽 車 行 業 內 各 組 織 的 質 量 管 理 體 系 的 相 關 要 求 ， 新 版 標 準 的 目 標 是 為 了 進 一 步 發 展 汽 車 行 業 質 量 管 理 體 系 ， 致 力 于 持 續 改 進 、 強 調 缺 陷 預 防 并 減 少 供 應 鏈 中 的 變 異 和 浪 費 ， 它 著 重 考 慮 了 客 戶 導 向 性 ， 涵 蓋 了 汽 車 行 業 的 特 定 要 求 和 輔 助 工 具 。 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 是 一 份 創 新 型 文 件 ， 新 標 準 將 會 作 為 對 I S O 9 0 0 1: 2 0 15 的 補 充 條 款 和 它 一 起 共 同 實 行 并 融 合 。

根 據 I S O/ T S 1 6 9 4 9: 2 0 0 9 條 款 8 . 2 . 2 . 5 的 要 求 ， “ 組 織 必 須 具 有 有 資 格 審 核 及 技 術 規 范 要 求 的 內 部 審 核 員 ” 。 作 為 標 準 的 權 威 認 證 組 織 ， 公 司 將 為 組 織 和 個 人 提 供 達 到 標 準 要 求 和 勝 任 工 作 的 培 訓 ， 以 提 高 汽 車 工 業 整 體 質 量 管 理 水 平 和 增 強 企

業 核 心 競 爭 力 。

課程收益

掌握IATF16949: 2016基本要求 ， 了解核心工具及認證規則 全面掌握IATF16949: 2016新版增加內容

理解IATF關于新版標準追加內容及修改的意圖

全面學習質量體系內審方法 ， 能獨立組織開展內審活動

真正理解以過程為導向的審核方法 ， 促使審核關注過程績效

獲得IATF16949: 2016質量體系內審員資格

課程特色

系統化課程設計

系 統 化 的 課 程 設 計 ， 不 僅 僅 局 限 在 單 一 方 法 介 紹 ， 抓 住 核 心 內 容 產 品 開 發 流 程 管 理 的 同 時 ， 也 介 紹 關 聯 流 程 ， 比如研發項目管理 、 研發質量管理等；

互動式教學

模 板 參 考 與 小 組 演 練 讓 學 員 更 能 深 刻 體 會 一 個 良 好 產 品 開 發 流 程 給 企 業 研 發項目帶來的直接效益；

落地導向的課程設計

實 戰 講 師 的 構 建 與 優 化 產 品 開 發 流 程 經 驗 的 分 享 ， 并 結 合 業 內 最 新 實 踐 ， 如 敏 捷 項 目 管 理， 可 拓 展 學 員 的 視 野 與思路；

課程大綱

模塊 一 ： IATF16949: 2016標準理解與實施

第 一 章 ： I A T F 16 9 4 9:2 0 1 6 背 景

1 、I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 的由來

2 、七項質量管理原則

3 、I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 與I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 相互關系

4 、I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 標準的特點

5 、實施I A T F 1 6 9 4 9 的 目標

第二章：汽車行業的過程方法

1 、過程及過程方法

2 、汽車行業的章魚圖、烏龜圖

4 、過程分析案例研究

第三章： IATF16949:2016標準要求

引言

1 、范圍

3 、術語和定義

2 、規范性引用文件

4 、組織環境

① 理解組織及其環境

② 理解相關方的需求和期望

③ 確定質量管理體系的范圍

④ 質量管理體系及其過程

a . 產品和過程一致性

. 產品安全 . 外包過程

5 、領導作用

① 領導作用和承諾

a . 總則

. 企業責任 . 過程效率、所有者

b . 以頋客為關注焦點

② 方針

a . 質量方針的制定與溝通

③ 組織的角色、職責和權限

a . 組織的角色、職責和權限- 補充

b . 產品要求符合性和糾正措施

2 0 1 6 標 準 要 求6 、策劃

① 應對風險和機遇的措施

② 質量目標及其實現的策劃

③ 變更的策劃

7 、支持

① 資源

a . 總則

b . 人員

c . 基礎設施

d . 過程運行環境

e . 監視和測量資源

. 總則 . 測量溯源 . 校準/ 驗證記錄

f . 組織的知識

② 能力

③ 意識

④ 溝通

⑤ 形成文件的信息

a . 總則

. 質量管理體系文件 . 質量手冊

b . 創建與更新

c . 形成文件的信息的控制

8 、運行

① 運行策劃和控制

② 產品和服務的要求

a . 顧客溝通

b . 產品和服務要求的確定

c . 產品和服務要求的評審和更改

③ 產品和服務的設計和開發

a . 總則

b . 設計和開發策劃

c . 設計和開發輸入

d . 設計和開發控制

e . 設計和開發輸出

f . 設計和開發更改

④ 外部提供過程產品和服務的控制

a . 總則

b . 控制類型和程度

c . 外部供方的信息

⑤ 生產和服務提供

a . 生產和服務提供的控制

b . 標識和可追溯性

c . 顧客或外部供方的財產

d . 防護

e . 交付后的活動

f . 更改控制

⑥ 產品和服務的放行

⑦ 不合格輸出的控制

9 、績效評價

① 監視、測量、分析和評價

a . 總則

b . 顧客滿意

c . 分析與評價

② 內部審核

③ 管理評審

a . 總則

b . 管理評審輸入

c . 管理評審輸出

1 0 、改進

1 ) 總則

2 ) 不合格和糾正措施

3 ) 持續改進

4 ) I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 改版要求講解 (與

I S O/ T S 1 6 9 4 9 : 2 0 0 9 的區別)

模塊二： 質量管理體系審核技巧

第 一 章 ：審 核 概 述

1 、有關審核的定義

2 、三種審核的差別

(體系審核、過程審核、產品審核)

3 、典型的內部審核循環

4 、審核員素質和能力

第二章：基于過程的審核

1 、過程方法的審核 (烏龜圖)

2 、方針、 目標和過程

3 、審核體系/ 過程的符合性、有效性和改進

第三章：審核策劃

1 、審核前的準備

2 、審核計劃

3 、檢查表

第四章：實施審核

1 、提問技巧

2 、審核抽樣

3 、分析、評判

4 、審核員的行為舉止

第五章：報告審核

1 、不合格項判定

2 、不合格項報告的三段式

3 、編制審核報告

第六章：審核后措施

1 、有效的糾正措施制訂的七步驟

2 、糾正措施要求與驗證

3 、案例討論

4 、課程總結

5 、Q&A

李老師

資歷背景：

• 實戰質量管理專家

• 國家注冊高級咨詢師

• 埃里克森國際學院教練

• 清華大學遠程教育中心特邀講師

• 法國必維檢驗集團特邀資深講師

李老師具有一流企業十多年的質量管理經驗 ，歷任臺企、外企 企業中高層干部 ，具有很豐富的企業管理策劃和現場管理實務 經驗。從事管理咨詢顧問工作十幾年 ，先后負責幾十家知名企 業項目咨詢 ，培訓企業幾百家 ，具有豐富的企業輔導及培訓經 驗；能夠最大限度地達成預定目標 ，李老師擅長現場管理 ，從 企業生產管理到品質管理 ，均具有獨到的見解、實踐經驗和實 際應用成果 ，能實實在在地為企業提供個性化的問題解決方案。

李老師為企業度身定制內訓課程 ，風格生動、幽默 ，講解深入 淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等 培訓方式 ，并利用大量的案例 ，結合企業實際運作經驗 ，培訓 內容實務性、可操作性極強 ，且提供多種實用的解決問題之工 具及技巧 ，對參訓者具有極大的吸引力、感染力 ，深受學員歡 迎。

部分典型客戶：

上海大眾動力總成、上海大眾-洋杰汽車配件有限公司、飛利 浦、佳能、三星電子、輝門集團、 中國南車、寶鋼集團、椿本 汽車發動機、豐田汽車、奧特控股、青島征和、東方悅達起亞、 喬治費歇爾、無錫和大、麥華油封、東風汽車懸架彈簧、東風 汽車車橋、蘇州耐普羅、康明斯濾清系統、帝斯曼工程塑料公 司亞太區、延鋒偉世通汽車電子

我要報名

在線報名：IATF16949 2016汽車行業質量管理體系內審員培訓(深圳)

其他城市管理體系認證

北京管理體系認證 上海管理體系認證 廣州管理體系認證 深圳管理體系認證 蘇州管理體系認證 太原管理體系認證 無錫管理體系認證 成都管理體系認證 杭州管理體系認證