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課程介紹：

市場有很多機會但是卻無法把握，精益工具應用不少，但是落地的持久性不足，管理干部成了工具語言的巨人，行動的矮子。精益管理是企業的基礎，產品的軌道線將停止不前，交付就成為了問題。

隨著智能制造的進一步深入，精益的重要性將進一步強化。工業化、數據化、智能化如何做上去，沉下來?

課程收益：

領導維度：企業戰略的實現有基礎保障，并非大話空話誤“企”。

系統維度：組織建設的構建有系統思路，獲得長遠的效能發揮與增長。

員工維度：樹立榜樣，復制經驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業的同步成長。著實提高作業效率工作能力，實現員工與企業同步成長。

競爭維度：站在客戶的角度，助力企業贏取更多客戶，在激烈競爭中持續保持有利地位。

文化維度：過程管控和用數據管理提升業務效率，打造高效執行文化，避免不必要的損失和內耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業充滿生機和活力。

穩定維度：快速產品交付客戶，實現不停單，現金不斷流，贏得內外客戶雙重認可。使每個人都變成企業核心，實現專業的人辦專業的事，讓員工輕松高效工作。

課程特色：

1.課程講師從拎扳手起家，過程不乏接地氣闡述與務實性工具應用講解，更將多年追隨日本效率專家、成本改善專家的管理經驗娓娓道來

2.顛覆傳統概念認知的七大浪費，引入了基于價值的損失消除理念，實現價值聚焦

3.破除傳統的教條式推進思路，新時期模塊化、組合拳式的推進策略，真正實現缺什么補什么，給出了完整而落地、行之有效的推進策略

4.既有日本的精細管理，又有歐美的人性關懷，還不放棄民營的指標需求

5.既考慮企業保命現實，又兼顧企業當前落地，并關注未來趨勢需求

6.借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

培訓對象：

工廠經理，生產總監、營運總監、財務總監、采購總監、生產經理生產主管和車間主任，維護主管和技術人員、制造工程師、設備人員、一線班組長和業務骨干等。

課程大綱：

第一單元:【夯實基礎】認知成本浪費:不一樣的眼光去透析

第二單元:【工具應用】現場浪費消除，善用工具去LOSS化

工具一:價值流圖析，宏觀的視野看待

工具二:現場5s管理，塑造形象增加效率

工具三:標準化作業，改善管理有力依據

工具四:變化點管理，在變異中尋求突破

工具五:全員設備維護，向設備管理效益

工具六:SMED快速換型，敏捷制造之前提

工具七:防呆糾錯技術，讓差錯不會再發生

第三單元:【技巧突破】用組織的力量去深度根治浪費

方法一:大野耐一圈，用三觀的眼光去發現

方法二:層級響應制度，多維互動價值最大

方法三:成熟度評估，不忘初心精益再出發

柳老師

美國博能特精益講師

日產訓MTP認證培訓講師

精益生產實戰型專家/高級講師

福建省企培師協會副會長

福建省機械工業聯合會培訓顧問

南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

系統的接受過日本與美國專家的專業培訓，數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗

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