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課程前言：

除了經營不善導致的被動式調改，絕大多數正常經營的商業項目在5年或10年，都會開啟一次主動調整，是針對單樓層或單業務的局部優化？還是為了引入更具吸引力，更潮流的當下時尚品牌而進行的大面積調改？

如何通過深入研究市場及了解消費者變化，精益求精打磨合適的商業定位，階段性持續優化運營調整，圍繞經營目標合理配置管理架構，建立跨專業協同工作機制，從而實現提檔升級，客流重新煥發高峰，是商業調整改造的魅力所在。

在目前疫情復雜多變的情況下，購物中心從業者更要努力做好經營析，讓每一步，每一個重要的決策更慎重，確保項目改造后利益最大化。

課程收獲：

1、本課程專注于商業改造的方方面面，即有立項分析，也有對商戶影響的預案機制，以及顧問公司如何選等多個實操模塊；

2、項目改造的投資回報測算公式，如何評估改造后的效果；

3、學習商業項目升級改造理念和商業邏輯，項目千變萬化，能因地制宜的轉換適合你的方法；

邀請對象：

適合商管公司的核心經營團隊、第三方專業服務公司，總經理、副總經理、營銷運營總監、產品設計總監、招商總監、營銷策劃經理、招商經理等商業地產相關人員。

課程提綱：

第一部分：商業項目的核心理念

第二部分：項目改造的過程

1. 改造前的思考：市場調研、項目定位、用戶需求、策略目標

2. 改造方案設計：平面動線設計、機電配套、單元交付標準、空間改造、室內設計

3. 改造設計顧問公司的選項

4. 項目改造團隊和其他業務部門的合作

5. 改造施工過程中對商戶的影響

6. 項目開業前后的配合事項

7. 改造的反饋 – 局部再次細節提升

第三部分：項目整體改造的案例分析

1. 某綜合體購物中心的改造案例：

2. 某辦公樓和裙樓商業的改造案例：

3. 某核心地段的老項目整體翻新改造

4. 某酒店項目改建成裙樓商業和辦公樓

第四部分：項目改造的投資回報邏輯

1. 改造費用的投資回報測算；

2. 投資回報率的不同測算維度：

3. 項目改造如何影響NOI的提升；

4. 項目改造如何影響項目估值的提升；

5. 項目改造預算費用；

第五部分：項目改造提升的不同側重點

1. 待整改項目的普遍狀況；

2. 明確當下改造的目的;

3. 改造提升過程中的側重點；

第六部分：項目局部改造的因地制宜

1. 柱子的利用；

2. 燈光的提升；

3. 標識的清晰；

4. 層高過低的處理；

5. 視覺面的通透感；

6. 店鋪門頭的延展；

7. 地下車庫的指示；

8. 色彩設計的個性化；

第七部分：局部改造方案的分享

張老師

歷任黑石基金平臺公司 - 總經理，香港南豐集團 - 華東區資深總監 & 虹橋南豐城總經理，富達來信托（隸屬“愛爾蘭財富控股”）- 中國區資產管理負責人

在商業地產領域，擁有22年豐富的從業經驗，曾先后就職于全球知名房地產代理公司、外資地產基金及香港地產開發商等不同性質的房地產機構。她即負責過集團的資產管理，也曾深入參與過項目的運營管理。

曾負責多個大型綜合體項目的整體運營和預算控制，全程參與商場的策略定位、品牌落位、租賃洽談、營運管理、市場推廣和物業管理。在負責多個改造和新建項目的全過程中，積累了從前期設計規劃、工程改造、開業籌備、到開業初期的完善、中期的提升，及成熟期的突破，等不同階段的經驗。

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