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課程簡介：

子公司向總部要錢從來不手軟，覺得天經(jīng)地義、理所當然，完全不考慮資金的成本。當我們試圖計算子公司的資金成本時，卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業(yè)為了增加當年利潤，不愿意進行研發(fā)、培訓等見效比較緩慢的活動，熱衷于賺快錢。績效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會竭盡全力做大這個KPI，甚至不惜涸澤而漁、焚林而獵；KPI太多呢，又無法實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。而且對于子公司下屬職能部門的管理人員又缺乏有效的績效考核措施。

培訓收益：

•認識什么是EVA以及掌握EVA的計算方法

•了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價值

•理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營聯(lián)系起來

•掌握如何設計EVA激勵計劃

•熟悉并解決影響成功實施EVA可能面臨的問題

•學會如何在企業(yè)中成功實施EVA

培訓對象：

董事會成員、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、各業(yè)務部門經(jīng)理 訓收益

課程大綱：

一．從利潤到EVA

什么是EVA

稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）與會計利潤有何區(qū)別

稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項都包括哪些？為什么

調(diào)整后資本與資產(chǎn)負債表中的總資產(chǎn)有何不同

選擇調(diào)整項目的原則

案例分析：一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案

二．加權(quán)平均資本成本率（WACC）

什么是加權(quán)平均資本成本率

資本資產(chǎn)定價模型

三．國資委的EVA核算

國資委的EVA計算公式

EVA考核細則

國資委的三個有利于

四．EVA的相關指標

凈資產(chǎn)收益率（ROE）的介紹

EVA與凈資產(chǎn)收益率的關系

MVA、FGV與EVA動力

課程練習：為什么在不同的條件下，EVA和ROE會呈相反的變化趨勢

五．EVA與企業(yè)日常經(jīng)營管理

EVA在投資決策中的運用

EVA在預算編制中的運用

EVA和各個部門工作的聯(lián)系

小組討論：主要業(yè)務部門的哪些活動會影響到公司的EVA

課堂練習：EVA與NPV的投資分析

六．EVA的實施

EVA的4M體系

EVA的實施步驟

實施注意的要點

EVA向下滲透可能帶來的問題

EVA中心的橫向分解和縱向分解

案例分析：一國有企業(yè)EVA縱向分解的成功奧秘

EVA的獎金體系

傳統(tǒng)的績效激勵制度

股票貨股權(quán)獎勵的缺陷

EVA的獎金體系（獎金池）詳解

關鍵成功因素

黃老師

講師資歷:企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經(jīng)驗。

講師背景:黃老師有20多年財務管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經(jīng)理。目前是藍草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務講師。

主講課程：

<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經(jīng)理的財務管理>

《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內(nèi)控制度設計》

風格與效果：

反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；

學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；

行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；

績效層面—咨詢與培訓相結(jié)合，令效果全面提升；

培訓過的客戶中知名公司：

聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。

推薦理由:多年財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構(gòu)成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力

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