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課程背景：

工廠的各項KPI指標中，安全指標往往被排在第一要位。事故的發生將給企業的人員、財產、聲譽……帶來不可估計和無法抹滅的損失！

而據美國的調查研究發現，只有2%的工業傷害事故是超出了人的能力所能夠達到的范圍，是不可預防的，而在可預防的工業事故中，以人的不安全行為為主要原因的事故占88%，可以說是幾乎所有的工業傷害事故都是由人的不安全行為造成的！

做好事故的調查和分析、做好行為安全的保障，是企業順利開展業務的前提

然而更多企業的現狀是：

工廠安全隱患多，但員工大多熟視無睹，缺乏安全意識；

由于缺乏必要的調查與分析手段，類似的安全事故頻繁發生；

工作場所存在大量不安全行為，但員工大多熟視無睹，缺乏安全意識；

員工無法識別關鍵行為，類似的安全事故頻繁發生；

針對以上現象，特別推出《事故調查和根本原因分析及行為安全觀察》課程，此培訓將幫助企業識別，并糾正工作場所的不安全行為，加強員工的安全意識；并有效分析事故原因，發現安全隱患，從而顯著提升企業的安全管理水平

培訓目標：

掌握事故調查的過程、原因分析與控制的方法

掌握危害和風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；

了解和掌握什么是行為安全管理模式；

掌握實施行為安全管理的方式方法；

結合實際案例，探討行為安全管理思路；

授課對象：

主管安全的經理、廠長、安全主管、各級生產主管、設備主管、負責安全的工程師。

課程大綱：

第一天

一、課程說明

1.課程介紹

2.學習目標與學員期望

二、事故的預防和危害識別

1.事故定義

2.事故對公司業務活動的影響

3.事故的金字塔原理

4.危害的識別

5.工作現場的不安全的行為和不安全的環境/ 條件的識別

三、事故的調查過程

1.事故發生后所應采取的措施

2.事故調查的過程

- 面談的技巧

- 證據的收集

3.如何確定事故的關鍵因素

四、事故的原因分析階段

1.事故的因果原因

2.什么是事故的根本原因

3.為什么要做事故根本原因的分析

4.事故原因分析的常用工具

5.事故原因案例分析（使用事故原因綜合分析表）

五、事故的糾正階段

1.如何制定糾正措施

2.糾正措施的跟蹤和落實

3.事故報告的撰寫

第二天

一、行為安全概述

1.行為安全的定義

2.為什么要做行為安全觀察

3.ABC分析法

4.碰運氣游戲

二、行為安全觀察的工具

1.識別關鍵行為

2.關鍵行為清單

三、行為安全觀察技巧和運用

1.溝通交談技巧

2.反饋

四、行為安全觀察技巧和運用

1.如何維持行為安全觀察

2.行為安全觀察表的使用

五、課程總結

姜老師

教育及資格認證：

安全管理高級培訓師，曾接受杜邦的安全管理系統培訓，以及ICI本部的安全管理培訓。

講師經歷及專長：

姜老師曾任美資Johnson &Johnson安全、健康與環境管理經理，卜內門太古漆油公司（ICI）中國區安全健康環保經理, 阿克蘇諾貝爾亞太區安全負責人、企業內部安全培訓師等職務，姜老師具有15年以上的安全、健康與環境管理方面經驗，曾多次被派往國外學習、考察，對歐美企業的安全管理體系十分熟悉，并長期為多家知名企業提供企業內部安全培訓與咨詢，具有豐富的行業背景經驗。

姜老師擅長的課程有：工廠安全管理、EHS體系、職業安全管理，風險評估和管理、事故調查和根本原因分析、上鎖掛牌和斷管作業、人機工程學等工廠安全系列課程。

培訓客戶及培訓風格：

姜老師結合自身多年的培訓和實踐經驗，設計的課程實踐性強，講授部分占50%，討論占10％；案例、經驗故事、測試練習等占20%；實戰體驗，錄像教學占20％；課程中會引導學員抓住事務本質，在個人分析事務的視角和能力方面都能有實質性的提高，并能夠舉一反三，在日后工作中能夠有所不同；真誠歡迎學員提問，直面學員各種問題，真切交流及互動，并提出方案，深得學員和企業管理者的一致好評！

姜老師曾培訓過的客戶涉及到各行各業，其中有：天津奧的斯、拉法基水泥、EATON汽車、太古可口可樂、高樂高食品、北大維信、納貝斯克、通廣集團、艾爾姆玻璃纖維、福克埃爾莫、雅士佳、馬士基、一汽豐田、邦迪管路、德國威樂泵、佐敦涂料(張家港)、丹佛斯、安斯泰來、山特維克、江蘇雙良空調、北京通美晶體技術、拉法基水泥、西門子、愛立信、博格華納、中山諾爾達、天誠同創電氣、維蒙特、北京現代、紅塔仁恒紙業、丘比克、佳施加德士塑料、三菱重工、卜內門太古漆油、伊頓工業離合制動器、威世通用半導體等多家知名企業。

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