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培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)投資人

公司管理層

財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)

財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理

財(cái)務(wù)部、投資部及其相關(guān)部門人員

課程大綱

一、企業(yè)兼并收購(gòu)

1.并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因

2.并購(gòu)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值

3.解析公司并購(gòu)的動(dòng)因與期望的結(jié)果

4.衡量并購(gòu)真正成功的標(biāo)準(zhǔn)

5.?主要的風(fēng)險(xiǎn)因素

6.三大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、五種項(xiàng)目性風(fēng)險(xiǎn)、七類公司管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目前期調(diào)研環(huán)節(jié)和后期管理的影響

7.國(guó)內(nèi)與海外并購(gòu)的差異

8.中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)特殊性風(fēng)險(xiǎn)特色及并購(gòu)管理的常見誤區(qū)

9.戰(zhàn)略并購(gòu)與財(cái)務(wù)投資、混淆兩者的嚴(yán)重后果

10.對(duì)并購(gòu)交易架構(gòu)和談判期望的影響

二、并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組建

1.并購(gòu)對(duì)公司管理和團(tuán)隊(duì)能力的新要求

2.內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的組合與分工和外部的各種機(jī)構(gòu)的分工

3.并購(gòu)管理的大致組織架構(gòu)與內(nèi)控體系

4.內(nèi)外團(tuán)隊(duì)的局限與風(fēng)險(xiǎn)管理

5.收購(gòu)方的人力資源管理機(jī)制及其戰(zhàn)略意義

三、企業(yè)并購(gòu)的具體步驟

1.并購(gòu)管理流程與風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

2.中外市場(chǎng)的理念性差異與管控模式

3.內(nèi)外團(tuán)隊(duì)的具體挑戰(zhàn)與工作范圍

4.戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)選擇

5.并購(gòu)戰(zhàn)略的重要性和主要工作流程

6.三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作方法及其重大影響

7.盡調(diào)前談判、調(diào)研及項(xiàng)目意向

8.破冰接觸與談判的注意事項(xiàng)

9.盡調(diào)前調(diào)研工作

10.各類重大因素和風(fēng)險(xiǎn)的搜尋、分析、控制、談判與決策

11.團(tuán)隊(duì)分工及工作目的

12.盡職調(diào)查

13.盡調(diào)的兩大目標(biāo)、三大步驟的工作具體內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)

14.內(nèi)外團(tuán)隊(duì)組合、分工與管理

15.決策前所需的信息收集與分析

16.法律協(xié)議

17.商業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為法律保護(hù)

18.常見法律交易條款的談判、風(fēng)控以及對(duì)投后管理的影響

19.整合工作的諸多挑戰(zhàn)

20.交割期管理的諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)

21.整合失敗的階段性跡象及應(yīng)對(duì)

四、企業(yè)估值

1.資本市場(chǎng)各類估值方法和不同的運(yùn)用和利弊

2.現(xiàn)金折現(xiàn)法的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理

3.報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)分析方法

4.估值與價(jià)格談判以及對(duì)投后的影響

五、并購(gòu)文化因素的重大影響

1.文化因素在并購(gòu)管理的分類定義與具體挑戰(zhàn)

2.文化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)各個(gè)并購(gòu)環(huán)節(jié)的體現(xiàn)和影響

3.運(yùn)用文化因素剖析商業(yè)模式、財(cái)務(wù)、核心能力和缺陷

六、并購(gòu)案例的具體分析

1.國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)包括萬達(dá)、平安銀行、萬向等中外并購(gòu)案例分析和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其是中企的并購(gòu)成敗教訓(xùn)。其他案例包括講師個(gè)人并購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)分享穿插各個(gè)講課環(huán)節(jié)

2.公司內(nèi)訓(xùn)會(huì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)特殊性和并購(gòu)案例（已發(fā)生或進(jìn)行中的項(xiàng)目），進(jìn)行針對(duì)性的案例復(fù)盤（可以采取以純粹案例復(fù)盤的工作坊形式）

程老師

程老師 二十多年在中、美、香港、歐盟、日本、拉美等地工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，曾在世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)擔(dān)任并購(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)，負(fù)責(zé)并購(gòu)、分拆、合資項(xiàng)目?，F(xiàn)在中外企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)在并購(gòu)、投融資、戰(zhàn)略重組、財(cái)務(wù)管控等領(lǐng)域擔(dān)任咨詢顧問，并參與國(guó)內(nèi)公司的股權(quán)投資、收購(gòu)及業(yè)務(wù)重組和投后管理，同時(shí)任清華-澳洲麥考瑞大學(xué)應(yīng)用金融碩士項(xiàng)目客座教授（英文授課）。

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在線報(bào)名：企業(yè)并購(gòu)與整合高級(jí)研修課程(上海)

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