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課程介紹

− 你處在業財分離階段嗎？

− 你參與企業戰略嗎？

− 決策會議你有發言權嗎？

− 有些利潤是有毒的利潤不要高興！

− 有些虧損是有價值的不過于擔心！

坐在辦公室的固定財務，很少到市場一線去，導致財務跟業務，總有些戰略規劃、商業模式理解方面存在根本性沖突！伴隨著互聯網時代的到來，對財務管理的思維、模式、內容與方式提出了變革性要求。如果財務人員不懂業財融合，會被對抗、排擠和邊緣化。

本次課程為大家呈獻，建立在業財融合基礎上的風險管控，才是最有效、最實用、最能被接受的企業策略，以支持業務發展、防范財務風險為使命的各項規章、制度、要求，才會自上而下得到最真心的擁護與嚴格的遵守，這才是高水平財務管理真正的價值所在。

課程收益

- 培育業財融合的思維，了解業財不同訴求點的差異，找到業財深入融合的最佳切入點；

- 學習企業全面風險管理的相關知識，學會如何設計資產管理、資金管理、費用管理、投資管理、財務報告管理、財務系統風險管理、企業公關危機管理等內控制度，借鑒大企業的成功做法，找到控制企業各類財務風險的靈丹妙藥。

- 學會如何針對企業的實際情況選擇對應的風險策略，通過真實的案例展示，寓教于樂，是實戰經驗與實務知識的集錦。

課程對象

財務總監、財務經理，財務主管

課程大綱

模塊一、互聯網時代的業財融合與價值創造

1、業財融合視角下財務管理對企業價值的貢獻

- 加強財務管控，防范各類風險

- 制訂戰略規劃與年度經營計劃

- 采購、生產、銷售環節的支持與服務

- 進行利潤管理與績效考核，促使各項經營目標的達成

2、業財融合首先是思維與理念的融合

3、業財融合還是知識與技術的融合

4、業財融合也是組織與架構的融合

【經典案例分享】某世界五百強企業以自己鮮活的案例，演示其財務管理如何由傳統的支持服務性向價值創造型華麗變身？

模塊二、互聯網時代的業財融合與風險管控

為什么要進行風險管控？

- 國際角度

【案例分享】安然事件、世通事件——經濟學界的“911”

- 國內角度

【案例分享】四川長虹、伊利股份、中海運韓國公司的風險管控實例

模塊三、業財融合角度如何進行應收賬款的科學管控

1、財務與業務對應收賬款管理的不同認知

- 業務對應收賬款管理的四個誤區

- 業務存在認知誤區的三個深層次原因

2、如何進行應收賬款的事前管理

- 制訂客戶信用額度的兩大方法

- 信用額度制訂的流程

3、如何進行應收賬款的事中管理

4、如何進行應收賬款的事后管理

【案例分享】上百億的子公司如何創造了壞賬率不足2%的奇跡？

模塊四：業財融合下的財務管控實操

1、資金管理防詐騙與挪用

【案例分享】QQ詐騙案帶來的思考與反省

2、 費用管理防失控

【案例分享】差旅費管控有絕招

3、資產管理防無效

【案例分享】海外資產為何不翼而飛

4、投資管理防失誤

【案例分享】惡性增資與獸性沖動——投資過程中如何防止決策失誤

5、會計信息系統管理防失控

【案例分享】 一個優盤引發的血案

6、合同管理防無效

【案例分享】啞巴吃黃連——更改合同引發敗訴

7、內外部信息傳遞防滯后

【經典案例】德國銀行10分鐘內三億歐元打水漂的悲劇

夏老師

夏倩老師曾經擔任大型金融投資集團財務總監、某建材集團財務負責人，泰康人壽保險總公司(保險行業頂尖企業)計劃財務部財務負責人、河南產權交易中心審計部經理等職務。經過多行業、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務管理知識，在財務管理工作方面經驗豐富，尤其擅長會計核算，財務分析，成本管理、風險管控，預算管理和內部控制建設、內部審計、資本運作、海外并購、企業改制等各個方面。 夏老師還擁有注冊會計師、高級會計師、中國資產評估師證書； 中國航空航天大學管理學博士、中國人民大學MBA論文評審答辯委員； 曾任泰康人壽保險總公司計劃財務部負責人、現為中建材在職財務總監。

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