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【課程背景】

隨著地產(chǎn)精細(xì)化成本管控以及大數(shù)據(jù)支撐，越來越多的開發(fā)商開始關(guān)注成本前置工作，讓成本的控制進(jìn)入“先策劃、后控制”的成本策劃時(shí)代。而先策后控的成本策劃與成本控制耦合管理模式為越來越多的房企所推崇。

成本策劃是房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的高階段位，特別在未來房地產(chǎn)企業(yè)利潤逐漸攤薄的趨勢下，成本策劃所體現(xiàn)的價(jià)值更為可貴。

成本策劃是一個系統(tǒng)工程，要求成本管理人員具有成本管理、設(shè)計(jì)、實(shí)施、采購等綜合素質(zhì)。具體而言，成本策劃是指在設(shè)計(jì)的前端，成本管理人員站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，根據(jù)項(xiàng)目的定位及成本總控目標(biāo)，整體分析、規(guī)劃項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工等各個環(huán)節(jié)的成本配置，提出成本策略。

從經(jīng)營的角度，要通過成本控制來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化，必須打破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)先行的成本管理模式，尋求成本管理手段的進(jìn)一步前置，從經(jīng)營層面而言，成本策劃是經(jīng)營活動開始的必需步驟。

但目前，中國房地產(chǎn)企業(yè)對于成本策劃這一管理手段的運(yùn)用還基本處于空白。那么，房地產(chǎn)企業(yè)是否需要成本策劃？成本策劃的具體思路又如何？

本課程將為您揭示其中深層次的成本規(guī)律，并介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，在深入淺出的講解中掌握成本管理的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績！

【課程收益】

源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容、案例來源講師所經(jīng)手的國內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，案例詳實(shí)

專業(yè)易懂：學(xué)會項(xiàng)目各階段成本控制的核心方法,采取簡單易懂的邏輯進(jìn)行闡述

價(jià)值度高：通過多個案例深度解讀房地產(chǎn)企業(yè)成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合及標(biāo)準(zhǔn)化體系

方法領(lǐng)先：提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地，參與性強(qiáng)、通俗易懂

【課程對象】

1、地產(chǎn)高層管理人員：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總、項(xiàng)目總、成本總

2、中高層管理人員：成本管理經(jīng)理、（造價(jià)）、合同部及各條線經(jīng)理

3、成本、采購分管領(lǐng)導(dǎo)：招標(biāo)、采購、成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師

4、成本、招標(biāo)、采購經(jīng)理、主管、采購工程師

【課程大綱】

一、什么是成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1、什么是策劃

2、什么是成本策劃、方法是什么、本質(zhì)是什么

3、什么是成本的耦合

4、成本策劃、設(shè)計(jì)、控制的方法與實(shí)現(xiàn)路徑是什么

外墻涂料工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1、外墻涂料工程成本策劃思路

2、外墻涂料、真石漆的分類介紹

3、外墻涂料設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖常見問題

4、外墻涂料、真石漆成本耦合與合約規(guī)劃建議

5、外墻涂料工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

二、建筑風(fēng)格與體型系數(shù)對成本策劃的影響

1、建筑風(fēng)格與體型系數(shù)的成本策劃思路

2、主流建筑風(fēng)格對成本策劃的影響

3、體型系數(shù)對成本策劃的影響

三、剪力墻含墻率與結(jié)構(gòu)性成本指標(biāo)控制方法解析

1、剪力墻成本策劃思路

2、主流結(jié)構(gòu)體系建造方式、用途及特點(diǎn)介紹

3、剪力墻與承重墻的特點(diǎn)介紹

4、什么是剪力墻含墻率

5、含墻率的計(jì)算公式是什么

6、如何通過控制含墻率，降低結(jié)構(gòu)性成本與地庫成本

7、鋼筋與混凝土工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢的方法

四、地庫工程成本的設(shè)計(jì)與優(yōu)化解析

1、地下車庫成本策劃思路

2、地下車庫設(shè)計(jì)的原則

3、地下車庫設(shè)計(jì)優(yōu)化的方法

4、地下車庫常見的設(shè)計(jì)上問題解析

五、鋁合金窗工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1、鋁合金窗工程成本策劃思路、設(shè)計(jì)強(qiáng)規(guī)要點(diǎn)解析

2、鋁合金窗工程設(shè)計(jì)階段審圖要點(diǎn)解析

3、鋁合金窗主材與輔助材料成本策劃、設(shè)計(jì)、控制

4、系統(tǒng)窗工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制

5、影響鋁合金窗成本要素分析

6、鋁合金窗工程計(jì)價(jià)規(guī)范及成本耦合與合約規(guī)劃建議

7、鋁合金窗工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

六、建筑裝飾成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1、建筑裝飾工程成本策劃思路

2、外墻裝飾線條特點(diǎn)對比分析

3、GRC、G/SEPS飾線條工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制

4、鋁單板工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制

5、建筑裝飾工程成本耦合與合約規(guī)劃建議

6建筑裝飾工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

七、

1、成本策劃思路、成本配置建議

2、成本耦合與合約規(guī)劃建議

3、材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

4、合約規(guī)劃建議、材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

八、石材幕墻工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1、石材幕墻工程成本策劃思路

2、主要干掛石材分類介紹

3、干掛石材、干掛真巖石、點(diǎn)掛石材成本策劃

4、石材保溫裝飾一體板成本策劃、設(shè)計(jì)、控制

5、計(jì)價(jià)規(guī)范重點(diǎn)解讀及成本耦合與合約規(guī)劃建議

6、石材幕墻工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

九、地坪漆工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1、地坪漆工程成本策劃思路

2、地坪漆成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

3、地坪漆工程計(jì)價(jià)規(guī)則及營改增政策下合約規(guī)劃建議

4、地坪漆工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

十、護(hù)欄工程、停車管理系統(tǒng)、空調(diào)格柵成本策劃

1、成本策劃思路、類與設(shè)計(jì)規(guī)范

2、停車管理系統(tǒng)的工作原理、本配置建議

3、成本耦合與合約規(guī)劃建議

4、材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

十一、入戶門、周界防范系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)成本策劃

1、入戶門、單元門、儲藏室門、工程成本策劃思路

2、成本耦合與合約規(guī)劃建議

3、材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

十二、公區(qū)（粗）精裝工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1、公區(qū)（粗）精裝成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

2、公區(qū)精裝成本策劃、設(shè)計(jì)、控制案例解析

3、公區(qū)（粗）精裝工程合約規(guī)劃建議

4、材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

十三、管井降水工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1、成本策劃、設(shè)計(jì)、控制及案例解析

2、成本分析、合同模板關(guān)鍵要點(diǎn)解析與合約規(guī)劃建議

3、材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

十四、可視對講、電子巡更系統(tǒng)成本策劃

十五、景觀工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1、景觀工程成本策劃思路

2、景觀之硬質(zhì)鋪裝與土建工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制

3、EPDM、安裝、小品雕塑成本策劃、設(shè)計(jì)、控制

4、景觀設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖優(yōu)化案例解析

5、工程成本耦合、定額計(jì)價(jià)注意事項(xiàng)、合約規(guī)劃建議

6、景觀工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

十六、電纜橋、戶外LED電子公告屏、外網(wǎng)雨污水工程

1、成本策劃思路、合約規(guī)劃建議

2、電纜橋架工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

3、HDPE波紋管、化糞池、井蓋策劃、設(shè)計(jì)、控制

4、工程計(jì)價(jià)規(guī)則、成本耦合、合約規(guī)劃建議

5、材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

十七、住宅電梯、機(jī)動車充電樁、室外背景音樂系統(tǒng)

1、成本策劃思路、成本耦合與合約規(guī)劃建議

2、工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

十八、G時(shí)代綜合布線、海綿城市成本策劃、設(shè)計(jì)、控制

1、成本策劃思路

2、綜合布線原理、成本、質(zhì)量辨別方法

3、綜合布線設(shè)計(jì)、工程、成本三大協(xié)同要點(diǎn)解析

4、弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)與清單編制環(huán)節(jié)若干注意事項(xiàng)

5、案例剖析、組價(jià)分析、合約規(guī)劃建議

6、材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

十九、強(qiáng)電工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1、強(qiáng)電工程成本策劃思路

2、應(yīng)急照明子系統(tǒng)、航空障礙燈工程

3、電線電纜與配管成本策劃、設(shè)計(jì)、控制

4、室內(nèi)配電箱、防雷與浪涌保護(hù)、室外亮化照明工程

5、室外電力電纜、銅電纜改鋁合金電纜

6、相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范、合約規(guī)劃建議

7、材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

二十、采暖工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1、地采暖工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制

2、設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖常見問題剖析

3、壁掛爐、空氣能采暖工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制

二十一、應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)、給排水工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制

1、成本策劃思路、成本耦合與合約規(guī)劃建議

2、材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

二十二、消防工程、太陽能熱水器策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1、消防工程、太陽能熱水器成本策劃思路

2、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)、消防栓能耗監(jiān)測系統(tǒng)、信報(bào)箱、自行車雨棚工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

3、能耗監(jiān)測系統(tǒng)、信報(bào)箱、自行車雨棚成本策劃思路

4、成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、合約規(guī)劃建議本分析

5、平板集中式太陽能熱水器原理與成本分析

6、真空管集中式太陽能熱水器原理與成本分析

7、成本耦合及計(jì)價(jià)規(guī)范與合約規(guī)劃建議

8、材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

二十三、抗震吊支架、保溫工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1、成本策劃思路、設(shè)計(jì)規(guī)范、原理解讀

2、重點(diǎn)解釋及成本耦合與合約規(guī)劃建議

3、材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

二十四、高空拋物系統(tǒng)、電伴熱成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1、成本策劃思路、解決方案原理

2、成本耦合與合約規(guī)劃建議

3、材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

二十五、通風(fēng)工程、綠色建筑成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1、通風(fēng)工程成本策劃思路

2、風(fēng)井、防雨百葉、風(fēng)管、新風(fēng)系統(tǒng)工程

3、通風(fēng)工程量清單分析與計(jì)價(jià)規(guī)格

4、通風(fēng)工程設(shè)計(jì)階段聯(lián)合審圖部分成果分享

5、綠色建筑評分項(xiàng)解析與成本分析

6、成本耦合與合約規(guī)劃建議

7、材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

二十六、防水、防火門工程工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1、防水、防火門工程成本策劃思路

2、傳統(tǒng)、虹吸式工程防水成本策劃、設(shè)計(jì)、控制

3、計(jì)價(jià)規(guī)則重點(diǎn)介紹及成本耦合與合約規(guī)劃建議

4、工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

二十七、玻璃幕墻工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1、玻璃幕墻工程成本策劃思路、工程分類介紹

3、玻璃幕墻工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制

4、計(jì)價(jià)規(guī)范重點(diǎn)解讀及合約規(guī)劃建議

5、工程材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢方法

二十八、抗浮錨桿工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1、抗浮錨桿工程成本策劃思路、設(shè)置、安全系數(shù)建

2、抗浮錨桿截面積取值、錨固段長度取值建議

3、抗浮錨工程Excel建模驗(yàn)算與成本對比分析

4、抗浮錨工程合約規(guī)劃建議

二十九、能耗監(jiān)測系統(tǒng)、信報(bào)箱、自行車雨棚工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1、能耗監(jiān)測系統(tǒng)、信報(bào)箱、自行車雨棚成本策劃思路

2、成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、合約規(guī)劃建議

三十、建（構(gòu)）筑、結(jié)構(gòu)工程做法成本策劃、設(shè)計(jì)、控制

1、建（構(gòu)）筑、結(jié)構(gòu)工程做法成本策劃思路

2、建筑、結(jié)構(gòu)工程做法成本策劃、設(shè)計(jì)、控制

3、構(gòu)筑物工程做法成本策劃、設(shè)計(jì)、控制

三十一、裝配式建筑、外網(wǎng)熱力成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合

1、裝配式建筑、外網(wǎng)熱力工程成本策劃思路

2、裝配式建筑及預(yù)制率計(jì)算規(guī)則介紹

3、外網(wǎng)熱力工程設(shè)計(jì)規(guī)范與識圖

4、外網(wǎng)熱力工程量清單編制要領(lǐng)與合約規(guī)劃建議

三十二、工程量清單編制過程中常見問題合集

1、建筑工程量清單編制常見問題

2、安裝工程量清單編制常見問題

3、精裝修工程量清單編制常見問題

4、為什么要建立工程量清單點(diǎn)檢與復(fù)核管理機(jī)制？

5、建筑工程量清單點(diǎn)檢與復(fù)核管理機(jī)制

6、安裝工程量清單點(diǎn)檢與復(fù)核管理機(jī)制

7、景觀工程量清單點(diǎn)檢與復(fù)核管理機(jī)制

三十三、材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢管理如何與全過程咨詢造價(jià)相結(jié)合

1、什么是材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢？

2、誰來開展材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢工作？如何開展工作

3、開展材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢工作的方法和依據(jù)是什么

4、材料認(rèn)質(zhì)與成本臨檢巡檢工作，如何與全過程咨詢造價(jià)相結(jié)合

三十四、動態(tài)成本月度回顧報(bào)告模板解析

山十五、成本總結(jié)與后評估（復(fù)盤）方法與案例解析

1、“李氏項(xiàng)目復(fù)盤法”介紹

2、復(fù)盤工作中注意的三大事項(xiàng)

3、部分復(fù)盤資料賞析

三十六、合約規(guī)劃（策劃）的方法與技巧

三十七、動態(tài)成本管理的誤區(qū)與建議方法

1、誤區(qū)1：全集團(tuán)各項(xiàng)目統(tǒng)一成本科目

2、誤區(qū)2：合同簽約錄入時(shí)可以選擇多個合約規(guī)劃

3、成本控制與成本核算（對比）分離

三十八、供應(yīng)商與招投標(biāo)管理若干問題解析

1、供應(yīng)商四大評估機(jī)制解讀

2、采購招投標(biāo)管理若干問題解讀

3、標(biāo)準(zhǔn)合同文本（模板）梳理若干注意事項(xiàng)

三十九、成本管理工作常見的問題解答

1、聯(lián)合審圖工作為何如此之重要、該如何開展

2、如何有效解決無合同進(jìn)場問題

3、企業(yè)根據(jù)自身情況制定的清單計(jì)價(jià)規(guī)則，可以玩嗎

4、住宅新規(guī)范出臺，對成本影響多少

5、為什么要優(yōu)先選用（模擬）清單計(jì)價(jià)方式

6、中標(biāo)之后，要求乙方增加稅點(diǎn)，該如何處理

7、甲分包與甲供材，越多越好嗎

8、合同錄入時(shí)，保留一部分預(yù)估變更，可以嗎

9、目標(biāo)成本，到底要做幾個版本的

10、方案版目標(biāo)成本，到底該如何測算

11、簽證需要及時(shí)上報(bào)給公司嗎

12、招標(biāo)需要設(shè)置攔標(biāo)價(jià)或控制價(jià)嗎

13、成本部與采購部該如何協(xié)同？關(guān)系是什么

14、違反強(qiáng)規(guī)的設(shè)計(jì)變更，是否一定要設(shè)計(jì)部門發(fā)內(nèi)部變更

15、是否要啟動ERP成本管理系統(tǒng)中的“預(yù)警”與“強(qiáng)控”功能

16、造價(jià)師的前途和未來在哪里

17、甲乙合作，甲方成本與采購人員該秉持何種心態(tài)

18、如何在招標(biāo)階段識別“圍標(biāo)”行為

19、哪些合同可以總價(jià)閉口？哪些合同盡量單價(jià)閉口

20、本管理工作的全貌是什么

21、如何做到快速全部清標(biāo)

李老師

國家注冊一級建造師，現(xiàn)任國內(nèi)某房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)立董事、成本總監(jiān)及戰(zhàn)略發(fā)展總顧問；山東大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班老師；實(shí)戰(zhàn)講師。

中國房地產(chǎn)“先算后畫”理論倡導(dǎo)者；房地產(chǎn)采用模型進(jìn)行“沙盤模擬”第一人，10多年大型企業(yè)中層管理經(jīng)歷，10年任職房地產(chǎn)咨詢工作室負(fù)責(zé)人，曾經(jīng)每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任顧問；能夠針對企業(yè)在成本管控管理問題給出有針對性的輔導(dǎo)方案。

目前李老師成功主持的課程及內(nèi)訓(xùn)課程已遍及全國十多個大中城市，積累了豐富的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，注重講解學(xué)員“未知”領(lǐng)域的知識，重視與學(xué)員的互動與交流。

曾經(jīng)服務(wù)的部分客戶及參加培訓(xùn)的學(xué)員有：魯能地產(chǎn)、K2地產(chǎn)、綠都地產(chǎn)、天山集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、永威置業(yè)、新奧地產(chǎn)、濱海投資、津?yàn)I發(fā)展、經(jīng)緯地產(chǎn)、美克置地、新華投資、億達(dá)集團(tuán)、海駿達(dá)集團(tuán)、世榮兆業(yè)、鵬森集團(tuán)、津?yàn)I發(fā)展、西安建工、大源地產(chǎn)、益豐地產(chǎn)、海馬地產(chǎn)、錦聯(lián)集團(tuán)、鄭燃地產(chǎn)、昌建地產(chǎn)、北科建地產(chǎn)、中鐵建地產(chǎn)、臨港置業(yè)、多元投資、花伴里集團(tuán)、置信集團(tuán)等

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在線報(bào)名：2023房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合與成本管理常見19大問題解答(上海)

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