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課程介紹

在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，隨著“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”、“人工智能”、“數(shù)字化生存”這些關(guān)鍵詞的出現(xiàn)，各個(gè)行業(yè)也面臨前所未有的挑戰(zhàn)和新格局，由此而來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)方式也面臨全新的挑戰(zhàn)。該工作坊將圍繞如何從領(lǐng)導(dǎo)者自身的轉(zhuǎn)型和領(lǐng)導(dǎo)力重塑開(kāi)始，自我賦能、賦能團(tuán)隊(duì)、賦能組織和管理不確定性；從而有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，幫助組織和個(gè)人更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的變化，加速組織的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，以獲得可持續(xù)的增長(zhǎng)。

課程大綱

一、自我賦能：領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知與轉(zhuǎn)型

（1）不確定的時(shí)代（智慧時(shí)代）需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者以及領(lǐng)導(dǎo)力

（2）從效率型領(lǐng)導(dǎo)者到新型的賦能領(lǐng)導(dǎo)者必須經(jīng)歷的轉(zhuǎn)變－領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次

（3）新型賦能領(lǐng)導(dǎo)者的畫像和自我測(cè)評(píng)

（4）自我刷新，關(guān)注成長(zhǎng)而不僅僅是成功

研討方式：案例分享、賦能領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)解讀、反思與關(guān)鍵行動(dòng)

二、賦能團(tuán)隊(duì)

（1）賦能于團(tuán)隊(duì)和人才的核心原則

（2）找到那些自我驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)意精英

（3）通過(guò)授權(quán)與賦能打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)

（4）始終保持對(duì)內(nèi)對(duì)外的人才敏感度

研討方式：案例分享、典型案例討論、反思與關(guān)鍵行動(dòng)

三、賦能組織

（1）打造人才歸心的激勵(lì)性工作環(huán)境

（2）靠文化吸引志同道合的優(yōu)秀人才

（3）建設(shè)愿景與使命驅(qū)動(dòng)的賦能文化

（4）依靠組織設(shè)計(jì)來(lái)促進(jìn)自發(fā)及無(wú)縫協(xié)作

研討方式：案例分享、典型案例討論、反思與關(guān)鍵行動(dòng)

四、管理不確定性

（1）洞察行業(yè)和組織變革的驅(qū)動(dòng)力

（2）把握組織變革的關(guān)鍵時(shí)間窗口

（3）快速啟動(dòng)變革曲線以達(dá)到轉(zhuǎn)折點(diǎn)

（4）在聚變時(shí)代全方位發(fā)揮賦能領(lǐng)導(dǎo)力

研討方式：案例分享、典型案例討論、反思與關(guān)鍵行動(dòng)

陳老師

擁有超過(guò)20年扎實(shí)的跨部門企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及多年的咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)的組織發(fā)展負(fù)責(zé)人（兼管湖畔學(xué)院），友邦保險(xiǎn)總裁顧問(wèn)與高管教練，安聯(lián)保險(xiǎn)集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁，百事集團(tuán)大中華區(qū)組織能力部門領(lǐng)導(dǎo)人和中國(guó)市場(chǎng)副總監(jiān)。目前擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)的顧問(wèn)及多家商學(xué)院的訪問(wèn)教授，為EMBA和MBA學(xué)生教授“變革管理”, “戰(zhàn)略人力資源管理”及“全球化的跨文化管理”等課程。

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在線報(bào)名：賦能型領(lǐng)導(dǎo)力(上海)

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