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【課程理念】

以"全生命周期管理+實戰驅動"為核心，融合中國軌道交通建設規范，通過"理論-工具-案例-演練"四維一體的教學模式，打造"聽得懂、學得會、用得上"的實戰型項目管理人才培養體系。

【課程目標】

知識目標：掌握地鐵工程項目的全流程管理要點（設計—施工-移交）

技能目標：熟練運用WBS、掙值分析、BIM協同等管理工具

應用目標：能夠獨立編制項目管理計劃書，處理典型工程糾紛案例

【培訓方法】

講授+案例：理論結合典型項目案例（成功/失?。?，強化知識落地。

分組演練：模擬項目場景，分組編制管理計劃與質量控制方案。

工具實操：演示BIM模型碰撞檢查等。

互動問答：針對學員實際項目痛點，現場討論解決方案。

【課程特色】

邏輯清晰：以“技術→質量→成本→進度與安全→溝通與協調→綠色與環保”為主線，覆蓋全流程；

案例豐富：20+真實案例，涵蓋設計、施工、驗收各環節痛點。

工具落地：提供BIM模型模板、質量控制檢查表、工藝卡控要點。

管理閉環：每章節均覆蓋“技術+成本+安全+質量+進度”五大維度，確保系統性。

【課程對象】

項目經理、技術負責人、施工管理人員、質量及安全工程師

【課程大綱】

模塊一：地鐵軌道交通工程項目管理精要

1、全生命周期管控體系

1.1、全生命周期管控核心要點

1.2、案例介紹與分享

2、多方利益協同管理

2.1、關鍵策略

2.2、案例介紹與分享

3、技術創新驅動效率

3.1、技術創新突破方向

3.2、案例介紹與分享

4、風險與成本雙控機制

4.1、風險與成本雙控核心手段

4.2、案例介紹與分享

5、標準化與應急管理

5.1、關鍵策略

5.2、案例介紹與分享

6、可持續發展管理

6.1、創新路徑

6.2、案例介紹與分享

模塊二：軌道交通工程項目技術難點解析

1、復雜地質條件下的施工技術

1.1、復合地層處理

1.2、高水壓環境施工

1.3、案例講解：深圳/西安地鐵項目案例

2、城市地下空間穿越難題

2.1、既有結構物穿越

2.2、密集管線保護

2.3、案例介紹與分享：北京地鐵項目案例

3、機電系統集成復雜度

3.1、多專業接口管理

3.2、供電系統穩定性

3.3、案例介紹與分享：成都地鐵項目案例

4、環保與減振降噪技術

4.1、軌道減振難題

4.2、地下水環境保護

4.3、案例介紹與分享：香港地鐵迪士尼線

5、智能建造技術瓶頸

5.1、BIM深度應用障礙

5.2、機器人施工落地

6、全生命周期技術管理

6.1、結構耐久性保障

6.2、智慧運維技術集成

6.3、案例介紹與分享：上海地鐵案例

模塊三、地鐵軌道交通項目質量管理深度解析

1、全周期質量管理體系：從設計到運維的閉環控制

2、技術創新驅動質量提升

3、標準化與智能化融合：質量管理的雙引擎

4、基層管理創新：班組建設與網格化管控

5、質量管理核心經驗總結

6、行業啟示與未來方向

模塊四、地鐵軌道交通EPC項目成本管理深度解析

1、設計優化與合同管理：源頭控制成本

1.1、案例1：

1.2、案例2：

2、技術創新與工藝革新：降本增效的核心路徑

2.1、案例1：

2.2、案例2：

3、標準化與信息化：數據驅動的成本管控

3.1、案例1：

3.2、案例2：

4、資源整合與風險共擔：EPC聯合體模式創新

4.1、動態預算與資源調配

4.2、智能技術融合

4.3、標準化與模塊化施工

5、核心經驗總結與行業啟示

模塊五、地鐵軌道交通EPC項目進度、安全與風險管理深度解析

1、進度管理：數字化協同與動態調度

1.1、案例1：

1.2、案例2：

2、安全管理：體系化管控與文化滲透

2.1、案例1：

2.2、案例2：

3、風險管理：動態預警與技術破局

3.1、案例1：

3.2、案例2：

4、核心經驗總結

4.1、數字化協同是進度管理的核心

4.2、體系化安全文化降低事故風險

4.3、動態預警技術化解重大風險

5、未來趨勢與建議

模塊六、地鐵軌道交通EPC項目多方協調與溝通管理深度解析

1、EPC總承包方的核心協調挑戰

1.1、案例1：

1.2、案例2：

2、地鐵軌道交通EPC項目多方協調與溝通實施策略

2.1、案例1：

2.2、案例2：

3、核心協調管理方法論

3.1、動態權責分配機制

3.2、數字化協同平臺

3.3、社會關系管理

4、經驗總結與行業啟示

4.1、技術驅動協調效率

4.2、風險共擔機制

4.3、跨區域合作創新

模塊七、地鐵軌道交通工程項目的綠色建造、環保與可持續發展

1、綠色建造與環保的理論基礎

1.1、可持續發展理念

1.2、資源節約與循環利用

1.3、生態保護與環境友好

2、綠色建造與環保的實操措施

2.1、規劃與設計階段綠色建造與環保的實操措施

2.2、施工階段綠色建造與環保的實操措施

2.3、運維階段綠色建造與環保的實操措施

3、案例分享

袁老師

講師簡介：

袁文方老師

工程實戰效能提升專家

高級工程師

注冊一級建造師

注冊造價工程師

現任：某工程公司副總經理

曾任：中建八局（央企）丨項目執行經理/商務經理/項目總工

擅長領域：

建設工程項目管理、施工現場精細化管理、項目雙優化管理、建設工程法律法規、施工風險與合規管理、事故隱患案例分析、工程技術質量管理、建設工程標書編制、施工組織與管理、二次經營與成本管理等。

實戰經驗：

袁老師擁有近30年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于中建八局，后轉某工程公司擔任副總經理。在多年的工程實踐中，積累了大量工程項目大商務管理從項目執行經理、商務經理和項目副經理（總工）等不同角度的實操經驗，具有很強的創新能力和處理實際工程問題的能力。

1995年畢業于大連理工大學土木工程系、學士學位，發表論文10余篇、授權專利40多項。

十多年大型建筑央企工程管理經歷：作為項目領導班子主要成員，參建的項目榮獲國家優質工程、白玉蘭、上海市文明工地等榮譽。

曾任中建八局（央企）丨

1995.7～1998.10先后擔任“金軒大廈項目”、“上海浦東美國學校”項目總工；

2011.7～2024.10先后擔任

“西安絲路國際會展中心項目”項目副經理（商務）；

“陜西國際體育之窗項目”執行經理；

“廣東揭陽中石油煉化一體化乙烯裂解爐設備安裝工程”項目副經理（總工）；

“上海港城廣場建設項目”項目副經理（總工）；

“上海廣田108廣場項目”執行經理；

“隆基新能源科技產業園區項目”項目副經理（總工）

行業與專業經驗：

有多年房建工程施工技術、質量、商務成本控制等方面的專業經驗：熟悉施工及質量驗收規范，擅長編制投標書、施工方案或施工組織設計等技術文件；

有豐富的專業工程施工經驗：曾先后擔任多個項目的技術負責人（總工）主導編制了項目的地下深基坑圍護支撐的施工方案、擁有4層地下室深基坑地下連續墻的現場施工經驗，指導過各種幕墻結構的設計深化、現場施工；

尤其熟悉鋼結構專業：對鋼結構的設計規范、生產工藝、TEKLA軟件均有較深的研究，負責過多個鋼結構項目的施工技術，對鋼結構框架、網架、管桁架等各種結構形式均有實操經驗；

較早的涉足新能源領域，有大型光伏地面電站、鋰電池儲能項目的實戰項目經驗，曾帶領團隊研發、設計和生產了我軍第一個“基于光伏優先、柴電備用鋰電池微電網技術”的多功能邊防移動哨所，該項目入選了上海市2021年科創項目名單；深入研究了塔式、槽式等光熱發電技術，擁有基于“帶凸透鏡整列聚能模塊”太陽能光熱利用技術的多項專利。

授課風格：

實戰實用：結合實戰案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

主講課程：

工程大商務管理：從傳統到創新的盈利革命

工程招投標的策率與實務——“向前一步，脫穎而出！”

工程項目管理之模塊化：一種熠熠生輝的現代工程項目管理新思維

工程項目精細化管理

工程項目管理-鋼結構板塊

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