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課程背景：

在數(shù)字化與AI驅(qū)動的職場環(huán)境下，“會做不會說”正成為職業(yè)發(fā)展的最大障礙。研究表明，職場人平均每天花費1-3小時在各類匯報、郵件和方案撰寫上，但其中超過60%的匯報因邏輯混亂、重點模糊或缺乏說服力而被忽略或退回修改。更嚴(yán)峻的是，隨著AI自動化替代基礎(chǔ)執(zhí)行工作，能否通過精準(zhǔn)、高效、有影響力的匯報展現(xiàn)自身價值，直接決定了個人職業(yè)發(fā)展的天花板。

現(xiàn)實中，許多專業(yè)能力出色的員工，因匯報時沒邏輯、沒重點、不嚴(yán)謹(jǐn)、不專業(yè)，導(dǎo)致成果被低估，甚至錯失晉升機會。相反，那些有能力，還掌握高效匯報技巧的人，往往能更快獲得領(lǐng)導(dǎo)認可，爭取到關(guān)鍵資源和機會。工作匯報能力，才是絕大多數(shù)人職業(yè)發(fā)展的真正瓶頸。而企業(yè)管理者普遍也會面臨以下問題：

1、信息過載，決策低效：員工提交的匯報冗長雜亂，核心結(jié)論淹沒在細節(jié)中，增加管理層的判斷成本；

2、邏輯斷層，協(xié)作困難：跨部門溝通時，因表達不結(jié)構(gòu)化，導(dǎo)致信息傳遞失真，影響項目推進；

3、專業(yè)度不足，損害企業(yè)形象：對外方案或客戶報告中數(shù)據(jù)不嚴(yán)謹(jǐn)、表述隨意，降低客戶信任度；

4、人才價值被低估：同樣的工作成果，因呈現(xiàn)方式不同，獲得的認可和支持天差地別，導(dǎo)致企業(yè)錯失高潛力員工。

這些問題不僅降低團隊效率，更讓企業(yè)為低效溝通付出高昂的隱性成本。

《五星匯報-DeepSeek賦能工作匯報提升職場影響力》課程，結(jié)合AI工具與系統(tǒng)方法論，幫助職場人突破普通表達思維，向高影響力匯報思維升級，告別“只會做不會說”的困境，讓每一次匯報都成為展現(xiàn)價值的契機，快速贏得上級信任，掌握職場話語權(quán)。

課程對象：

企業(yè)全員

課程方式：

理論講授+實際案例講解+分組討論+互動式操作練習(xí)+講師輔

課程收益：

1、掌握工作匯報的整體思考框架，進而提升準(zhǔn)備工作匯報的效率；

2、掌握結(jié)構(gòu)化設(shè)計匯報內(nèi)容，突破匯報難題，匯報中做到條理清楚、邏輯清晰；

3、掌握不同場景下的工作匯報制作，呈現(xiàn)要點；

4、掌握工作匯報的精彩動人的呈現(xiàn)，用故事提升影響力；

5、掌握登臺匯報的前置準(zhǔn)備工作，生動演繹技巧，讓匯報精彩有序；

6、借助DeepSeek等AI工具，快速整理匯報思路，制作匯報PPT，打磨匯報講稿

課程大綱

第一講：智能定位——明確匯報目的，做好受眾分析

一、用職場能見度視角理解匯報背后的商業(yè)邏輯

1. 管理者視角：關(guān)注ROI（投資回報率）、風(fēng)險控制等

2. 員工視角：

——提升個人價值的杠桿

——將個人工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤

3. 協(xié)同部門視角：同步進展、識別協(xié)同障礙（如資源分配沖突），推動組織資源整合

二、理清匯報四大目的

1. 同步信息

2. 爭取資源

3. 請求決策

4. 告知風(fēng)險

三、職場商務(wù)匯報兩大原則

原則一：結(jié)論先行

原則二：讓人秒懂

四、不同匯報要點，避免陷入模板式匯報窠臼

要點一：告知匯報，說結(jié)果

要點二：請示匯報，給結(jié)論

要點三：求助匯報，說挑戰(zhàn)

要點四：建議匯報，說依據(jù)

要點五：說服匯報，談利弊

要點六：總結(jié)匯報，走流程

AI操作應(yīng)用：DeepSeek+PASS框架實現(xiàn)一次通過的匯報內(nèi)容

——基于商務(wù)說服的路徑，找到匯報內(nèi)容切入口

——運用匯報GAS分析，DeepSeek提前做好匯報的分析和規(guī)劃

演示：用DeepSeek完成某項目復(fù)盤匯報的GAS分析

練習(xí)：借助匯報內(nèi)容準(zhǔn)備-GAS做好前期準(zhǔn)備

第二講：智能構(gòu)建——收集匯報素材，搭建匯報邏輯

——結(jié)合商務(wù)演示說服路徑做好素材分類

——借助DeepSeek，一鍵按照金字塔邏輯快速搭建匯報大框架

一、結(jié)構(gòu)化表達的四大特點

特點一：論

特點二：證

特點三：類

特點四：比

二、結(jié)構(gòu)化接收信息的三個步驟（輔助梳理匯報內(nèi)容）

第一步：識別信息中的事實理由及結(jié)論

第二步：找到事實與觀點的對應(yīng)關(guān)系，畫出結(jié)構(gòu)圖

第三步：一句話概括所有內(nèi)容

三、總結(jié)類匯報常見的匯報邏輯及注意事項

1. 述職報告類匯報常見的匯報邏輯及注意事

2. 方案設(shè)計類匯報常見的匯報邏輯及注意事

AI操作應(yīng)用：沒有思路，DeepSeek給你專業(yè)的匯報框架思路

練習(xí)：借助DeepSeek+匯報邏輯框架圖完成匯報框架搭建

第三講：智能提煉——做好總結(jié)提煉，提升匯報高度

AI操作應(yīng)用：DeepSeek+SAP法則給匯報取個好標(biāo)題，告別千篇一律

AI操作應(yīng)用：DeepSeek+SCQA撰寫匯報序言，打造引人入勝的開場體驗

第一步：將工作任務(wù)轉(zhuǎn)換為工作成果彰顯價值

第二步：對匯報內(nèi)容進行整合排序凸出重要性

第三步：總結(jié)提煉核心信息，明確匯報核心觀點

AI操作應(yīng)用：快速提煉文本的核心觀點

AI操作應(yīng)用：DeepSeek+kimi快速一鍵生成匯報PPT

練習(xí)：用總結(jié)提煉三步法完成匯報內(nèi)容精準(zhǔn)化

第四講：智能敘事——講好匯報故事，引發(fā)聽眾共鳴

——工作內(nèi)容介紹單一，用故事告別枯燥敘述

一、如何用成功類故事更好彰顯個人工作業(yè)績

1. 構(gòu)建"挑戰(zhàn)-行動-成果"故事框架

——設(shè)定背景與挑戰(zhàn)：用數(shù)據(jù)或事實描述當(dāng)時的困境，突出問題的嚴(yán)重性，引發(fā)聽眾共鳴

——聚焦個人關(guān)鍵行動：說明你采取的具體策略，強調(diào)差異化貢獻

——量化成果與價值：用對比數(shù)據(jù)展示結(jié)果，關(guān)聯(lián)更高維度價值

2. 植入"英雄之旅"敘事弧線

——制造懸念開場：用反問或沖突切入

——轉(zhuǎn)折點設(shè)計：描述關(guān)鍵決策時刻

——升華個人成長：結(jié)尾關(guān)聯(lián)能力提升

AI操作應(yīng)用：DeepSeek輔助故事生成

二、如何用悲傷類故事闡述經(jīng)歷的挫折和失敗

1. 構(gòu)建"失敗-反思-成長"故事框架

——坦誠面對失敗：描述具體挫折、避免模糊表述、量化負面影響

——深度復(fù)盤原因：區(qū)分客觀與主觀因素、避免推諉

——提煉成長價值：行動改進+長期收益

2. 情緒管理與敘事技巧

——控制負面情緒表達：弱化情緒詞

——設(shè)計希望弧線：在故事結(jié)尾植入積極信號

AI操作應(yīng)用：DeepSeek輔助失敗故事結(jié)構(gòu)化

三、如何用轉(zhuǎn)折類故事凸顯應(yīng)對挑戰(zhàn)艱辛不易

1. 構(gòu)建"危機-突破-蛻變"故事框架

1）制造強烈沖突感

——描述極端困境+用對比強化張力

2）突出關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點

——決策時刻：描述你如何破局

——團隊協(xié)作亮點：避免獨攬功勞

3）升華蛻變價值

——能力升級-新掌握的方法論/技能

——戰(zhàn)略意義-對團隊或公司的長期影響

2. 敘事技巧：好萊塢式懸念設(shè)計

——倒敘開場：先拋結(jié)果制造好奇

——細節(jié)刻畫：感官描寫增強代入感+對話引用

——反差結(jié)尾：從"不可能"到"超越預(yù)期"

AI操作應(yīng)用：

1）DeepSeek輔助沖突強化撰寫

2）數(shù)據(jù)可視化輔助：用AI生成對比圖表

AI操作應(yīng)用：搭建框架，讓匯報內(nèi)容有理有據(jù)，快速撰寫生動故事

練習(xí)：根據(jù)故事框架設(shè)計自己的匯報故事

第五講：智能呈現(xiàn)——登臺生動演繹，凸顯工作價值

一、開篇設(shè)計：吸引眼球，突出總成果

1. 高沖擊力開場三板斧

第一板斧：數(shù)據(jù)炸彈法

第二板斧：懸念提問法

第三板斧：金句共鳴法

2. 30秒「電梯演講」結(jié)構(gòu)

——SCQA魔改版

1）Situation（背景）

2）Complication（沖突）

3）Question（問題）

4）Answer（成果）

AI操作應(yīng)用：用DeepSeek生成2個開場版本

二、結(jié)尾設(shè)計：展示積極性，贏得掌聲

1. 高能量收尾的黃金結(jié)構(gòu)

1）成果復(fù)現(xiàn)+價值升華

2）開放性展望

3）團隊光環(huán)效應(yīng)

2. 三類高贊結(jié)尾設(shè)計

1）號召行動型

適用場景：需要資源/決策時

2）情感共鳴型

適用場景：述職/文化建設(shè)

3）懸念延續(xù)型

適用場景：長期項目階段匯報

AI操作應(yīng)用：用DeepSeek生成3個結(jié)尾版本

三、登臺準(zhǔn)備三件事，充分準(zhǔn)備不緊張

1. 巧用DeepSeek，又快又好搞定匯報演講稿

2. 克服緊張情緒，從容不迫應(yīng)對匯報

3. 避免尷尬冷場，主動掌控匯報氛圍

四、臨危不亂，4R法則應(yīng)對提問

1. Recognize肯定對方

2. Repeat重復(fù)問題

3. Respond回答問題

4. Reconfirm再次確認

五、整定自若，臨場匯報七要素

要素一：說開場看場合

要素二：說重點看對象

要素三：說成績帶他人

要素四：說缺點帶行動

要素五：說未來看戰(zhàn)略

要素六：不超時是尊重

要素七：寫稿子保成效

AI操作應(yīng)用：DeepSeek化身虛擬匯報教練，多輪對練，優(yōu)化匯報過程

練習(xí)：登臺，精彩演繹10分鐘

杜老師

杜新星老師 AI應(yīng)用與效能提升實戰(zhàn)專家

15年世界500強企業(yè)管理效能實戰(zhàn)經(jīng)驗

華中科技大學(xué)工商管理碩士（MBA）

曾任：大金（中國）投資有限公司武漢分公司丨培訓(xùn)負責(zé)人

管理魔法鏡©認證導(dǎo)師

別劇一格©項目導(dǎo)師

崗位經(jīng)驗內(nèi)化©項目導(dǎo)師

左圓右方-創(chuàng)新思維與問題解決©認證導(dǎo)師

AL加速式學(xué)習(xí)法引導(dǎo)師認證+AL加速式學(xué)習(xí)法課程設(shè)計師認證

——AI技術(shù)應(yīng)用（持多項技能認證）——

1）AI Agent開發(fā)工程師

2）商湯AI數(shù)據(jù)分析師認證

3）微軟&領(lǐng)英GenerativeAI證書

4）AI+數(shù)據(jù)分析能力認證證書

5）AI+編程能力認證

——服務(wù)客戶多元，AI賦能出圈——

是金融、制造、能源、運輸、高校等多行業(yè)/單位的AI賦能講師：工商銀行、中國銀行、富士康、海爾集團、國家電網(wǎng)、中鐵集團、武漢大學(xué)、西安科技大學(xué)等，累計授課300+場

——授課擅長領(lǐng)域——

1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應(yīng)用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作）

2）TTT（崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設(shè)計與開發(fā)、表達與呈現(xiàn)）

3）沉浸式教學(xué)設(shè)計（劇本殺系列課程、電競系列課程）

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

15年全球名企管理+人才發(fā)展實戰(zhàn)經(jīng)驗：深耕大金集團（世界500強），主導(dǎo)人才戰(zhàn)略落地與組織效能升級，覆蓋11省1直轄市，年均培養(yǎng)2000+人才，輸送150+核心干部，打造標(biāo)桿級企業(yè)大學(xué)及數(shù)字化培訓(xùn)體系。

——在大金空調(diào)任職期間，僅用3年就從0到1搭建起企業(yè)人才培養(yǎng)體系，打造企業(yè)大學(xué)雛形，為企業(yè)持續(xù)輸送管理人才。5年時間推動全面培訓(xùn)體系建設(shè)，帶領(lǐng)團隊開發(fā)超150門內(nèi)部課程，營造積極的學(xué)習(xí)文化，提升員工管理素養(yǎng)。8年主導(dǎo)人才發(fā)展項目，借助促動、行動學(xué)習(xí)等技術(shù)，搭建多層級人才梯隊，優(yōu)化團隊管理結(jié)構(gòu)，顯著提升組織的管理效能。此外，作為咨詢顧問，助力300+家經(jīng)銷商梳理組織發(fā)展路徑，開展【經(jīng)銷商EMBA】、【金牌店長訓(xùn)練營】等項目，幫助經(jīng)銷商打造完善的管理、經(jīng)營體系和人才梯隊，從經(jīng)營層面助力管理效能提升。

AI+培訓(xùn)融合創(chuàng)新者：2020年率先推動中西部區(qū)域培訓(xùn)數(shù)字化遷移，利用釘釘、企業(yè)微信等平臺構(gòu)建智能化學(xué)習(xí)系統(tǒng)，實現(xiàn)“線上精準(zhǔn)學(xué)習(xí)+線下場景轉(zhuǎn)化”雙輪驅(qū)動，累計開發(fā)30+門AI適配課程，同時擅長將劇本殺與電競元素有傳統(tǒng)課程結(jié)合，先后為100+以上的大型國央企交付劇本殺及管理魔法鏡項目，是一位極具創(chuàng)新，走在前沿，深研技術(shù)的實戰(zhàn)派老師。

序號企業(yè)名稱課題名稱期數(shù)

1康師傅《DeepSeek助力高效辦公，革新職場人辦公效率》

《沙漠掘金——從目標(biāo)策略到計劃執(zhí)行》

《創(chuàng)新方程式——用設(shè)計思維激活組織創(chuàng)造力》5期

2李寧集團《創(chuàng)新方程式——用設(shè)計思維激活組織創(chuàng)造力》

《解鎖AI智能體——顛覆式革新你的辦公效率》

《管理魔法鏡™——目標(biāo)策略與計劃執(zhí)行》4期

3博奇環(huán)保《DeepSeek助力高效辦公，革新職場人辦公效率》

《創(chuàng)新方程式——用設(shè)計思維激活組織創(chuàng)造力》3期

4河北建投《DeepSeek助力高效辦公，革新職場人辦公效率》

《創(chuàng)新方程式——用設(shè)計思維激活組織創(chuàng)造力》3期

5華鵬能源《DeepSeek助力高效辦公，革新職場人辦公效率》

《管理魔法鏡™——打造敏捷靈活團隊》3期

6圣湘生物《解鎖AI智能體——顛覆式革新你的辦公效率》

《管理魔法鏡™——目標(biāo)策略與計劃執(zhí)行》3期

7金融行業(yè)-寧波通商銀行、興業(yè)證券、中信銀行《DeepSeek在金融行業(yè)中的應(yīng)用》

《解鎖AI智能體——顛覆式革新你的辦公效率》6期

8政府單位-石家莊高新區(qū)管委會、許昌財政局、張家口國資委《DeepSeek助力高效辦公，革新職場人辦公效率》

《DeepSeek助力政務(wù)系統(tǒng)的辦公效率提升》6期

主講課程：

《沙漠掘金——從目標(biāo)策略到計劃執(zhí)行》

《創(chuàng)新方程式——用設(shè)計思維激活組織創(chuàng)造力》

《解鎖AI智能體——顛覆式革新你的辦公效率》

《DeepSeek助力高效辦公——革新職場人辦公效率》

《DeepSeek革新短視頻制作——翻倍提升短視頻制作效率》

《五星匯報——DeepSeek賦能工作匯報提升職場影響力》

授課風(fēng)格：

工具實操，即學(xué)即用：授課圍繞AI工具展開，將復(fù)雜的AI技術(shù)拆解成可實操的步驟。通過模擬項目和任務(wù)，引導(dǎo)學(xué)員將AI工具運用到內(nèi)容創(chuàng)作、數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化等實際場景，讓學(xué)員在實踐中快速掌握AI工具使用方法，提升工作效率。

沉浸互動，寓教于樂：借助AI創(chuàng)設(shè)沉浸式互動場景，模擬真實工作中的挑戰(zhàn)與決策環(huán)節(jié)，學(xué)員在互動中深入理解知識，鍛煉溝通、團隊協(xié)作和問題解決能力，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣與潛能。數(shù)據(jù)驅(qū)動，因材施教：運用AI技術(shù)收集分析學(xué)員學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，了解學(xué)員知識水平、學(xué)習(xí)進度和薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和方法，為學(xué)員提供個性化學(xué)習(xí)方案，確保每位學(xué)員都能跟上教學(xué)節(jié)。

接軌前沿，開闊眼界：杜老師密切關(guān)注AI領(lǐng)域發(fā)展動態(tài)，及時將新技術(shù)、新趨勢融入課堂。通過分享AI在各行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用案例，拓寬學(xué)員視野，培養(yǎng)學(xué)員前瞻性思維。

部分服務(wù)過的企業(yè)：

制造行業(yè)：富士康（成都）、海爾集團、徐工集團、安道麥、先正達集團、大金集團、中冶南方、盛世科技、恒翔控制、華工科技、中建材集團、中煙海紅、寬窄卷煙、黃鶴樓科技園、凌云集團、蘇泊爾、海科化工、廣州輕工集團、濱化集團、永榮集團、中聯(lián)水泥、耀皮玻璃、航天新氣象等

金融行業(yè)：工商銀行（北京）、中國銀行（南京）、中國銀行（福州）、建行銀行（湖北）、建設(shè)銀行（蘇州）、建設(shè)銀行（達州）、湖北銀行、浦發(fā)銀行（沈陽）、浦發(fā)銀行（南昌）、農(nóng)商銀行（青島）、農(nóng)商行（昆山）、郵儲銀行（海南）、寧波通商銀行、人保財險、陽光保險、平安銀行、中信證券、興業(yè)證券、華源證券等

能源行業(yè)：國網(wǎng)營銷中心、國網(wǎng)太原、國網(wǎng)安徽、國網(wǎng)（襄陽）、國網(wǎng)（常德）、國網(wǎng)（松滋）、國網(wǎng)（黃岡）、華電湖北、華電湖南、華電黃岡、三峽集團、三峽環(huán)投、三峽工程、葛洲壩集團、中南電力、博楓新能源、隆基能源、河北建投、博奇能源、科辰電力等

汽車行業(yè)：東風(fēng)商用車、東風(fēng)乘用車、金龍汽車、東風(fēng)物流、東風(fēng)零部件、嵐圖汽車、東風(fēng)雷諾、悅達起亞、地上鐵集團等

交通運輸行業(yè)：中航研究院、中鐵裝備集團、交規(guī)設(shè)計院、中交一集團、蜀道集團、安徽交控、湖北交投、湖北交投物流集團、武漢地鐵、長沙公交集團、中國郵政（湖北）、中國郵政（漢陽）、中國郵政（黃石）、連云港交控集團等

地產(chǎn)/物業(yè)行業(yè)：鄂旅投集團、宜家湖北、鏈家地產(chǎn)、華僑城、龍湖地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、華潤置地、聯(lián)發(fā)物業(yè)、小竹物業(yè)等

政府單位：許昌財政局、連云港東方醫(yī)院、連云港城建集團、金水城投集團、連云港徐渭管委會、湖北省工會、石家莊高新區(qū)管委會、福如東海集團、研究所（701所、719所）等

其它：長沙聯(lián)通、中國鐵塔、廣西電信、中國移動、華潤雪花、李寧集團、頂津集團、頂益集團、朗新科技、天威誠信、長沙經(jīng)開集團、國藥集團、健民集團、圣湘生物、遠大生科、宏源藥業(yè)、逸飛激光、宏信測繪、華訊網(wǎng)絡(luò)、51社保等

部分客戶評價：

杜老師的課堂風(fēng)趣幽默，案例都是貼合企業(yè)的實際場景，在AI應(yīng)用，DeepSeek助力辦公中有深入的研究。很專業(yè)，也非常實用。我們已經(jīng)預(yù)定了第二階段杜老師針對我們各單位培訓(xùn)，感謝杜老師！

——華電集團 黃主任

杜老師在溝通方面非常專業(yè)，他讓我們了解了如何有效地溝通。方法很實用，讓我們可以更好地理解對方的意見和需求。他非常注重細節(jié)，確保每個人都聽懂和理解對方的意見。非常棒的一次課題。。

——建設(shè)銀行 李經(jīng)理

杜老師的思考方法非常獨特，讓我們意識到思考問題的方式對解決問題的效果有很大的影響。教會了我們?nèi)绾螐牟煌慕嵌瓤创龁栴}，以及如何避免偏見和誤解。我們非常感謝他的幫助，讓我們在工作和生活中更有思考力 。

——宜家湖北 李總

杜老師有著豐富的企業(yè)匯報實戰(zhàn)經(jīng)驗。課程中的案例真實，分析客觀，點評犀利。系統(tǒng)而全面幫住了學(xué)員掌握理論，同時兼顧實操。聽得懂，學(xué)得會，用得好。同時教會了我們?nèi)绾沃谱骱啙崱⒚烙^、有效的PPT，以及了解到PPT的設(shè)計原則和邏輯。。

——平安集團 余經(jīng)理

杜老師非常具有現(xiàn)場感，課程的內(nèi)容非常實用，能夠圍繞企業(yè)的實際需求，提出具體的解決方法。在課程開發(fā)的過程中，能夠一步一練，帶領(lǐng)學(xué)員們體驗課程開發(fā)的路徑。解決了很多業(yè)務(wù)專家，不敢講，不會講的問題。

——交投集團 張主任

杜老師認真、負責(zé)、專業(yè)。在組織經(jīng)驗萃取方面有豐富的理論框架和實操。為我們企業(yè)的組織沉淀，帶來了一套科學(xué)有效的方法。通過老師的講授，練習(xí)，我們獲得了一套針對業(yè)務(wù)體系的培訓(xùn)課程。為企業(yè)的快速發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

——東風(fēng)乘用車 余主任

杜老師經(jīng)驗豐富，在企業(yè)經(jīng)營過程中的組織發(fā)展問題，都能給到很多獨到的見解。在擔(dān)任顧問的期間里，每個月都能給團隊伙伴帶來新的啟發(fā)。不僅是實際問題的解決，還有看待為題的更深為度的思考。

——中迅電梯 王總

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