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課程背景：

在商務(wù)場(chǎng)景中，工作匯報(bào)能力是職場(chǎng)晉升的核心競(jìng)爭(zhēng)力，每一次向上匯報(bào)都是對(duì)個(gè)人工作價(jià)值的“公開答辯”。然而，中基層管理者和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人常陷入六大匯報(bào)困境：

重點(diǎn)模糊：會(huì)干不會(huì)講，辛辛苦苦干了一個(gè)月，匯報(bào)時(shí)卻被領(lǐng)導(dǎo)反問“你到底想講什么”，細(xì)節(jié)堆砌如流水賬，核心成果被淹沒。

邏輯混亂：開口就是 “這個(gè)..那個(gè)那個(gè)..怎么說呢...然后然后然后...”，內(nèi)容東拉西扯，領(lǐng)導(dǎo)聽了也納悶， “平常一對(duì)一聊天不是很正常嘛，怎么上了臺(tái)就換了一個(gè)人似的？”。

數(shù)據(jù)堆砌：羅列大量數(shù)據(jù)表格，卻講不清數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)價(jià)值，淪為“PPT復(fù)讀機(jī)”。

太過自我：只談“做了什么”，卻不懂領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的“對(duì)公司有什么用”，缺乏利益關(guān)聯(lián)和共情表達(dá)，匯報(bào)淪為自說自話。

工具低效：網(wǎng)上找模板，套公司舊版PPT，耗時(shí)3小時(shí)改PPT，結(jié)構(gòu)仍漏洞百出，美觀度辣眼睛，準(zhǔn)備效率低下。

沒有氣場(chǎng)：在臺(tái)上抓耳撓腮，手不知道往哪里放，聲音要么顫顫巍巍，要么平鋪直敘，沒有一個(gè)管理者的樣子，整體形象配不上公司的形象。

針對(duì)這些痛點(diǎn)，本課程聚焦“向上匯報(bào)”核心場(chǎng)景，通過B.E.S.T金標(biāo)準(zhǔn)+結(jié)構(gòu)化模型+AI提效工具，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)從“做了什么”到“價(jià)值何在”的突破，讓匯報(bào)成為升職加薪的“加速器”。

課程收益：

1.與最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)齊：掌握B.E.S.T四大黃金法則，讓每一次匯報(bào)都有章可循，精準(zhǔn)匹配領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)（Brief化繁為簡(jiǎn)、Emotion共情共鳴、Structured結(jié)構(gòu)至上、Turnout結(jié)果為王）。

2.結(jié)構(gòu)化思維升級(jí)：學(xué)會(huì)金字塔原理、5P匯報(bào)模型等10+工具，3分鐘理清匯報(bào)邏輯，回報(bào)思路變得有理有據(jù)，告別“想到哪說到哪”的混亂狀態(tài)。

3.領(lǐng)導(dǎo)視角共情：運(yùn)用KAN三維分析法，快速洞察聽眾的知識(shí)水平、態(tài)度立場(chǎng)和核心需求，讓匯報(bào)內(nèi)容“說到聽眾心坎里”。

4.AI提效實(shí)戰(zhàn)：掌握“SPEAKER提示詞模型”，15分鐘用AI生成匯報(bào)大綱，結(jié)合人工校準(zhǔn)，準(zhǔn)備效率提升50%以上。

5.場(chǎng)景模板復(fù)用：針對(duì)日?qǐng)?bào)/周報(bào)、月度總結(jié)、年終匯報(bào)等6大高頻場(chǎng)景，掌握5P、WORKS、STAREP等實(shí)戰(zhàn)模板，即學(xué)即用不出錯(cuò)。

6.臺(tái)風(fēng)自信塑造：通過“身、手、眼、臉”四階訓(xùn)練，克服匯報(bào)緊張感，塑造專業(yè)干練的匯報(bào)形象，提升信任感，加強(qiáng)氣場(chǎng)并提升領(lǐng)導(dǎo)魅力。

7.落地工具賦能：獲得《BEST匯報(bào)自檢清單》《AI提示詞范本》《50頁匯報(bào)PPT模板》，搭配“即興匯報(bào)PK賽”，學(xué)完即可優(yōu)化下一次匯報(bào)。

課程特色：

1.聚焦痛點(diǎn)：非傳統(tǒng)市面上的口才能力提升訓(xùn)練，而是把80%內(nèi)容圍繞“向上匯報(bào)”場(chǎng)景設(shè)計(jì)，從商業(yè)視角拆解“他們到底想聽什么”，解決 “匯報(bào)無效”的核心問題。

2.實(shí)戰(zhàn)為王：60%課時(shí)為實(shí)操訓(xùn)練，學(xué)員攜帶真實(shí)匯報(bào)案例現(xiàn)場(chǎng)修改，通過“AI生成→結(jié)構(gòu)優(yōu)化→模擬匯報(bào)→講師點(diǎn)評(píng)”閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)“課堂學(xué)習(xí)-課后即用”。

3.工具創(chuàng)新：獨(dú)創(chuàng)“SPEAKER提示詞模型”“KAN聽眾分析法”，融合AI技術(shù)與人類表達(dá)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)用DeepSeek生成匯報(bào)框架，效率翻倍。

4.場(chǎng)景適配：提供“日?qǐng)?bào)/周報(bào)模板”“問題分析框架”“未來計(jì)劃模型”等細(xì)分場(chǎng)景工具，確保“不同匯報(bào)場(chǎng)景，都有精準(zhǔn)解法”。

5.趣味落地：老師是業(yè)界稍有的脫口秀式授課風(fēng)格，用“領(lǐng)導(dǎo)靈魂三問”“匯報(bào)翻車案例”等趣味互動(dòng)，讓枯燥的邏輯課變得輕松易懂、記憶深刻。

課程方式：

理論講解、案例拆解、講師示范、AI工具實(shí)操、分組演練、點(diǎn)評(píng)、模擬匯PK

課程對(duì)象：

中基層管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、新晉管理者、新員工、任何需要向上匯報(bào)崗位（人數(shù)建議15-50人，魚骨式分組教學(xué)）

課程大綱

第一講：樹立正確演講與匯報(bào)觀念——做BEST匯報(bào)者

核心模塊：商務(wù)演講底層邏輯重構(gòu)

視頻對(duì)比：播放“優(yōu)秀匯報(bào)VS無效匯報(bào)”案例，直觀感受差距

一、商務(wù)演講的2W1H

——WHY、WHAT、HOW

二、商務(wù)演講的四個(gè)金標(biāo)準(zhǔn)——B.E.S.T

1. Brief化繁為簡(jiǎn)：用最精簡(jiǎn)的形式精準(zhǔn)傳遞核心信息，拒絕信息過載

2. Emotion共情共鳴：用情感連接改變決策，產(chǎn)生長效影響力。

3. Structured結(jié)構(gòu)至上：用認(rèn)知規(guī)律的邏輯框架，讓復(fù)雜信息一目了然

4. Turnout結(jié)果為王：用結(jié)果證明表達(dá)的價(jià)值，而非掌聲和笑聲

商務(wù)演講績效公式：（化繁為簡(jiǎn)+共情共鳴）X結(jié)構(gòu)至上=商業(yè)結(jié)果

練習(xí)：用B.E.S.T標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)“失敗匯報(bào)案例”，現(xiàn)場(chǎng)改寫核心觀點(diǎn)

第二講：AI賦能——15分鐘搞定匯報(bào)大綱

核心模塊：人腦+AI協(xié)同提效

一、人腦VS AI對(duì)比

1. 人腦局限

1）記憶有限（記不住10個(gè)以上數(shù)據(jù)）

2）創(chuàng)意枯竭（模板化匯報(bào)）

3）時(shí)間浪費(fèi)（重復(fù)調(diào)結(jié)構(gòu)）

2. AI優(yōu)勢(shì)

1）數(shù)據(jù)整合快（秒級(jí)抓取行業(yè)數(shù)據(jù)）

2）框架生成準(zhǔn)（按5P模型輸出大綱）

3）素材豐富（提供 3 種不同風(fēng)格話術(shù)）

四、商務(wù)演講者的萬能提示詞SPEAKER模型

1. Structure：結(jié)構(gòu)模型

2. Persona：AI角色

3. Expectation：目標(biāo)

4. Audience：聽眾

5. Keynote：重點(diǎn)

6. Export Format：輸出形式

7. Runtime：時(shí)間分布

實(shí)操演練：用DeepSeek現(xiàn)場(chǎng)生成“季度工作總結(jié)”大綱，演示“數(shù)據(jù)投喂、框架優(yōu)化、人工校準(zhǔn)”三步驟

練習(xí)：用AI生成自己的真實(shí)匯報(bào)大綱，用B.E.S.T標(biāo)準(zhǔn)快速校驗(yàn)

第三講：化繁為簡(jiǎn)——用KAN模型分析聽眾需求

核心模塊：3步精準(zhǔn)分析聽眾（領(lǐng)導(dǎo)）

提問：為什么你覺得清楚的匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)卻聽不懂？

一、看好聽眾，KAN三維聽眾分析法

1. Knowledge（知識(shí)水平）：“業(yè)務(wù)專家”“跨領(lǐng)域管理者”調(diào)整匯報(bào)顆粒度

2. Attitude（態(tài)度立場(chǎng)）：識(shí)別支持型、質(zhì)疑型、中立型觀眾，針對(duì)性設(shè)計(jì)內(nèi)容

3. Needs（核心需求）：從+1（上級(jí)）視角拆解“三大靈魂問題”

1）對(duì)公司有什么價(jià)值？（成本降低、效率提升、風(fēng)險(xiǎn)控制）

2）你需要我做什么？（批預(yù)算、給資源、協(xié)調(diào)人力）

3）有什么風(fēng)險(xiǎn)？（進(jìn)度延遲、成本超支、執(zhí)行難點(diǎn)）

三、聽眾友好型匯報(bào)四感

1. 親切：用真誠開放的姿態(tài)，建立連接

2. 懂我：直擊領(lǐng)導(dǎo)未說出口的需求

3. 簡(jiǎn)單：用“電梯法則”30秒講清核心，避免專業(yè)術(shù)語堆砌

4. 有價(jià)值：每部分內(nèi)容反問“這對(duì)他們有什么用？”，刪除無關(guān)聯(lián)信息

練習(xí)：用“劇本殺式聽眾分析表” 拆解你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)專屬匯報(bào)策略

第四講：結(jié)構(gòu)為王——匯報(bào)邏輯的“萬能骨架”

核心模塊：金字塔原理+匯報(bào)專屬模型

一、金字塔原理四要素

1. 結(jié)論先行：在匯報(bào)開頭直接拋出核心觀點(diǎn)或結(jié)論

2. 分類清晰：將復(fù)雜內(nèi)容按邏輯分組，確保觀點(diǎn)符合“相互獨(dú)立、完全窮盡”避免信息混雜

3. 上下對(duì)應(yīng)：每個(gè)上層結(jié)論需有下層數(shù)據(jù)、案例或行動(dòng)支撐，形成“結(jié)論-論據(jù)”的強(qiáng)關(guān)聯(lián)

4. 排序邏輯：按照聽眾認(rèn)知習(xí)慣或重要些排列內(nèi)容順序

案例討論：“這個(gè)秘書有點(diǎn)煩”

三、工作匯報(bào)專用結(jié)構(gòu)化模型

1. KFC模型（肯德基模型）

——Key Point觀點(diǎn)結(jié)論、Facts事實(shí)論據(jù)、Consequence后果影響

2. OREO模型（奧利奧模型）

——Opinion觀點(diǎn)、Reason原因、Example例子、Opinion重申觀點(diǎn)

3. SOP模型（流程化模型）

——Situation情景、Objective目標(biāo)、Plan計(jì)劃

4. 5P日?qǐng)?bào)/周報(bào)模型（高頻使用）

——Performance 成果、Process歷程、Problem問題、Plan計(jì)劃、Priority優(yōu)先級(jí)

6. WORKS過往工作問題分析模型

——Wish原定目標(biāo)、Obstacle遇到障礙、Response嘗試或回應(yīng)、Key Actions關(guān)鍵舉措、Survey評(píng)估

6. STAREP年終匯報(bào)模型（年度總結(jié)必備）

——Situation背景、Target目標(biāo)、Action行動(dòng)、Result成果、Experience經(jīng)驗(yàn)、Plan計(jì)劃

趣味演練：用“盲盒抽簽”模擬不同匯報(bào)場(chǎng)景，限時(shí)用5P模型搭建大綱

第五講：共情共鳴——讓數(shù)據(jù)和故事提升說服力

核心模塊：用“人話”講專業(yè)事

一、SAVE共情表達(dá)五法（適配匯報(bào)場(chǎng)景）

1. Story故事化

——Struggle困境、Turning point轉(zhuǎn)折、Overcome克服、Result成果

2. Analogy類比化

——類比公式，數(shù)據(jù)具象化加減乘除模型

3. Visual視覺化

——視覺、味覺、聽覺、嗅覺、觸覺、內(nèi)心感覺

4. Engage互動(dòng)化

——提問5WHO、自我設(shè)問、一問一答、選擇題、舉手表決、討論、道具

練習(xí)：用“Story 故事模板”改寫你的一個(gè)工作難點(diǎn)

第六講：融會(huì)貫通——從大綱到現(xiàn)場(chǎng)的完整落地

核心模塊：匯報(bào)全流程實(shí)戰(zhàn)

一、MISS自我介紹開場(chǎng)30秒定基調(diào)

1. Me——“你是誰+獨(dú)特身份或標(biāo)簽”

2. Issue——“大家的痛點(diǎn)/困惑/煩惱”

3. Subject——”今天演講的主題是”

4. Steps——“預(yù)告一下內(nèi)容”

二、結(jié)尾30秒促行動(dòng)的CAFÉ法則

1. Conclusion 總結(jié)回顧

2. Action 召喚行動(dòng)

3. Fancy 設(shè)想未來

4. Epigram 金句警句

三、回答評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)和聽眾提問應(yīng)對(duì)3A模型

1. Accept接受

2. Ask 澄清

3. Adjust調(diào)整

練習(xí)：開場(chǎng)結(jié)尾設(shè)計(jì)，新聞發(fā)言人

第七講：會(huì)講更要會(huì)演——從羞澀僵硬不自然到自信得體有氣場(chǎng)

一、從六個(gè)層面把控演講現(xiàn)場(chǎng)

1. 站姿——規(guī)范站姿，站出一個(gè)專業(yè)形象

2. 手勢(shì)——解放雙手，讓雙手成為語言內(nèi)容的放大器

3. 眼神——打開心靈的窗戶，與觀眾深度鏈接

4. 移動(dòng)——走起來，用空間增強(qiáng)演講張力

5. 聲音——高低快慢、抑揚(yáng)頓挫聽眾,聽了不會(huì)打瞌睡

6. 表情&情緒——多樣化的表情，和聽眾一起共鳴共情

練習(xí)：解放天性訓(xùn)練，喬布斯、馬云、TED等演講者案例賞析與模仿

課程收尾：知識(shí)串聯(lián)與工具賦能

1. 核心回顧：用 “B.E.S.T 匯報(bào)公式” 串聯(lián)全天內(nèi)容，強(qiáng)化記憶

2. 工具發(fā)放

《BEST匯報(bào)自檢清單》（含20個(gè)關(guān)鍵檢查點(diǎn)）

《AI提示詞范本》（覆蓋6大匯報(bào)場(chǎng)景，直接復(fù)制使用）

《50頁匯報(bào)PPT模板》（含數(shù)據(jù)圖表/流程框架/封面封底設(shè)計(jì)）

課后行動(dòng)：布置“3天內(nèi)用新方法優(yōu)化一次真實(shí)匯報(bào)”任務(wù)，提供線上答疑通道

寺老師

寺昆老師 商務(wù)演講教練

加拿大溫哥華演示演講研究院（SCPC）進(jìn)修生

中國電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院廈門分院特邀講師

前福州大學(xué)外國語學(xué)院客座教授

前廈門大學(xué)MBA班級(jí)商務(wù)演講專題講師

——7年企業(yè)管理培訓(xùn)、12年授課與演講培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)——

曾任：強(qiáng)生（世界500強(qiáng)）丨銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理

曾任：金達(dá)威（上市公司）丨全國營銷培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：慧言幫（國內(nèi)首個(gè)線上演講社群）丨創(chuàng)始人

曾任：湖南衛(wèi)視黃金檔欄目丨編劇、演員、主持人、撰稿人

擅長領(lǐng)域：演講表達(dá)、AI+演講、工作匯報(bào)、營銷提案、高管演講輔導(dǎo)、公司內(nèi)部演講比賽輔導(dǎo)、結(jié)構(gòu)性思維、創(chuàng)新思維、年會(huì)與產(chǎn)品發(fā)布會(huì)方案定制等

? 會(huì)講——多元賦能?全場(chǎng)景表達(dá)專家

「01」是演講界的佼佼者：曾獲得美國國際演講會(huì)（Toastmasters）中文演講比賽冠軍、世界華人“華夏情”演講比賽季軍

「02」是經(jīng)驗(yàn)豐富的脫口秀演員，肆笑喜劇、魔脫喜劇常駐嘉賓，以親和幽默的風(fēng)格、超強(qiáng)的控場(chǎng)能力，成為業(yè)界標(biāo)桿，學(xué)員好評(píng)度高。

? 會(huì)寫——創(chuàng)新體系?理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)

「01」是國內(nèi)首位實(shí)現(xiàn)演講類著作出海的實(shí)戰(zhàn)講師，出版書籍《言值——成為說話與演講的高手》，兩次印刷破6萬冊(cè)，同步推出日/韓/英譯本。

「02」獨(dú)創(chuàng)BEST商務(wù)演講模型，從“內(nèi)容建構(gòu)-表達(dá)設(shè)計(jì)-舞臺(tái)呈現(xiàn)-效果轉(zhuǎn)化”全鏈路賦能。

「03」融合AI技術(shù)前沿賦能演講表達(dá)，擁有訊飛AI提示詞工程師、阿里巴巴達(dá)摩院人工智能訓(xùn)練師、谷歌認(rèn)證AI訓(xùn)練師等AI認(rèn)證，運(yùn)用AI工具開發(fā)智能腳本生成、場(chǎng)景化表達(dá)優(yōu)化等應(yīng)用模塊，助力學(xué)員30分鐘產(chǎn)出專業(yè)級(jí)演講/匯報(bào)內(nèi)容，效率提升70%+。

會(huì)教——成果導(dǎo)向?全場(chǎng)景賦能

「01」是集編、導(dǎo)、演與咨詢輔導(dǎo)于一體的實(shí)戰(zhàn)型演講教練，擁有香港IPCC演講教練、美國埃里克森ACTC教練、TEDx演講教練等認(rèn)證，年均90+次高管1v1定制輔導(dǎo)，累計(jì)輔導(dǎo)500+企業(yè)高管，將表達(dá)力轉(zhuǎn)化為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

「02」是演講表達(dá)的專業(yè)講師，獲得結(jié)構(gòu)性思維講師、全腦表達(dá)講師、DISC講師等認(rèn)證，曾打造國內(nèi)首個(gè)線上演講社群，個(gè)人在線課程點(diǎn)擊率破億，付費(fèi)訂閱用戶15萬人，年銷售額破千萬。

「03」研發(fā)《船達(dá)Speakship——即興表達(dá)與商務(wù)演說》認(rèn)證版權(quán)課，授權(quán)全國超100位講師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

寺昆老師擁有7年企業(yè)管理培訓(xùn)、12年授課與演講培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從工作匯報(bào)到營銷提案，從產(chǎn)品策劃到劇本創(chuàng)作，以「商業(yè)戰(zhàn)略+表達(dá)藝術(shù)」雙引擎驅(qū)動(dòng)，為不同行業(yè)提供定制化演講賦能體系，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從「表達(dá)力」到「商業(yè)變現(xiàn)力」的躍遷。

→【構(gòu)建「賣點(diǎn)可視化+場(chǎng)景化表達(dá)」?fàn)I銷賦能模型，打造行業(yè)銷售賦能標(biāo)桿案例】

01-擔(dān)任強(qiáng)生（中國）醫(yī)療器械產(chǎn)品經(jīng)理期間，創(chuàng)新性搭建核心產(chǎn)品賣點(diǎn)并搭建營銷體系，培養(yǎng)600名具備專業(yè)演講能力的一線銷售，設(shè)計(jì)差異化客戶溝通腳本，幫助銷售團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)觸達(dá)醫(yī)療終端決策場(chǎng)景，推動(dòng)年銷售額達(dá)7000萬美金，實(shí)現(xiàn)年均21%增長。

02-擔(dān)任金達(dá)威全國營銷培訓(xùn)總監(jiān)，從0到1搭建企業(yè)商學(xué)院，3個(gè)月內(nèi)組建21人內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，研發(fā)23門核心課程，搭建線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，首創(chuàng)「訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合」培養(yǎng)模式，將課程內(nèi)容嵌入終端鋪貨、客情維護(hù)等實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景,最終驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品線覆蓋全國600家藥房，年?duì)I業(yè)額突破1.3億，學(xué)員滿意度提升至90%。

→【聚焦「商業(yè)目標(biāo)落地」的表達(dá)賦能體系，用表達(dá)力激活商業(yè)增長新動(dòng)能】

01-創(chuàng)立“慧言幫”社群，聯(lián)合十點(diǎn)讀書、網(wǎng)易云課堂等平臺(tái)推出《321表達(dá)法》《提升言值，成為說話和演講的高手》系列課程，個(gè)人在線課程點(diǎn)擊率破億，付費(fèi)學(xué)員超15萬+，2016年單課銷售額破千萬，穩(wěn)居演講領(lǐng)域線上課程TOP2。

02-擔(dān)任湖南衛(wèi)視《叮咚上線》欄目編導(dǎo)及撰稿人，深度參與節(jié)目編導(dǎo)策劃與劇本創(chuàng)作，同時(shí)為汪涵、海濤等頂級(jí)主持人量身打造節(jié)目核心稿件，其中，首播欄目《年輕人要不要逼自己一把》獲《光明日?qǐng)?bào)》的頭版報(bào)道。

部分授課案例：

序號(hào)企業(yè)課題期數(shù)

1艾爾建美學(xué)中國《有吸引力的演講與匯報(bào)》16

2加拿大溫哥華HCG集團(tuán)《Presentation UP》12

3愛奇藝《銷售型演講訓(xùn)練》9

4中國平安《保險(xiǎn)人員的銷售型演講》9

5廈門市政集團(tuán)《工作匯報(bào)與演講》7

6華潤大學(xué)《全腦表達(dá)與演講》4

7威迪亞《工作匯報(bào)與演講》4

8瑞幸咖啡《年會(huì)演講輔導(dǎo)與教練》4

主講課程：

《B.E.S.T商務(wù)演講與精準(zhǔn)表達(dá)》

《AI領(lǐng)航的B.E.S.T商務(wù)演講與工作匯報(bào)》

《B.E.S.T商務(wù)場(chǎng)景下的全腦即興表達(dá)》

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