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【課程背景】

在VUCA時代，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)越來越依賴精準的資源調配與執(zhí)行控制。預算管理作為戰(zhàn)略落地的核心工具，既是企業(yè)資源配置的導航儀，也是戰(zhàn)略執(zhí)行的風險控制器。阿里巴巴、華為等標桿企業(yè)通過預算管理實現(xiàn)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行的閉環(huán)控制，其本質是將預算從“財務數(shù)字游戲”升級為“戰(zhàn)略運營系統(tǒng)”——通過預算聯(lián)動戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務執(zhí)行、績效評價，構建“目標-路徑-資源-激勵”的動態(tài)管理生態(tài)。然而，

而多數(shù)企業(yè)在預算管理中面臨四大斷層：

戰(zhàn)略與預算脫節(jié)— —戰(zhàn)略落地無財務管理參與，財務數(shù)據(jù)不呈現(xiàn)企業(yè)真正的商業(yè)模式，資源匹配失衡；

業(yè)財數(shù)據(jù)割裂— —每次開會都會爭論指標定義，業(yè)務用業(yè)務的數(shù)、財務用財務的數(shù)，兩邊數(shù)據(jù)對不起來，各說各話；

預算僵化失效— —缺乏及時預測調整的能力，預算全年一個樣，無法聯(lián)動業(yè)務實現(xiàn)動態(tài)預測與資源動態(tài)配置，目標未達到，資源已經(jīng)全部投入了

執(zhí)行文化缺失— —有預算無獎懲，達不達標一個樣；預算目標老板一個人說了算，目標的下發(fā)分解與業(yè)務真實執(zhí)行邏輯不匹配，目標持續(xù)偏離目標

本課程融合世界500強企業(yè)預算管理最佳實踐與中國企業(yè)特點，基于“戰(zhàn)略-預算-績效”鐵三角模型，通過20+真實商業(yè)場景推演，幫助企業(yè)非財務高管與財務骨干突破傳統(tǒng)的預算認知，掌握戰(zhàn)略導向的預算管理方法論，構建適配企業(yè)基因的預算管理體系，真正實現(xiàn)“用預算管戰(zhàn)略、用數(shù)據(jù)管業(yè)務、用績效管執(zhí)行”。

【課程收益】

參加此課程將從以下幾個方面獲益：

1.重塑預算認知：

理解預算管理的三重價值：戰(zhàn)略解碼器、資源調節(jié)閥、風險防火墻

掌握戰(zhàn)略規(guī)劃到預算落地的5大銜接點與12項關鍵任務

2.構建管理體系：

掌握世界級企業(yè)預算管理框架：戰(zhàn)略預算→滾動預測→績效檢驗→動態(tài)調整

設計適配企業(yè)特性的預算管理七要素模型（文化/組織/流程/工具/數(shù)據(jù)/人才/機制）

3.掌握核心工具：

戰(zhàn)略解碼工具：OGSM戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡

預算編制工具：洋蔥法關鍵驅動因素分解模型

成本管控工具：三維成本價值矩陣（結構/流程/生態(tài)）

4.推動業(yè)財融合：

建立業(yè)務語言與財務語言的轉換器：6大業(yè)財融合指標設計法

開發(fā)動態(tài)經(jīng)營儀表盤：預算執(zhí)行偏差的根因分析與快速糾偏

【課程特色】

1.雙軌教學：

高管層側重“戰(zhàn)略-預算”銜接與組織文化設計；財務骨干及業(yè)務執(zhí)行層聚焦工具應用與數(shù)據(jù)體系建設

2.場景化學習：

每模塊配備行業(yè)定制化案例，采用“案例導入-工具教學-沙盤推演-企業(yè)適配”四步閉環(huán)設計，確保即學即用

3.持續(xù)賦能：

可進一步引入課后陪跑，由課程導師輔導企業(yè)完成 “預算管理升級計劃”

【課程對象】

企業(yè)CFO、財務一號位、財務總監(jiān)、高級財務經(jīng)理、財務BP、財務核心骨干、FP&A財務分析師等

【課程大綱】

Day 1：戰(zhàn)略解碼與預算體系構建

模塊1：預算管理認知革命

從阿里巴巴“雙11”預算推演看戰(zhàn)略落地的預算管理邏輯

預算管理三大本質：戰(zhàn)略解碼器/資源調節(jié)閥/風險防火墻

企業(yè)預算管理成熟度診斷：五級評估模型（手工級 → 戰(zhàn)略級）

工具應用：《預算健康度自測表》（含24項診斷指標）

模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃到預算落地

戰(zhàn)略規(guī)劃五步法：環(huán)境掃描→戰(zhàn)略選擇→目標設定→路徑設計→資源匹配

12項關鍵任務實戰(zhàn)訓戰(zhàn)：

任務3：用“戰(zhàn)略地圖”平衡長短期目標（財務/客戶/流程/成長四維度）

任務7：“洋蔥法”關鍵驅動因素分解（市場容量→市占率→客單價→成本結構）

沙盤推演：企戰(zhàn)略解碼全流程還原（含OGSM工具模板）

模塊3：預算管理體系設計

世界級預算管理七要素模型：

文化要素：如何建立“預算即業(yè)務”的管理文化

組織要素：預算管理委員會與三級責任中心設計

工作坊：設計企業(yè)預算管理架構圖（對標華為LTC流程）

Day 2：預算執(zhí)行與動態(tài)控制

模塊4：預算編制實戰(zhàn)

戰(zhàn)略預算編制五步法：

1.戰(zhàn)略舉措財務量化（案例：字節(jié)跳動新產(chǎn)品孵化預算）

2.業(yè)務計劃與財務預算的咬合設計（工具：業(yè)務假設清單）

3.彈性預算設計：場景化預算編制（量本利敏感性分析）

工具實操：

1.洋蔥法分解模板：從戰(zhàn)略目標拆解到部門KPI

2.動態(tài)預算模型：3套業(yè)務場景下的彈性預算表

模塊5：成本管控與績效聯(lián)動

三維成本管理法：

結構優(yōu)化：SKU成本價值矩陣（淘汰負邊際貢獻產(chǎn)品）

流程再造：價值鏈成本熱力圖（識別非增值環(huán)節(jié)）

生態(tài)重構：供應鏈協(xié)同降本模型（案例：小米生態(tài)鏈聯(lián)合采購）

實戰(zhàn)演練：企業(yè)成本優(yōu)化方案設計（輸出《降本路線圖》）

模塊6：預算控制與業(yè)財融合

預算執(zhí)行三大控制時點：

事前控制：業(yè)務計劃與預算的強制校準機制

事中控制：滾動預測的“三色預警”管理法

事后控制：戰(zhàn)略偏差的根因追溯五步法

工具應用：

《預算動態(tài)調整Checklist》（含15個觸發(fā)條件與應對策略）

經(jīng)營儀表盤設計指南（6大業(yè)財融合預警指標）

課程現(xiàn)場研討交付物

1.診斷：

企業(yè)預算管理健康度自評及改進路線圖

2.還原：

還原2025年初某業(yè)務線業(yè)務預算的全部假設清單并完成核心假設邏輯關系的查漏補缺

3.指南：

建立企業(yè)《預算管理文化落地手冊》（含會議機制/獎懲機制）

附錄：六個月執(zhí)行陪跑計劃

本計劃由課程導師在課程結束后延續(xù)的六個月內持續(xù)引領企業(yè)深度研討，進一步將所學深度應用于企業(yè)內部的體系搭建，形成可執(zhí)行的具體落地方案并跟蹤執(zhí)行過程，完成迭代優(yōu)化。

第一階段：深度診斷與速贏規(guī)劃建立（第1個月）

核心目標：打通課程工具與企業(yè)實際業(yè)務場景，構建“現(xiàn)狀-速贏-長期”三級改進藍圖

現(xiàn)場方案：

1. 企業(yè)經(jīng)營分析會現(xiàn)場觀察

會前準備：

- 獲取數(shù)次歷史會議紀要，分析決策議題類型與數(shù)據(jù)支撐方式

- 制定《經(jīng)營分析會觀察清單》（如數(shù)據(jù)質量/決策邏輯/執(zhí)行追蹤）

現(xiàn)場診斷：

- 會議流程觀察

- 決策質量評估

?使用工具《根因分析決策樹》驗證問題解決深度

?對照《預算健康度自測表》檢查戰(zhàn)略落地一致性

?會后復盤：

o輸出《經(jīng)營分析會觀察報告》

2. 業(yè)務全景掃描

?商業(yè)模式解構：

- 價值鏈分析應用：用《商業(yè)畫布》梳理核心業(yè)務單元的價值創(chuàng)造路徑

- 盈利模式分解：識別收入來源、成本結構、關鍵資源能力并完成分解

?預算管理穿透測試：

- 跟蹤3個典型業(yè)務場景（如新品上市/渠道擴張/成本優(yōu)化，具體場景由企業(yè)決定）的預算全流程

- 使用《預算健康度自測表》完成流程級指標評估

3. 數(shù)據(jù)現(xiàn)狀診斷

?數(shù)據(jù)流分析：

- 繪制業(yè)財數(shù)據(jù)地圖（從業(yè)務發(fā)生到財務報告的完整數(shù)據(jù)鏈路）

- 關鍵斷點定位：識別數(shù)據(jù)孤島、口徑差異、時效性瓶頸

?戰(zhàn)略分解到數(shù)據(jù)跟蹤的落地驗證：

- 使用工具《OGSM戰(zhàn)略分解表》在企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)環(huán)境中驗證戰(zhàn)略執(zhí)行關鍵指標數(shù)據(jù)的實際落地情況

4. 改進路線研討

?速贏方案：

o篩選出3-5個90天內可見效的改進點（如縮短預算編制周期40%）

o設計《速贏項目卡片》（含目標/責任人/資源需求/驗收標準）

?長期建設：

o制定3年預算管理升級路徑圖（分文化/流程/系統(tǒng)/數(shù)據(jù)四階段）

o輸出《預算管理成熟度升級里程碑》（對標行業(yè)標桿）

研討成果：

1.《企業(yè)預算管理三維診斷報告》（業(yè)務模式/管理流程/數(shù)據(jù)系統(tǒng)）

2.《速贏項目清單》（含優(yōu)先級排序）

3.《預算管理升級三年路線圖》（與戰(zhàn)略規(guī)劃周期對齊）

第二階段：體系化建設與落地（第2-3個月）

升級要點：將各類工具應用于企業(yè)定制化預算管理系統(tǒng)設計建設中，構建企業(yè)自己的“戰(zhàn)略-預算-執(zhí)行”鐵三角

第2個月：戰(zhàn)略銜接體系搭建

?現(xiàn)場工作：

- 以業(yè)務部門為單位，逐個檢驗戰(zhàn)略解碼的過程（用“洋蔥法”拆解企業(yè)戰(zhàn)略至部門級關鍵驅動因素）

- 建立《業(yè)財數(shù)據(jù)轉換器》：業(yè)務語言→財務語言的指標映射表（如“客戶拜訪量”轉換為“獲客成本”）

第3個月：業(yè)務流程再造

?現(xiàn)場工作：

- 核心流程測試（比如：選取采購/生產(chǎn)/銷售三大流程進行預算節(jié)點改造）

- 建立《業(yè)財融合流程控制點清單》

研討成果：

-《預算嵌入式業(yè)務流程SOP》（含關鍵控制點設計）

第三階段：數(shù)據(jù)體系構建與固化（第4-5個月）

升級要點：將預算管理從人工經(jīng)驗驅動升級為數(shù)據(jù)智能驅動，打通戰(zhàn)略預算與業(yè)務執(zhí)行的數(shù)據(jù)斷點，構建“用數(shù)據(jù)管業(yè)務”的能力

第4個月：業(yè)財數(shù)據(jù)融合攻堅

現(xiàn)場工作：

- 形成《業(yè)財主數(shù)據(jù)管理規(guī)范》（統(tǒng)一關鍵指標的口徑與取數(shù)邏輯，如：客戶/產(chǎn)品/渠道等核心數(shù)據(jù)口徑）

- 形成數(shù)據(jù)質量“紅黃綠”評價體系（完整性/準確性/時效性三大維度）

- 核心場景數(shù)據(jù)貫通

建立《業(yè)財數(shù)據(jù)握手協(xié)議》：

場景1：銷售預算（客戶簽單→收入確認→回款跟蹤的閉環(huán)數(shù)據(jù)流）

場景2：采購預算（需求提報→供應商比價→庫存周轉的聯(lián)動規(guī)則）

研討成果：

輸出《業(yè)財數(shù)據(jù)治理白皮書》（含數(shù)據(jù)標準/清洗規(guī)則/責任人矩陣）

含5大核心業(yè)務場景的預算數(shù)據(jù)對接方案（如：銷售/采購/生產(chǎn)/研發(fā)/投資）

第5個月：升級經(jīng)營分析會

核心目標：將業(yè)務匯報會升級為業(yè)務決策

現(xiàn)場工作：會議體系重構

會議價值重定義：

- 從“匯報會”升級為“決策會”：設置3大核心決策議題（戰(zhàn)略糾偏/資源重配/風險應對）

- 設計《三級會議機制》：

戰(zhàn)情室（周度）：聚焦?jié)L動預測與快速調整

指揮部（月度）：戰(zhàn)略舉措執(zhí)行偏差分析與資源調配度分析

司令部（季度）：戰(zhàn)略地圖修訂與預算局部重置

業(yè)財融合會議數(shù)據(jù)研討：

- 研討《經(jīng)營決策儀表盤》：整合業(yè)財預警指標（戰(zhàn)略健康度/業(yè)務健康度/財務健康度）

- 走通《根因分析決策樹》：針對1-3個典型業(yè)務問題的分析路徑，建立應對策略庫

研討成果：

1.《經(jīng)營分析會操作手冊》，含會議流程/報告結構/角色分工/48小時行動計劃模板

第四階段：文化落地與長效運營（第6個月）

升級要點：將預算管理從“管控工具”升級為“戰(zhàn)略運營文化”

第6個月：文化滲透機制

現(xiàn)場工作：

研討《預算管理文化滲透方案》（會議機制/建立典型案例集/獎懲制度）

建立內部“預算管理”認證機制（培養(yǎng)10名內部專家）

研討成果：

《預算管理文化落地工具包》（含文化診斷工具/文化宣導指南）

《預算管理人才梯隊建設方案》（含認證及晉升通道）

陪跑計劃升級價值

核心價值：將管理方法論從“知識”轉化為“能力”，構建企業(yè)自我進化系統(tǒng)

1. 知識資產(chǎn)化：從課程工具到企業(yè)專屬作戰(zhàn)地圖

理論落地：

將課程中的OGSM、洋蔥法等工具升級為適配企業(yè)基因的《戰(zhàn)略預算轉化手冊》《業(yè)財數(shù)據(jù)治理標準》等專屬體系

長效價值：

形成企業(yè)獨有的預算管理方案（戰(zhàn)略層→執(zhí)行層→數(shù)據(jù)層的完整方法論）,建立內部迭代能力，持續(xù)吸納行業(yè)最佳實踐并二次創(chuàng)新

2. 文化滲透：

o設計“預算管理三階修煉”文化滲透工具（案例沉淀/戰(zhàn)役復盤會/內部認證）

3. 人才賦能：從外部依賴到內部專家梯隊

能力遷移：

培養(yǎng)“三型人才”：戰(zhàn)略型預算設計師（高管層）、戰(zhàn)術型預算分析師（中層）、操作型預算工程師（工具層）

人才儲備：

4. 數(shù)據(jù)驅動：從經(jīng)驗決策到智能進化

業(yè)財逐漸融合：

持續(xù)工具式迭代：

建立“預算工具創(chuàng)意工坊”，將一線業(yè)務反饋轉化為系統(tǒng)功能需求

與傳統(tǒng)咨詢的本質差異

維度傳統(tǒng)咨詢方案本陪跑計劃價值

成果形態(tài)數(shù)百頁PPT報告可操作落地的方案到數(shù)字系統(tǒng)

知識歸屬顧問帶走的經(jīng)驗企業(yè)內化的經(jīng)驗，內部人才培養(yǎng)體系

持續(xù)進化項目結束即終止內置“數(shù)據(jù)-文化-人才”三位一體進化引擎

成本效益單次投入高，效果無法持續(xù)首期構建基礎能力，后期邊際成本趨近于零

（注：該陪跑計劃已成功應用于多家百億級規(guī)模公司預算體系重構，平均實現(xiàn)預算編制效率提升60%、預算執(zhí)行偏差分析有效性提升100%）

葉老師

葉書君老師

——戰(zhàn)略型財務BP實戰(zhàn)導師

阿里巴巴14年財務高級管理經(jīng)驗，被稱為淘寶財務分析第一人

曾任：淘寶網(wǎng) 財務分析總監(jiān)（M4/P9）

曾任：阿里巴巴 集團內控總監(jiān)（M4/P9）

曾任：天貓 商業(yè)分析部負責人(M3/P8)

曾任：阿里巴巴（內貿批發(fā)平臺1688.com）客戶體驗驅動部負責人（M4/P9）

曾任：菜鳥集團（跨境物流行業(yè)龍頭）外派項目CFO（M4/P9）

湖畔創(chuàng)研中心 企業(yè)CEO&高管財務類課程 講師

廣州信息協(xié)會 數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表 特聘講師

IPA公共會計師協(xié)會 專家講師

中歐國際工商學院EMBA

【個人簡介】

葉老師具備20年+企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通財務BP管理、經(jīng)營分析、預算管理、運營內控、投資管理、業(yè)財一體、財務數(shù)字化改造等領域，強實戰(zhàn)經(jīng)驗型老師，對財務組織培養(yǎng)發(fā)展、管理超大型團隊具備實際管理經(jīng)驗。是阿里體系內成長出來的典型懂業(yè)務擅財務、管過財務，也管過業(yè)務的優(yōu)秀財務管理者。 14年阿里之旅，她參與、見證了創(chuàng)一代電商發(fā)展崛起的全過程，參與多項重要項目及決策過程。從0到1搭建了阿里財務分析體系、阿里運營內控體系。在阿里集團內領導力360°評分中，她一直處于Top 25%分位管理水平，如：2019財年綜合評分4.42分（滿分5），2017財年綜合評分3.98分。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1.全面預算、0到1財務分析系統(tǒng)搭建能力——所建分析模型，滾動預測精準率控制在+-5%范圍內，有效地幫助業(yè)務團隊識別了經(jīng)營風險及各類執(zhí)行偏差。

從0到1搭建淘寶財務分析體系，全面負責淘寶集團下各分/子公司的全面預算管理及財務分析工作，帶領團隊建立經(jīng)營分析體系，參與淘寶年度戰(zhàn)略規(guī)劃，主導淘寶網(wǎng)月度/季度業(yè)績執(zhí)行回顧與復盤。因多次就流量切換和反作弊機制的調整，對淘寶和客戶帶來的影響給業(yè)務部門第一時間的反饋及團隊參與辛巴系統(tǒng)的搭建，得到技術團隊leader的高度肯定，被提名位：激情小二。

財務運營內控，0到1財務系統(tǒng)搭建能力——主理阿里整體上市前的SOX 404審計項目，優(yōu)化投資超百億的財務風險管控流程，提升營銷成本效率53%

從0到1搭建阿里巴巴集團運營內控體系，完成阿里集團納斯達克整體上市前的SOX 404審計項目。

持續(xù)面向內部運營，梳理淘寶網(wǎng)高風險業(yè)務領域，優(yōu)化財務風險管控流程，升級相應內部運營管理機制，風險管控流程優(yōu)化涉及的成本、費用、投資項目超百億，提升營銷成本效率53%，

3.業(yè)財融合，財務管理思維走向業(yè)務創(chuàng)新——管理400+人團隊，前端業(yè)務日均GMV （商品銷售總額）翻倍，一線服務人員凈減 50%，客戶滿意度翻倍，單項目前端GMV 增量達30%。

在阿里巴巴管理400+人團隊，使組織效能大幅提升，SOP標準方案解決率達44%，咨詢業(yè)務機器人解決率提升35%-60%，維權業(yè)務機器人解決率達15%。前端業(yè)務日均GMV 翻倍情況下，一線服務服務人員凈減 50%，客戶滿意度提升一倍。參與構建電商批發(fā)側的一件代發(fā)業(yè)務能力，為無貨源C端賣家在線尋源拿貨提供場景化便利解決方案。使單項目前端GMV 增量占比達30%。

4.戰(zhàn)略投資項目的全盤財務融合——帶百人財務團隊，年銷售額58億。對并購公司財務整合、并表，業(yè)財一體化升級，扭虧為盈。戰(zhàn)略投資，挽回投資損失近千萬；融資管理，新增4億銀行流動貸款授信，建立境內外貸款通道，健全海外全球賬戶。

開展業(yè)財一體化改造，實現(xiàn)核心供應商賬單的單票自動對賬（可單票核對率>70%+）、單票收入成本打通，實現(xiàn)單票及分產(chǎn)品的經(jīng)營毛利分析，快速定位明確業(yè)務虧損原因，扭虧為盈。

戰(zhàn)略投資管理，完成兩個潛在投資項目的選擇，挽回投資損失近千萬；融資管理，新增兩家國內銀行的授信貸款通道，新增4億銀行流動貸款授信，建立境外銀行的授信貸款通道建立海外全球賬戶，實現(xiàn)全球頭寸高效管理。

【培訓經(jīng)驗】

1、《從首席財務官到首席未來官》培訓— —10億以上企業(yè)財務總監(jiān)、CFO，10+場，400+人，學員好評率100%。

通過走進名企活動及行業(yè)協(xié)會，面向10億以上規(guī)模的企業(yè)財務總監(jiān)、CFO，帶來10+場次，累計400人+的培訓。通過培訓打開了首席財務官學員門的視野，好評率100%

2、《強化CEO智囊團-從財務分析到組織效能提升》培訓— —為大型國企客戶提供10+場次內訓，累計培訓500+學員，學員好評率>98%。打開了財務高管職業(yè)發(fā)展，團隊管理新思路。

3、《思維的精進-使用財商思維助力高管戰(zhàn)略落地》培訓— —完成2期，共計80+人高管團隊學員好評率>90%。

CEO商學院配套課程，提供非財類高管的財務思維課程，第一屆高管班交付完成，第二屆高管班學員交付中，學員好評率>90%。

4、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實務》培訓— —行業(yè)協(xié)會復購3期，共計150+人，學院好評率>98%。

行業(yè)協(xié)會合作組織課程培訓三場，覆蓋培訓人群150+人，客戶好評率>98%。經(jīng)培訓后學員反饋，提高了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的意識，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的鑒別能力，大大提高了企業(yè)資產(chǎn)入表率。

【授課風格】

前瞻性視角：前瞻性強，重在啟發(fā)思維、開拓認知，緊扣時代脈絡，用前瞻性思維定義時代變遷趨勢，啟發(fā)學員認知，從根本上改變觀念，激發(fā)變革的內生動力。

啟發(fā)式教學：積極運用互動激發(fā)參與深度互動激發(fā)參與，老師擅長創(chuàng)造高度互動的學習環(huán)境，鼓勵學員積極參與討論，提出問題，并與同伴合作共創(chuàng)解決問題。通過小組討論、角色扮演等活動，學員能夠在實踐中加深對知識點的理解，同時鍛煉團隊協(xié)作能力。

實戰(zhàn)經(jīng)驗分享加敏銳市場感知：注重真實商業(yè)環(huán)境中真實案例的解析，案例新銳、與時俱進，老師的案例能做到一課一例，通過呈現(xiàn)最新的商業(yè)實踐和行業(yè)動態(tài)案例，讓學員通過課堂現(xiàn)場的實戰(zhàn)演練，深刻理解課堂上老師的知識傳授，感受市場變化，掌握工具運用。

個性化指導極速現(xiàn)場反饋：有效指導與針對性反饋，老師獨創(chuàng)了課前、課中、課后分段式知識導入及培訓明線及輔導暗線的教學方法，能夠根據(jù)企業(yè)的具體情況提供個性化的指導和反饋，幫助學員克服學習障礙，發(fā)現(xiàn)潛能。

【主講課程】

《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地執(zhí)行抓手—全面預算管理》

《打造CEO智囊團-從財務分析到效能提升》

《企業(yè)反脆弱實例-用運營內控手段向內要利潤》

《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財務思維》

《從首席財務官到首席未來官》

【部分咨詢案例】

序號客服公司服務項目產(chǎn)出成果

1北京融易算科技有限公司（2020年9月-2020年12月）業(yè)財融合項目：

1.解決財務收入確認瑕疵

2.提供完整的業(yè)務數(shù)據(jù)到財務收入的分解1.重構出業(yè)務數(shù)據(jù)體系，有效打通了業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)分解與下鉆分析

2.輔助企業(yè)順利拿到B輪億元融資

2深圳市益邦陽光有限公司

2024年歷時5個月財務系統(tǒng)升級及兩賬合一：

重新定義科目、核算及分攤規(guī)則

導入上市規(guī)范，在符合業(yè)務流程條件下，導入內控管理機制。建立了符合上市規(guī)范的3年合規(guī)財務體系

審計師審計驗收通過，財務進入準上市狀態(tài)。

3浙江大跑科技有限公司戰(zhàn)略及市場分析：

1.戰(zhàn)略管理診斷及新定位建議

2.為企業(yè)提供定制化戰(zhàn)略市場研究服務1.成功為新的增長找到業(yè)務探索的方向及落地的方法

2.新業(yè)務探索結果均達標且超預期

廣東耀納舞臺科技有限公司

湖南艾妍食品有限公司

4深圳杰奇創(chuàng)新科技有限公司經(jīng)營分析體系升級搭建

面向內部管理或融資需求，構建重點分析項目的分析框架、數(shù)據(jù)鏈路

建立內部經(jīng)營分析會的管理機制及戰(zhàn)略落地執(zhí)行評價系統(tǒng)。1.提升了內部經(jīng)營分析會的效率，及內部戰(zhàn)略執(zhí)行的評價管理能力。

2.杰奇1.7億的海外存貨，將存貨管理準確率提升到100%

3.杰奇海外退貨資產(chǎn)的管理周轉天數(shù)提升1.5倍

廣州星際悅動股份有限公司（Usmile口腔護理品牌）

【服務客戶】

阿里巴巴網(wǎng)絡科技有限公司、淘寶（中國）技術有限公司、字節(jié)跳動、廣東省交易控股集團研究院、深圳市坪山區(qū)城市建設投資有限公司、深圳市招商蛇口港集團、柯達（廣州）技術服務有限公司、北京融易算科技有限公司、深圳市北鼎晶輝科技股份有限公司、深圳市益邦陽光有限公司、湖畔創(chuàng)研中心、粵港澳大灣區(qū)海歸之家、廣州市信息協(xié)會、卓越教育集團

【學員評價】

葉老師《從財務分析到組織目標達成》課程科學實用，與我們業(yè)財融合的工作思路高度契合，擴展了我們今后的工作思路，本次培訓受益良多，通過課件溫故知新，感謝葉老師的辛勤付出！

—招商蛇口港華南運營管理部總監(jiān) 劉遠江

葉老師《從首席財務官到首席未來官》的課程輸出，課程觀點前瞻性強，邏輯清晰，內容豐富，受益匪淺。歡迎老師常來大灣區(qū)！

— 德國美諾電器財務兼法律事務部總監(jiān) 磨君相

葉老師《思維的精進——使用財商思維助力高管戰(zhàn)略落地》課程上的案例分享對我的商業(yè)創(chuàng)業(yè)項目極有好處，收獲很大！

— 智啟納威AI參謀 CEO胡旭升

葉老師課程獲益匪淺，很巧，我們最近有一個客戶的數(shù)據(jù)業(yè)務痛點，剛好在《數(shù)據(jù)資源入表實務》課程中獲得了啟發(fā)，立刻讓我們茅塞頓開有了突破的方向，感謝老師的授課！

—廣東省交易控股集團研究院 鄒佩珊

葉老師的《用運營內控手段向內要利潤，內卷時代企業(yè)降本增效的新思路》課程中關于互聯(lián)網(wǎng)平臺公司在經(jīng)營風控方面的經(jīng)驗介紹對我們太有用了！

—糧達網(wǎng) 李昌飛

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