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【課程背景】

中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)“改革開(kāi)放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長(zhǎng)”發(fā)展下行階段，近幾年大型房企頻頻暴雷，地產(chǎn)行業(yè)全面下行，行業(yè)總量將持續(xù)萎縮，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重過(guò)剩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)百年大變局，房地產(chǎn)企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗(yàn)，當(dāng)前需要認(rèn)清時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，順勢(shì)而為，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，變革創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去。財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理核心，提升房地產(chǎn)財(cái)稅管理能力，成為了房地產(chǎn)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

中共中央政治局2024年9月26日召開(kāi)會(huì)議，分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署下一步經(jīng)濟(jì)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)，對(duì)商品房建設(shè)要嚴(yán)控增量、優(yōu)化存量、提高質(zhì)量，加大“白名單”項(xiàng)目貸款投放力度，支持盤(pán)活存量閑置土地。要回應(yīng)群眾關(guān)切，調(diào)整住房限購(gòu)政策，降低存量房貸利率，抓緊完善土地、財(cái)稅、金融等政策，推動(dòng)構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式。

【課程收益】

提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅管理水平。

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金安全、高效，風(fēng)險(xiǎn)可控，節(jié)稅有方，利潤(rùn)倍增，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理注入新的活力。

幫助企業(yè)建立、完善財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)管理模式。

幫助企業(yè)做好房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理。

如何設(shè)計(jì)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)政策。

如何做好企業(yè)稅務(wù)管理及稅務(wù)籌劃，實(shí)現(xiàn)降稅增效。

【課程特色】

從解決問(wèn)題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結(jié)，利用提問(wèn)、討論、經(jīng)驗(yàn)分享等方法，現(xiàn)實(shí)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。

【課程對(duì)象】

財(cái)務(wù)人員、企業(yè)高管、老板、股東

【課程大綱】

一、在房地產(chǎn)“新常態(tài)下”，如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系？

1. 財(cái)務(wù)努力方向

2. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

3. 財(cái)務(wù)職能的定位

4. 財(cái)務(wù)職能

5、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

6、財(cái)務(wù)管控體系

案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系方案

二、企業(yè)如何選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式？

1. 財(cái)務(wù)管理模式分類(lèi)與選擇

2. 建立二/三級(jí)財(cái)務(wù)管控

3. 財(cái)務(wù)人員實(shí)行垂直管理

4. 財(cái)務(wù)審批管理

案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式方案

三、在“大財(cái)務(wù)”下，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)模塊有哪些？

1.股權(quán)架構(gòu)

2.資金管理

3.資本管理

4.預(yù)算管理

5.財(cái)務(wù)核算及報(bào)表分析管理

6.稅務(wù)管理及稅收籌劃

7.成本控制

8.內(nèi)部控制

9.風(fēng)險(xiǎn)管理

10.財(cái)務(wù)制度及流程

11.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

12.公共關(guān)系建設(shè)

案例：某房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算編制方案

四、 房地產(chǎn)現(xiàn)金流如何管理？

1. 現(xiàn)金流管理重要性

2. 現(xiàn)金流管理的原則

3. 現(xiàn)金流構(gòu)成

4. 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流管理思路

5. 資金高周轉(zhuǎn)重要性

五、房地產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)政策有哪些？

1. 土地拓展獎(jiǎng)

2. 融資獎(jiǎng)

3. 自有資金回正獎(jiǎng)

4. 凈利潤(rùn)獎(jiǎng)

5. 首次開(kāi)盤(pán)獎(jiǎng)

6. 營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)

7. 節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)

8. 運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)

案例：某房地產(chǎn)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)政策

六、如何做好稅務(wù)管理及稅務(wù)籌劃？

1.增值稅

房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅收文件

房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅收政策

涉稅風(fēng)險(xiǎn)

2.企業(yè)所得稅

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目完工決算的會(huì)計(jì)處理方法

房地產(chǎn)企業(yè)特殊事項(xiàng)調(diào)整-預(yù)售階段

房地產(chǎn)企業(yè)特殊事項(xiàng)調(diào)整-完工階段

企業(yè)所得稅費(fèi)用類(lèi)調(diào)整事項(xiàng)

案例：稅務(wù)稽查案例

3.土地增值稅

稅收要素

征管規(guī)定

土增值稅清算

案例：某房地產(chǎn)項(xiàng)目土增清算案例

【課程總結(jié)與回顧】

趙老師

趙春國(guó)老師

——企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

曾任：中昂集團(tuán)（中國(guó)房地產(chǎn)TOP100）CFO兼董事長(zhǎng)助理

曾任：江河集團(tuán)（全球玻璃幕墻服務(wù)商TOP1、上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：新奧集團(tuán)（中國(guó)企業(yè)TOP500、能源上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：怡海控股集團(tuán)（外資企業(yè)，K12教育、商業(yè)）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中國(guó)萬(wàn)和控股（國(guó)有企業(yè)，投資）計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理

曾任：丹東制藥廠(chǎng)（國(guó)有企業(yè)，制造業(yè)）成本會(huì)計(jì)主管

曾任：國(guó)富浩華（中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所TOP10）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：金財(cái)控股（中國(guó)老板財(cái)稅TOP1）高級(jí)財(cái)稅顧問(wèn)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師

10年以上財(cái)稅咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)交付100+項(xiàng)咨詢(xún)項(xiàng)目、累計(jì)培訓(xùn)輔導(dǎo)人數(shù)10000+，曾服務(wù)于中國(guó)石化、燕京啤酒、中化國(guó)際、中國(guó)煙草、中國(guó)林業(yè)、中展集團(tuán)、中國(guó)港灣建設(shè)集團(tuán)等，總體好評(píng)率98%以上。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

趙老師有31年財(cái)稅工作經(jīng)驗(yàn)，兼具甲乙雙方視角，擁有20年上市公司、國(guó)有企業(yè)、大中型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)，有10年審計(jì)、財(cái)稅咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任中國(guó)500強(qiáng)、房地產(chǎn)100強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，曾在國(guó)內(nèi)8大會(huì)計(jì)師事務(wù)所、國(guó)內(nèi)頭部財(cái)稅咨詢(xún)公司擔(dān)任審計(jì)師、顧問(wèn)咨詢(xún)老師，服務(wù)企業(yè)超過(guò)1000家。有房地產(chǎn)等20多個(gè)行業(yè)多元化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，主持過(guò)企業(yè)收購(gòu)、兼并，從事過(guò)上市公司、央國(guó)企審計(jì)工作。

趙老師是一位把課程講出彩、咨詢(xún)項(xiàng)目做落地的實(shí)戰(zhàn)型講師和顧問(wèn)。有大財(cái)務(wù)思維，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)體系建設(shè)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、資金管理、投融資管理、全面預(yù)算、稅收籌劃、成本控制、財(cái)務(wù)管理制度及流程建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、從0到1搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，增收10余億元、降本5億余元

趙老師在2017-2020年擔(dān)任中昂集團(tuán)CFO兼董事長(zhǎng)助理期間，從0到1搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)垂直管理體系，將集團(tuán)所屬六大區(qū)域公司、40多家子公司納入集團(tuán)統(tǒng)一集中財(cái)務(wù)管理體系、內(nèi)控體系，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、信息化；領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部門(mén)多次獲得集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

降稅增效，節(jié)稅5億余元、平均節(jié)稅20%以上

趙老師在擔(dān)任中昂、江河、新奧等多家公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人期間，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、股權(quán)架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)交易等各環(huán)節(jié)情況，利用國(guó)家稅收政策，組織制定各公司稅收籌劃方案和土增稅清算方案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟進(jìn)落實(shí)，節(jié)稅5億余元、平均節(jié)稅20%以上；其中，2014年作為某央企標(biāo)的額16.2億元股權(quán)并購(gòu)項(xiàng)目收購(gòu)談判小組核心成員，全程參與項(xiàng)目談判，積極協(xié)調(diào)稅務(wù)機(jī)關(guān)出具交易環(huán)節(jié)不征稅函，節(jié)稅6000余萬(wàn)元，并成功收購(gòu)該項(xiàng)目。

3、組織財(cái)稅類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)——累計(jì)授課500+次、輔導(dǎo)學(xué)員超萬(wàn)人、累計(jì)交付咨詢(xún)項(xiàng)目100+

2022- 2024年服務(wù)客戶(hù)覆蓋生產(chǎn)制造、貿(mào)易電商、餐飲酒店、醫(yī)藥醫(yī)療、汽車(chē)零部件、新能源、教育、地產(chǎn)、建筑、物業(yè)等多個(gè)行業(yè)，累計(jì)財(cái)稅培訓(xùn)授課500+次，累計(jì)交付咨詢(xún)項(xiàng)目100+，為中國(guó)500強(qiáng)、央企、上市公司、民企提供財(cái)務(wù)咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)，影響財(cái)務(wù)人員、企業(yè)家學(xué)員超萬(wàn)人。

4、幫助企業(yè)共建財(cái)務(wù)系統(tǒng)，降本增效、提升利潤(rùn)、降低風(fēng)險(xiǎn)

2020- 2022年為企業(yè)提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)及優(yōu)化、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控體系、稅收籌劃、優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系、構(gòu)建財(cái)務(wù)系統(tǒng)等財(cái)務(wù)指導(dǎo)服務(wù)；幫助客戶(hù)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控方面的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出解決思路方案；幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)體系：包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、賬務(wù)系統(tǒng)，稅務(wù)系統(tǒng)，資金系統(tǒng)、制度、流程、內(nèi)控等提供稅收籌劃與管理方案和優(yōu)化措施，完成7個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目土增稅籌劃方案和動(dòng)態(tài)更新方案，平均節(jié)稅30%以上，并完成某地產(chǎn)項(xiàng)目土增清算工作，節(jié)稅2000余萬(wàn)元。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

累計(jì)財(cái)稅培訓(xùn)授課500+次，累計(jì)交付咨詢(xún)項(xiàng)目100+，影響財(cái)務(wù)人員、企業(yè)家學(xué)員超萬(wàn)人

2020-2022年 某知名央企 《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》 2期

2021-2022年 北京知名外資企業(yè) 《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)造價(jià)值，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力》2期

2022年 北京某教育集團(tuán) 《如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范系統(tǒng) 》

2022年 河北某地產(chǎn)集團(tuán) 《如何做好企業(yè)土地增值稅清算與稅務(wù)籌劃》

2022年 北京某大型商業(yè)集團(tuán)公司 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)分析》3期

2023年 北京某頭部財(cái)稅咨詢(xún)公司 公開(kāi)課《企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課》6期

2023年 北京某大型多元化集團(tuán)公司 《如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理》

2023年 江蘇某醫(yī)藥公司 《如何進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)管控》連續(xù)2期

2023年 北京某餐飲酒店 《新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)》

2023年 浙江某汽車(chē)企業(yè) 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》連續(xù)2期

2024年 北京某建筑集團(tuán) 《企業(yè)如何做好稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》

2024年 內(nèi)蒙某新能源企業(yè) 《企業(yè)如何做好稅務(wù)管控》

2024年北京某頭部財(cái)稅咨詢(xún)公司 公開(kāi)課《大財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)》5期

2024年河北某國(guó)有交建企業(yè) 《新《會(huì)計(jì)法》特訓(xùn)》

【理論體系】

【“大財(cái)務(wù)”體系終身推動(dòng)者】成為大財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)者，幫助企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、股權(quán)設(shè)計(jì)、投資融資、上市并購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控流程、成本控制、分析報(bào)告、信息系統(tǒng)、全面預(yù)算、稅收籌劃體系，為企業(yè)增加利潤(rùn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、增加現(xiàn)金流。

【授課風(fēng)格】

激情幽默：授課充滿(mǎn)激情和幽默，富有感染力和親和力，課堂氛圍活躍。

聚焦實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)派出身，課程實(shí)戰(zhàn)案例豐富，干貨多，落地性強(qiáng)。

經(jīng)驗(yàn)豐富：多年財(cái)稅咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)稅管理領(lǐng)域有豐富的方法論和成功案例。

互動(dòng)性強(qiáng)：善于與學(xué)員互動(dòng)，啟發(fā)學(xué)員思考，對(duì)關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行深層次剖析、解讀。

【主講課程】

財(cái)務(wù)類(lèi)-非財(cái)務(wù)人員：（合適老板、股東、企業(yè)中、高層管理人員）

《企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課——老板財(cái)商課》（經(jīng)典課程）

《如何進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)管控——破解利潤(rùn)“密碼”》（爆款課程）

《如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，從財(cái)務(wù)視角透析企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)核——數(shù)字背后的秘密》

《內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范——讓企業(yè)更賺錢(qián)、更值錢(qián)、更長(zhǎng)壽“密碼”》（爆款課程）

《如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理——預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略落地的手段》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造價(jià)值》

《非財(cái)人員的財(cái)務(wù)修煉：大財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)》

《如何做好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)——三層股權(quán)架構(gòu)，讓老板拿錢(qián)無(wú)憂(yōu)》

財(cái)務(wù)類(lèi)-財(cái)務(wù)人員：（合適CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)人員）

《如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范系統(tǒng)——財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增 》（爆款課程）

《新《會(huì)計(jì)法》特訓(xùn)——會(huì)計(jì)成為高危職業(yè)，重罰財(cái)務(wù)造假》

《新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)——向管理要業(yè)績(jī)》

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析與“駕駛艙”設(shè)計(jì)——財(cái)務(wù)預(yù)警，決策支持》

《新形勢(shì)下企業(yè)如何做好現(xiàn)金流管理——現(xiàn)金為王，讓企業(yè)不缺錢(qián)》

《財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展及價(jià)值成長(zhǎng)——跑贏(yíng)數(shù)字化時(shí)代》（經(jīng)典課程）

《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力——轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)賦能》

《如何成長(zhǎng)為的優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)——打造財(cái)務(wù)鐵軍、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》

稅務(wù)類(lèi)

《“金稅四期”大數(shù)據(jù)治稅背景下，企業(yè)如何做好稅務(wù)管控》（經(jīng)典課程）

《大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的稅務(wù)評(píng)估與稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》

《“金稅四期”智慧稅務(wù)背景下，企業(yè)如何做好稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》

《房地產(chǎn)財(cái)稅必修課——降稅增效，財(cái)務(wù)賦能》

《如何做好企業(yè)土地增值稅清算與稅務(wù)籌劃——地產(chǎn)財(cái)務(wù)的葵花寶典》

中小企業(yè)老板必聽(tīng)課

《財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增——如何做好初創(chuàng)企業(yè)財(cái)稅管理？》

《企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課——老板財(cái)商課》

《如何進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)管控——破解利潤(rùn)“密碼”》

《如何做好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)——三層股權(quán)架構(gòu)，讓老板拿錢(qián)無(wú)憂(yōu)》

【部分培訓(xùn)客戶(hù)】

房地產(chǎn)、建筑業(yè)、物業(yè)：中昂地產(chǎn)、鵬渤地產(chǎn)（返聘）、怡海控股、江河創(chuàng)建、重慶鑫格建筑、紐約建設(shè)、廣州金點(diǎn)物業(yè)、合和物業(yè)、怡海物業(yè)

能源、化工、煙草、農(nóng)業(yè)：中國(guó)石化、中化國(guó)際、新奧集團(tuán)（返聘）、中國(guó)煙草、中國(guó)林業(yè)

食品 、餐飲、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江蘇小廚娘、北京明月三千里

零售 、貿(mào)易 、服務(wù)：北京幸福超市、匯金廣場(chǎng)商貿(mào)、濟(jì)南眾康商貿(mào)、鵬潤(rùn)電影、瑞萊德

生產(chǎn) 、加工 、制造：丹東制藥廠(chǎng)、河北金沙河、青島三合山精密鑄造、北京藍(lán)暢機(jī)械

文化、教育：北京某高校、怡海幼兒園、北京小學(xué)怡海分校、北京八中怡海分校、鵬渤幼兒園、鵬渤小學(xué)、衡卓高中、為明教育

【部分咨詢(xún)客戶(hù)】

客戶(hù)公司培訓(xùn)咨詢(xún)內(nèi)容項(xiàng)目成果

某知名央企、上市公司

（2020-2021）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的內(nèi)控體系。項(xiàng)目滿(mǎn)意度達(dá)到99%，助力完善公司內(nèi)控體系。提升管理干部?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知和能力，幫助企業(yè)做合規(guī)、促經(jīng)營(yíng)和反舞弊。

北京某知名外資集團(tuán)公司

（2021-2022）財(cái)務(wù)人員必須掌握的財(cái)稅知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力學(xué)員滿(mǎn)意度達(dá)到100%，幫助財(cái)務(wù)人員更新財(cái)稅知識(shí)。提升企業(yè)財(cái)稅管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金安全、高效，風(fēng)險(xiǎn)可控，節(jié)稅有方，利潤(rùn)倍增。

北京某大型國(guó)有商業(yè)集團(tuán)公司

（2022-2023）為財(cái)務(wù)人員講授《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)分析》這門(mén)課程，為管理層決策提供財(cái)務(wù)支持。建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)人員通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)寫(xiě)出有價(jià)值的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，提高財(cái)務(wù)人員分析水平。

北京某大型多元化集團(tuán)

公司

（2022-2024）非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理：大財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)。項(xiàng)目滿(mǎn)意度達(dá)到98%，幫助管理干部擁有大財(cái)務(wù)思維。管理干部都學(xué)會(huì)了用大財(cái)務(wù)思維來(lái)理解業(yè)務(wù)邏輯，大大提高企業(yè)管理水平。

浙江某醫(yī)藥公司

2020-2021為浙江某醫(yī)藥公司提供被某上市公司收購(gòu)股權(quán)咨詢(xún)通過(guò)對(duì)客戶(hù)被收購(gòu)前的財(cái)務(wù)合規(guī)性盡調(diào)，調(diào)整增加利潤(rùn)1余億元，提高了客戶(hù)12倍估值，達(dá)到可客戶(hù)的預(yù)期目標(biāo)，協(xié)助完成了上市公司收購(gòu)其股權(quán)。

北京某央企下屬公司2023-2024

為北京某央企下屬公司提供股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉稅咨詢(xún)

根據(jù)客戶(hù)需求，積極逐項(xiàng)落實(shí)股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)稅收減免政策，特別是在企業(yè)所得稅、土地增值稅方面，根據(jù)選擇方式的不同，取得了主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的理解支持，達(dá)到了客戶(hù)最有利結(jié)果，順利完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

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