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【課程背景】

經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)務(wù)工作就像在“刀尖上跳舞”。手工賬混亂、庫(kù)存積壓、竄貨風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流壓力，這些問(wèn)題天天困擾著大家。比如，某經(jīng)銷(xiāo)商因?yàn)橘~本記錯(cuò)產(chǎn)品批次，直接被罰款50萬(wàn)；還有人因?yàn)閹?kù)存積壓，臨期損失高達(dá)240萬(wàn)。更別提旺季囤貨時(shí)資金鏈斷裂，連提貨都成問(wèn)題。這些問(wèn)題不是個(gè)例，而是行業(yè)普遍痛點(diǎn)。本課程專(zhuān)為經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)，用實(shí)戰(zhàn)案例和工具，幫大家從“數(shù)據(jù)混亂”走向“精準(zhǔn)管理”，讓財(cái)務(wù)工作不再“踩雷”.

【課程收益】

消滅手工賬亂象：用ERP系統(tǒng)替代混亂的手工記錄，避免因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致的巨額罰款。

庫(kù)存管理精準(zhǔn)化：掌握庫(kù)齡成本計(jì)算和臨期預(yù)警模型，減少庫(kù)存積壓和資金浪費(fèi)。

竄貨風(fēng)險(xiǎn)清零：學(xué)會(huì)用六維模型揪出竄貨行為，保護(hù)價(jià)格體系穩(wěn)定。

現(xiàn)金流無(wú)憂：掌握旺季資金規(guī)劃公式，靈活運(yùn)用融資工具，避免資金鏈斷裂。

報(bào)表驅(qū)動(dòng)決策：用數(shù)據(jù)雷達(dá)圖和高管匯報(bào)框架，讓老板一眼看清經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，快速拍板決策。

【課程特色】

真場(chǎng)景：還原中秋囤貨、廠商審計(jì)、竄貨稽查等高壓場(chǎng)景，直擊痛點(diǎn)。

真工具：提供可直接套用的計(jì)算模型、報(bào)表模板和預(yù)警計(jì)算器，拿來(lái)就能用。

真價(jià)值：結(jié)業(yè)方案可立即應(yīng)用于實(shí)際工作，幫助經(jīng)銷(xiāo)商降本增效。

此版本通過(guò)場(chǎng)景還原+工具賦能+高壓訓(xùn)練，將ERP數(shù)據(jù)價(jià)值轉(zhuǎn)化為經(jīng)銷(xiāo)商的核心生存能力，完美契合體系對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)人員的能力要求。

【課程對(duì)象】

本課程專(zhuān)為經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)，特別適合以下人群：

財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)主管

負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理、報(bào)表編制、資金管理及廠商對(duì)接的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

需要解決手工賬混亂、庫(kù)存核算不準(zhǔn)確、資金鏈緊張等實(shí)際問(wèn)題。

財(cái)務(wù)專(zhuān)員與出納

負(fù)責(zé)具體賬務(wù)錄入、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、資金流水核對(duì)的基層財(cái)務(wù)人員。

需要掌握ERP系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)清洗技巧及庫(kù)存周轉(zhuǎn)優(yōu)化方法。

財(cái)務(wù)分析與內(nèi)審人員

負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及廠商審計(jì)應(yīng)對(duì)的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)。

需要通過(guò)報(bào)表解碼、健康度評(píng)估及竄貨風(fēng)險(xiǎn)防控提升管理效能。

特別適合：

手工賬混亂、庫(kù)存積壓、資金壓力大的經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

希望通過(guò)數(shù)據(jù)化管理提升效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資金使用的財(cái)務(wù)人員。

【課程大綱】

模塊一：數(shù)據(jù)戰(zhàn)——消滅手工賬亂象

1. 核心知識(shí)點(diǎn)

產(chǎn)品數(shù)據(jù)規(guī)則

編碼體系

價(jià)格保護(hù)機(jī)制：

經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)

市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)

違規(guī)價(jià)差監(jiān)控閾值

數(shù)據(jù)清洗四步法

截?cái)喈惓Ｖ担簡(jiǎn)稳珍N(xiāo)量突增300%需復(fù)核物流單

修復(fù)斷裂鏈：訂單→發(fā)貨→收款三單強(qiáng)制關(guān)聯(lián)

標(biāo)記可疑點(diǎn)：跨區(qū)客戶購(gòu)買(mǎi)量超歷史均值3倍標(biāo)紅

案例1：某經(jīng)銷(xiāo)商誤將43度飛天錄入53度，導(dǎo)致廠商罰款50萬(wàn)元

案例2：手工賬遺漏100件退貨，造成季度盤(pán)虧損失298萬(wàn)元

2. 互動(dòng)設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)清道夫競(jìng)賽

物料：手工賬本

任務(wù)：

用熒光筆標(biāo)記錯(cuò)誤類(lèi)型

生成《數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)分表》

陷阱設(shè)計(jì)：

混入1處"半真數(shù)據(jù)"：正確產(chǎn)品編碼但批次號(hào)對(duì)應(yīng)錯(cuò)誤倉(cāng)庫(kù)

模塊二：庫(kù)存命脈——基酒與成品酒管理

1. 核心知識(shí)點(diǎn)

庫(kù)存管理鐵律

價(jià)值分層： 庫(kù)存類(lèi)型、周轉(zhuǎn)閾值、監(jiān)控頻率

批次追溯：

基酒批次關(guān)聯(lián)生產(chǎn)車(chē)間/窖池編號(hào)

成品酒批次關(guān)聯(lián)灌裝線/質(zhì)檢員

臨期預(yù)警模型

庫(kù)齡成本公式：

甩貨決策樹(shù)：

案例1：某經(jīng)銷(xiāo)商誤將2018年基酒標(biāo)注為2015年，質(zhì)押融資時(shí)發(fā)現(xiàn)造假被取消資格

案例2：系列酒庫(kù)存積壓800萬(wàn)元，因未及時(shí)促銷(xiāo)導(dǎo)致臨期損失240萬(wàn)元

2. 互動(dòng)設(shè)計(jì)

庫(kù)管特種兵

物料：

偽造的《出庫(kù)指令單》（含3處批次錯(cuò)誤）

紙質(zhì)版《基酒檔案冊(cè)》

任務(wù)：

核對(duì)批次號(hào)與倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存

對(duì)錯(cuò)誤指令發(fā)起"緊急凍結(jié)"并填寫(xiě)《風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》

高壓測(cè)試：

中途插入"廠商突擊盤(pán)點(diǎn)"事件，要求10分鐘內(nèi)提供指定批次定位

模塊三：價(jià)格防線——竄貨風(fēng)險(xiǎn)狙擊戰(zhàn)

1. 核心知識(shí)點(diǎn)

竄貨偵查六維模型

反竄貨組合拳

案例1：某經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)關(guān)聯(lián)公司跨區(qū)銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)暴露客戶IP集中度異常

案例2：利用掃碼數(shù)據(jù)追溯竄貨路徑，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)夜間異常出庫(kù)記錄

2. 互動(dòng)設(shè)計(jì)

竄貨偵探社

物料：

脫敏的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)表

物流單號(hào)地圖可視化截圖

任務(wù)：

計(jì)算區(qū)域銷(xiāo)售集中度（TOP3區(qū)域占比）

分析客戶采購(gòu)時(shí)間分布（非工作時(shí)間交易占比）

出具《竄貨風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》

陷阱設(shè)計(jì)：

設(shè)置1個(gè)合法大客戶（政府集采）需排除誤判

模塊四：現(xiàn)金流堡壘——旺季資金攻防

1. 核心知識(shí)點(diǎn)

經(jīng)銷(xiāo)商資金周期

囤貨黑洞公式：

資金需求計(jì)算公式

融資工具箱：

賬期博弈策略

優(yōu)質(zhì)客戶

戰(zhàn)略客戶

風(fēng)險(xiǎn)客戶

案例1：某經(jīng)銷(xiāo)商中秋前囤貨1.2億元，因賬期管理失控導(dǎo)致資金鏈斷裂

案例2：利用基酒質(zhì)押融資8000萬(wàn)元，成功搶占春節(jié)檔期

2. 互動(dòng)設(shè)計(jì)

資金鏈極限測(cè)試

場(chǎng)景：

9月1日：需支付廠商8000萬(wàn)元提貨款

當(dāng)前資金：可用現(xiàn)金2000萬(wàn)+應(yīng)收賬款3000萬(wàn)（賬期60天）

任務(wù)：

制定《30天融資路線圖》（至少包含3種工具組合）

模擬與銀行客戶經(jīng)理談判（利率壓降至少0.5%）

突發(fā)事件卡：

"核心客戶延遲付款15天"

"廠商要求增加500萬(wàn)元保證金"

模塊五：報(bào)表解碼——從數(shù)據(jù)到戰(zhàn)略

1. 核心知識(shí)點(diǎn)

經(jīng)銷(xiāo)商健康度模型

五維雷達(dá)圖：

閾值體系： 指標(biāo)、警戒值、 優(yōu)秀值

高管匯報(bào)框架

問(wèn)題：數(shù)據(jù)異常點(diǎn)

根因：業(yè)務(wù)動(dòng)作溯源

方案：具體改進(jìn)措施

收益：量化預(yù)測(cè)

案例1：某經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)報(bào)表分析砍掉30%滯銷(xiāo)SKU，資金周轉(zhuǎn)率提升40%

案例2：發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款集中在3個(gè)客戶，調(diào)整策略后壞賬率歸零

2. 互動(dòng)設(shè)計(jì)

高管模擬董事會(huì)

角色：

財(cái)務(wù)總監(jiān)（學(xué)員）：匯報(bào)《季度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》

銷(xiāo)售總監(jiān)（講師扮演）：質(zhì)疑數(shù)據(jù)真實(shí)性

CEO（學(xué)員）：決策資源分配

任務(wù)：

用庫(kù)存熱力圖證明壓縮系列酒庫(kù)存的必要性

對(duì)抗性答辯：回應(yīng)"數(shù)據(jù)滯后性"質(zhì)疑

成果輸出：

《產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化決議》

《渠道健康度提升行動(dòng)計(jì)劃》

唐老師

唐俐老師

——企業(yè)業(yè)財(cái)融合和跨境財(cái)務(wù)專(zhuān)家

曾任：中石化（世界500強(qiáng)）國(guó)際公司（投資）哥倫比亞分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中石化（世界500強(qiáng)）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

曾任：恒泰艾普集團(tuán)（上市公司）成都西油聯(lián)合（投資、工程、服務(wù)、貿(mào)易、制造）副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：成都易我科技有限公司（國(guó)家重點(diǎn)軟件企業(yè)）財(cái)務(wù)總監(jiān)

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA

澳大利亞資深財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師IPA

美國(guó)IMA（國(guó)際管理會(huì)計(jì)師）協(xié)會(huì)會(huì)員

云南工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授

成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)碩士校外實(shí)踐導(dǎo)師

西安財(cái)經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師

財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)20000+

《國(guó)際石油會(huì)計(jì)》編譯者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

唐老師深耕財(cái)務(wù)和管理領(lǐng)域 28 年，以業(yè)財(cái)融合與跨境財(cái)務(wù)為核心能力錨點(diǎn)，構(gòu)建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實(shí)戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術(shù)及民企集團(tuán)高管，深度參與超百個(gè)跨境項(xiàng)目全生命周期管理，涵蓋招投標(biāo)評(píng)標(biāo)、跨境商務(wù)談判、境外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、業(yè)財(cái)一體化模式設(shè)計(jì)等核心環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國(guó)、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟(jì)區(qū)，形成財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)、跨境風(fēng)險(xiǎn)可控的獨(dú)特方法論。?

作為實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家，唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)聚焦財(cái)務(wù)管理者業(yè)財(cái)協(xié)同困境與非財(cái)管理者財(cái)務(wù)思維盲區(qū)，打造跨境業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控業(yè)財(cái)融合經(jīng)營(yíng)分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機(jī)械、華星公司等標(biāo)桿企業(yè)定制國(guó)際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管控、跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控等培訓(xùn)，累計(jì)賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬(wàn)人次，助力學(xué)員建立業(yè)財(cái)一體決策思維與跨境財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力。?

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 跨境風(fēng)險(xiǎn)管控：構(gòu)建業(yè)財(cái)融合防護(hù)體系?

作為中石化東南亞首單工程項(xiàng)目核心財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風(fēng)險(xiǎn)管控模型”：?

財(cái)務(wù)視角：建立境外項(xiàng)目資金回流壓力測(cè)試體系，通過(guò)跨境結(jié)算工具組合實(shí)現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理；?

業(yè)務(wù)視角：設(shè)計(jì)“風(fēng)險(xiǎn) - 收益平衡型”交易架構(gòu)，配套跨境稅務(wù)籌劃與轉(zhuǎn)讓定價(jià)策略，保障項(xiàng)目收益率達(dá)預(yù)期目標(biāo)；?

合規(guī)視角：主導(dǎo)建立境外合作主體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項(xiàng)核心風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，該體系后續(xù)復(fù)制應(yīng)用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項(xiàng)目，累計(jì)規(guī)避潛在損失超 3 億元。?

2. 業(yè)財(cái)融合經(jīng)營(yíng)分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)?

在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，唐老師主導(dǎo)搭建業(yè)財(cái)雙輪驅(qū)動(dòng)分析體系：?

0-1 構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析框架：定義 18 項(xiàng)核心業(yè)財(cái)指標(biāo)，建立項(xiàng)目級(jí)周度分析機(jī)制，推動(dòng)公司、部門(mén)、崗位目標(biāo)對(duì)齊，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)線 KPI 優(yōu)化率 15%，邊際成本下降 12%；?突破數(shù)據(jù)基建瓶頸：在無(wú)數(shù)據(jù)中臺(tái)支持下，搭建輕量化分析模型，精準(zhǔn)定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向新興跨境電商平臺(tái)，年度營(yíng)銷(xiāo)投入產(chǎn)出比提升 3:1，新增跨境業(yè)務(wù)收入占比達(dá) 25%。?

3. 跨境預(yù)算管理：業(yè)財(cái)協(xié)同預(yù)見(jiàn)未來(lái)?

針對(duì)某跨國(guó)制造企業(yè)預(yù)算管控痛點(diǎn)，唐老師主導(dǎo)實(shí)施業(yè)財(cái)融合預(yù)算革新計(jì)劃：

重構(gòu)預(yù)算編制體系：打破財(cái)務(wù)部門(mén)閉門(mén)造車(chē)模式，聯(lián)合業(yè)務(wù)單元建立跨境業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，細(xì)化至國(guó)別市場(chǎng)、產(chǎn)品線、結(jié)算周期三維度，實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算偏差率控制在 5% 以?xún)?nèi)；?

動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：通過(guò)匯率波動(dòng)對(duì)境外子公司利潤(rùn)影響模型、跨境供應(yīng)鏈成本傳導(dǎo)路徑分析，提前 6 個(gè)月預(yù)警某新興市場(chǎng)貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)調(diào)整結(jié)算貨幣配置，避免千萬(wàn)級(jí)匯兌損失。?

其設(shè)計(jì)的跨境全面預(yù)算管理儀表盤(pán)，實(shí)現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，成為集團(tuán)管理層跨境業(yè)務(wù)決策的數(shù)字駕駛艙。?

4. 跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)控：前置管理守護(hù)價(jià)值?

作為國(guó)際工程 EPC 項(xiàng)目財(cái)務(wù)總控，唐老師建立合同全生命周期風(fēng)控體系：?

前端盡調(diào)：開(kāi)發(fā)跨境合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單，涵蓋甲方信用評(píng)級(jí)、結(jié)算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計(jì)否決 3 個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；?

條款設(shè)計(jì)：在東亞某 EPC 項(xiàng)目談判中，創(chuàng)造性加入里程碑分段結(jié)算 + 匯率波動(dòng)調(diào)價(jià)條款，推動(dòng)甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動(dòng)態(tài)結(jié)算，資金回籠周期縮短 45 天；?

爭(zhēng)議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過(guò)跨境法律證據(jù)鏈構(gòu)建，為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。?

其財(cái)務(wù)主導(dǎo)型合同管理模式，實(shí)現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率提升 60%，爭(zhēng)議解決周期縮短 50%，成為中資企業(yè)走出去的必備風(fēng)控工具。1、境外風(fēng)險(xiǎn)管控護(hù)航國(guó)際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國(guó)的首個(gè)工程項(xiàng)目，通過(guò)綜合評(píng)估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)+加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控+內(nèi)外銜接強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理三管齊下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金100%收回項(xiàng)目收益為正。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、非財(cái)系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級(jí)單位中層管理人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財(cái)務(wù)知識(shí)、技能、思維的培訓(xùn)，提升了其對(duì)財(cái)務(wù)思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財(cái)務(wù)信息開(kāi)展決策、提升業(yè)績(jī)的能力，也增進(jìn)了業(yè)財(cái)協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。

培訓(xùn)課題包括《財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)走上快車(chē)道—非財(cái)務(wù)管理者必知必會(huì)財(cái)務(wù)思維》、《你必須擁有的財(cái)務(wù)思維—非財(cái)管理者必修課》、《上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表解讀—非財(cái)人員如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)報(bào)獲取有效信息》等，通過(guò)培訓(xùn)，提升了學(xué)員財(cái)稅素養(yǎng)及財(cái)務(wù)思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和參與決策，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；促進(jìn)不同部門(mén)之間的合作和溝通，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

培訓(xùn)輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓(xùn)者理解、溝通財(cái)務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。

2、合同管理課程——為民營(yíng)企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財(cái)務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開(kāi)展合同風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人員超過(guò)50000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動(dòng)，從業(yè)務(wù)起點(diǎn)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控》、《財(cái)務(wù)的一半來(lái)自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價(jià)值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)解析》、《合同控稅與審核》、《把握進(jìn)階捷徑，拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一關(guān)：合同關(guān)—如何開(kāi)展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等，并且推出了培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)60小時(shí)的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，80%以上學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性，提高了合同管理的效率和準(zhǔn)確性、解決了工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

3、預(yù)算管理培訓(xùn)，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財(cái)學(xué)苑、十方教育等在線平臺(tái)開(kāi)展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過(guò)20000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績(jī)效管理全過(guò)程和財(cái)政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評(píng)審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中的運(yùn)用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見(jiàn)問(wèn)題防范等。學(xué)員反饋通過(guò)學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、實(shí)現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)了主動(dòng)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的意識(shí)。

出海財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)，曾為中石化國(guó)際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國(guó)際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)、采購(gòu)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過(guò)200人，課程滿意度95%以上。

培訓(xùn)深度覆蓋跨境業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)，包括：交易對(duì)象信用穿透核查、主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同避險(xiǎn)條款設(shè)計(jì)、跨境資金工具落地，以及當(dāng)?shù)刎?cái)稅數(shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務(wù)協(xié)同等核心內(nèi)容。學(xué)員成果顯著：中石化西南工程公司應(yīng)用課程工具在墨西哥項(xiàng)目減少匯率損失380萬(wàn)元，成都圖高公司通過(guò)合同條款優(yōu)化在越南EPC項(xiàng)目規(guī)避預(yù)提稅87萬(wàn)元，受訓(xùn)企業(yè)國(guó)際項(xiàng)目合同糾紛率平均下降65%。學(xué)員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對(duì)跨境合同商務(wù)條款、資金安全、稅務(wù)稽查的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)能力。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向型：通過(guò)精心挑選的財(cái)務(wù)案例，將抽象的理論知識(shí)具體化，使學(xué)員能夠在實(shí)際情境中深入理解財(cái)務(wù)概念和流程。

互動(dòng)參與型：采用互動(dòng)式教學(xué)方法，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和案例分析，通過(guò)這種方式促進(jìn)學(xué)員之間的思想碰撞，加深對(duì)知識(shí)的理解。

啟發(fā)式教學(xué)型：通過(guò)引導(dǎo)式的問(wèn)題和案例分析，激發(fā)學(xué)員的批判性思維，幫助他們學(xué)會(huì)獨(dú)立分析問(wèn)題并尋找解決方案。

親和力高型：教學(xué)風(fēng)格親和而包容，能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系，為學(xué)員提供一個(gè)安全、開(kāi)放的學(xué)習(xí)環(huán)境。

動(dòng)態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進(jìn)度靈活調(diào)整教學(xué)策略，確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。

【主講課程】

出海財(cái)務(wù)

《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國(guó)際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）

《東南亞稅務(wù)“痛點(diǎn)”：如何化解風(fēng)險(xiǎn)與抓住紅利》

《國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程》

《國(guó)際貿(mào)易全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)指南》

《零基礎(chǔ)財(cái)務(wù)速成：進(jìn)出口業(yè)務(wù)全流程實(shí)操與合規(guī)管理》

《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》

《如何成為出海企業(yè)的財(cái)務(wù)智囊》

《外派高管必修的稅務(wù)生存課》

財(cái)務(wù)課程

《財(cái)務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國(guó)際化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》（爆款課程）

《穿越預(yù)算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》—預(yù)算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行

《經(jīng)營(yíng)分析與決策支持：財(cái)務(wù)視角》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》

非財(cái)課程

《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)解碼：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)速成》（返聘課程）

《財(cái)務(wù)分析精粹：解讀企業(yè)財(cái)務(wù)健康》

《成本管理策略：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制》

《財(cái)務(wù)決策與風(fēng)險(xiǎn)管理：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)智慧》

合同

《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》

《合同制勝：企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼》（返聘課程）

【服務(wù)客戶】

中石化西南鉆井公司、中石化西南石油局華星公司、成都潤(rùn)吉、金博士財(cái)稅服務(wù)公司、四川瑞都石油工程公司、米三金網(wǎng)絡(luò)科技公司、航鳴合創(chuàng)科技公司、愛(ài)庫(kù)科技、成都易我科技、內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)等

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

參加唐老師的財(cái)務(wù)課程之前，我對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析一直停留在表面，沒(méi)有深入挖掘數(shù)據(jù)背后的故事。老師的講解讓我意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，讓我學(xué)會(huì)了如何從數(shù)據(jù)中洞察業(yè)務(wù)趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

——中石化西南鉆井公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

唐俐老師的課程不僅讓我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了全新的認(rèn)識(shí)，更重要的是教會(huì)了我如何將財(cái)務(wù)理論與實(shí)際工作相結(jié)合。課程中的實(shí)戰(zhàn)案例分析讓我受益匪淺，對(duì)提升我的財(cái)務(wù)管理能力大有幫助。

——米三金網(wǎng)絡(luò)科技公司 財(cái)務(wù)部經(jīng)理

在唐老師的課程中，我學(xué)到了許多關(guān)于預(yù)算編制的實(shí)用技巧。老師深入淺出的講解方式讓我對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念有了清晰的理解，這對(duì)我日后的財(cái)務(wù)工作無(wú)疑是一大助力。

——成都潤(rùn)吉 財(cái)務(wù)分析師

唐老師的財(cái)務(wù)課程讓我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心作用。通過(guò)學(xué)習(xí)，我掌握了如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提高效率，這對(duì)我的職業(yè)發(fā)展具有重要意義。

——中石化西南石油局華星公司 財(cái)務(wù)總

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