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【課程背景】

當(dāng)前中國智能科技行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的激烈競爭，年均增長率雖高達(dá)20%，但企業(yè)間的獲客成本同比上漲36%，銷售周期延長47%，銷售成功率卻下降了18%。在這個"內(nèi)卷"加劇的市場環(huán)境中，傳統(tǒng)銷售方法面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

根據(jù)2023年最新調(diào)研，智能科技企業(yè)普遍面臨三大痛點：一是獲客難度持續(xù)增大，客戶防線越來越厚；二是銷售流程復(fù)雜化，平均決策鏈條從3人增至7人；三是銷售、產(chǎn)研、運營"鐵三角"協(xié)作不暢，導(dǎo)致客戶需求理解偏差率高達(dá)62%，成為銷售轉(zhuǎn)化最大障礙。

本課程針對大型智能科技類企業(yè)銷售體系量身打造，通過系統(tǒng)化的"攻、聯(lián)、勢、謀"四維度方法論，解決智能科技行業(yè)特有的銷售挑戰(zhàn)。課程不僅傳授獲客突破和成交的實戰(zhàn)技巧，更創(chuàng)新性地融合了"黃金協(xié)同法"跨部門協(xié)作體系和團隊榮譽激勵機制，幫助企業(yè)建立持久戰(zhàn)斗力。

通過真實案例解析和實戰(zhàn)模擬，學(xué)員將掌握從大客戶開發(fā)到團隊管理的全鏈路銷售技能，在數(shù)字經(jīng)濟時代打造高效協(xié)作、士氣高昂的銷售鐵軍，實現(xiàn)業(yè)績質(zhì)的飛躍。

【課程收益】

【攻】掌握一整套獲客、突破和成交的銷售技巧，精準(zhǔn)擊破客戶痛點與決策顧慮；

【聯(lián)】運用"黃金協(xié)同法"，實現(xiàn)銷售、產(chǎn)研、運營三方高效協(xié)同，助力銷售突破；

【勢】構(gòu)建整體榮譽體系，將個人成就與團隊凝聚力綁定，激活團隊持久戰(zhàn)斗力；

【謀】應(yīng)用虛實結(jié)合的團隊管理辦法，實現(xiàn)組織與個人之間的相互加持。

【課程特色】

課堂氛圍好：團結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。老師講課風(fēng)格莊重權(quán)威與幽默詼諧穿插進(jìn)行，張弛有度，旁征博引，善于理論與實際相結(jié)合；

專業(yè)性強：邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，有理論高度又有前瞻性內(nèi)容，緊跟數(shù)字經(jīng)濟時代的前沿動態(tài)，傳授學(xué)員最新的數(shù)智化品牌管理理念和工具

實戰(zhàn)教學(xué)：結(jié)合國內(nèi)外知名企業(yè)的實際案例，進(jìn)行深入剖析，讓學(xué)員從中汲取經(jīng)驗

互動討論：鼓勵學(xué)員提問和分享經(jīng)驗，促進(jìn)知識交流與碰撞

【課程對象】

大型央企、國企和民營企業(yè)營銷體系的中、高層管理、品牌營銷人員

市場營銷拓展人員

分銷渠道管理人員

【課程大綱】

銷售技巧突破與職業(yè)素養(yǎng)提升

開篇：成功銷售人員的制勝密碼與團隊建設(shè)（9:00-9:45）

團隊建設(shè)活動：選隊長，分組（5-7人一組），設(shè)計團隊名字、口號和標(biāo)識

智能科技行業(yè)頂尖銷售人員的共同特質(zhì)

行業(yè)名企明星銷售案例分享

銷售英雄之旅：從平凡到卓越的轉(zhuǎn)變歷程

模塊一：尋找高質(zhì)量客戶的制勝之道（10:45-12:00）

1.從哪里找到潛在客戶？

智能科技行業(yè)客戶地圖構(gòu)建法

精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)客戶的四大渠道

挖掘競爭對手客戶資源的安全策略

2.如何快速篩選有效客戶？

高價值客戶識別的"BANT"法則

客戶分級評估工具與追蹤表

實戰(zhàn)演練：30秒內(nèi)判斷客戶價值度

3.如何建立穩(wěn)固客戶渠道？

從零搭建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的三步走

行業(yè)內(nèi)切入客戶系統(tǒng)的關(guān)鍵通道

案例分析：某智能門鎖品牌渠道突圍實錄

模塊二：商務(wù)禮儀與銷售職業(yè)素養(yǎng)（14:00-15:15）

1.銷售人員的第一印象管理

著裝得體與形象塑造的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

商務(wù)場合中的站姿、坐姿與手勢運用

互動練習(xí)：30秒專業(yè)形象速成法

2.客戶接待與商務(wù)拜訪的禮儀標(biāo)準(zhǔn)

商務(wù)會面中的座次安排與引導(dǎo)技巧

名片交換與文件遞送的規(guī)范動作

角色扮演：客戶來訪與外出拜訪場景演練

3.電子商務(wù)禮儀與溝通規(guī)范

電話、郵件、即時通訊的專業(yè)表達(dá)

遠(yuǎn)程會議中的形象與語言管理

演練：標(biāo)準(zhǔn)化商務(wù)郵件與信息回復(fù)模板

模塊三：突破客戶防線的對話技巧（15:30-17:00）

1.初次接觸客戶的溝通藝術(shù)

"黃金60秒"開場白設(shè)計公式

引發(fā)客戶興趣的三種話術(shù)模板

互動練習(xí)：電話預(yù)約與首次見面腳本創(chuàng)作

2.挖掘客戶真實需求的提問藝術(shù)

打開客戶話匣子的五問技術(shù)

識別客戶隱藏需求的信號捕捉法

"嘮嗑型選手"的九陽真經(jīng)

3.從產(chǎn)品介紹到價值呈現(xiàn)

產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為解決方案的橋接話術(shù)

用客戶語言描述技術(shù)產(chǎn)品的簡化術(shù)

演示：3分鐘令人印象深刻的產(chǎn)品介紹

模塊四：數(shù)據(jù)化思維與AI賦能銷售（9:00-10:30）

1.數(shù)據(jù)驅(qū)動銷售決策的方法

銷售數(shù)據(jù)分析的四大維度與關(guān)鍵指標(biāo)

數(shù)據(jù)可視化工具與銷售漏斗管理

實踐分享：如何利用數(shù)據(jù)預(yù)測銷售結(jié)果

2.AI工具賦能銷售全流程

智能營銷工具與自動化跟進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用

AI生成行業(yè)分析報告與競品分析

工具展示：5款改變銷售效率的AI應(yīng)用

3.數(shù)字資源獲取與持續(xù)學(xué)習(xí)

高價值行業(yè)數(shù)據(jù)報告獲取渠道

銷售數(shù)智化學(xué)習(xí)的必讀書籍與公眾號推薦

實操：設(shè)計個人AI助手集群

模塊五：大客戶銷售的突破方法（10:45-12:00）

1.如何進(jìn)入大客戶決策圈？

多點切入大客戶的路徑圖

識別與影響關(guān)鍵決策人的方法

案例分析：某共享出行大客戶項目攻克歷程

2.大客戶提案與方案設(shè)計

大客戶方案定制的"問題-解決"框架

令人印象深刻的提案設(shè)計三要素

工具分享：大客戶方案模板與檢查清單

3.大客戶談判制勝法則

談判前的情報收集與準(zhǔn)備工作

應(yīng)對壓價的四種策略與底線管理

角色扮演：大客戶項目談判模擬

模塊六：團隊榮譽感體驗與集體力量（14:00-15:15）

1.互動體驗："我最感恩的人"

分組回顧工作中最感恩的一件事和一個人

分享對方如何幫助自己成就某件事

小組討論：個人成就背后的集體力量

2.企業(yè)文化與銷售團隊精神

企業(yè)核心價值觀在銷售工作中的體現(xiàn)

從"個體英雄"到"團隊榮耀"的思維轉(zhuǎn)變

團隊互動：通過團隊游戲體驗"一人難成事，眾人可成城"

3.打造團隊專屬榮譽符號與儀式

團隊標(biāo)識、口號與儀式的設(shè)計原則

銷售英雄故事傳播與榜樣力量

創(chuàng)意工作坊：小組完善團隊榮譽象征與儀式

模塊七：價格體系維護(hù)與團隊協(xié)作機制（15:30-16:00）

1.價格體系的重要性

低價競爭的長期危害與價格體系崩塌的連鎖反應(yīng)

從短期個人利益到長期團隊利益的思維轉(zhuǎn)變

案例分析：某智能手表品牌價格體系維護(hù)成功經(jīng)驗

2."全國一盤棋"協(xié)作機制設(shè)計

區(qū)域間客戶資源共享與利益分配機制

線上線下渠道協(xié)同的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)

小組討論：設(shè)計防止價格體系破壞的激勵機制

3.跨部門協(xié)作的"黃金協(xié)同法"

"鐵三角"協(xié)作的障礙與突破點

銷售與技術(shù)部門的信息傳遞流程優(yōu)化

案例分析：某智能家居企業(yè)跨部門協(xié)作成功案例

模塊八：銷售團隊的高效管理（大區(qū)經(jīng)理專場）（16:00-17:00）

1.銷售團隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

銷售團隊激勵的心理學(xué)基礎(chǔ)

管理者榜樣力量與前線帶隊技巧

實戰(zhàn)分享：如何帶頭攻克最難啃的硬骨頭

2.打造高執(zhí)行力團隊的方法

目標(biāo)分解與任務(wù)落實的追蹤系統(tǒng)

團隊會議效率提升與執(zhí)行閉環(huán)

工具分享：銷售團隊績效管理工具包

3.培養(yǎng)與留住銷售精英

銷售人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)計劃

超越薪酬的全方位激勵系統(tǒng)

小組討論：設(shè)計云伽銷售團隊特色激勵方案

課程總結(jié)與行動計劃（17:00-17:30）

兩天課程關(guān)鍵收獲回顧

個人與團隊行動計劃制定

團隊宣誓與合影留念

懷老師

懷國良老師

——數(shù)智化品牌營銷管理與創(chuàng)新增長實戰(zhàn)家

現(xiàn)任：世界500強企業(yè)京東集團（京東科技）數(shù)字產(chǎn)業(yè)品牌營銷總

經(jīng)理、企業(yè)認(rèn)證講師

曾任：奧美、電通等國際頂級4A整合營銷集團高管、企業(yè)認(rèn)證講師

曾任：國內(nèi)汽車頭部企業(yè)長城汽車品牌總經(jīng)理、新聞發(fā)言人

曾任：全球頂級4A整合營銷集團內(nèi)部認(rèn)證講師

曾任：中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院職場導(dǎo)師

曾任：北大光華管理學(xué)院“時代企業(yè)家”產(chǎn)業(yè)研學(xué)企業(yè)講師

15年數(shù)智化品牌營銷管理與實操培訓(xùn)經(jīng)驗、累積授課200+場次，

培訓(xùn)人次10,000+，平均好評率95%以上。

【個人簡介】

懷老師擁有世界500強京東、國內(nèi)汽車頭部品牌長城汽車和國際頂級4A公司奧美、電通，等多家知名大型企業(yè)品牌營銷高管任職經(jīng)歷。在京東科技擔(dān)任數(shù)智化品牌營銷領(lǐng)域的管理人員，全面負(fù)責(zé)品牌數(shù)智營銷與業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長，在品牌營銷數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型、新品牌打造、數(shù)智化品牌整合營銷和場景創(chuàng)新化落地應(yīng)用等方面，取得了優(yōu)秀的工作成果并獲得很好的業(yè)界口碑。作為品牌營銷專家，曾合作過的品牌有聯(lián)想、三星、長虹、海信、青島啤酒、紅牛、伊利和北京奧組委等。

懷老師擁有歷時15年的數(shù)智化品牌營銷管理與實操培訓(xùn)經(jīng)驗，200場次以上大型培訓(xùn)、演講的經(jīng)驗，是京東集團、長城汽車、奧美和電通等企業(yè)的內(nèi)部認(rèn)證講師，成功授課覆蓋學(xué)員10,000人次以上，培訓(xùn)好評率95%以上。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

在世界500強企業(yè)京東科技工作期間，專項負(fù)數(shù)字產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化品牌營銷板塊，幫助銷售收入環(huán)比快速增長45%

基于數(shù)智化品牌營銷理念，開發(fā)營銷云（政務(wù)版）產(chǎn)品體系，使用大數(shù)據(jù)和云計算一站式打通“全鏈分析-智能感知-智能決策-智能投放-無界生態(tài)-智能反饋”，將該企業(yè)所擁有的數(shù)億活躍用戶數(shù)據(jù)和市場營銷資源進(jìn)行打通，形成具有明顯區(qū)隔的獨特競爭優(yōu)勢，幫助客戶解決品牌營銷“營銷找不準(zhǔn)人，市場定不準(zhǔn)位，廣告投不準(zhǔn)資源，效果無法衡量”的難題。并面向全國500多名銷售、交付人員進(jìn)行品牌營銷實戰(zhàn)和產(chǎn)品落地的賦能培訓(xùn)，幫助全國戰(zhàn)區(qū)銷售和經(jīng)營交付人員充分掌握并在實戰(zhàn)中應(yīng)用。通過4個月業(yè)務(wù)實踐，幫助公司實現(xiàn)品牌營銷業(yè)務(wù)板塊銷售收入增長45%；

在世界500強企業(yè)京東科技工作期間，參與2022年京東集團虎年春晚15億紅包項目，幫助區(qū)域特色產(chǎn)品上行京東并在春節(jié)期間銷售額超6億

負(fù)責(zé)大型央國企品牌的數(shù)智化品牌營銷聯(lián)合行動，同時聯(lián)動全國45個京東城市數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，對當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化營銷以促進(jìn)線上線下銷售，進(jìn)行本地區(qū)域公共品牌和特色產(chǎn)品的數(shù)字新媒體及重點戶外媒體傳播。通過線上直播、內(nèi)容營銷和會員營銷，實現(xiàn)銷售額超6億；

在長城汽車擔(dān)任品牌總經(jīng)理&新聞發(fā)言人期間，負(fù)責(zé)品牌營銷傳播及營銷組織管理，幫助公司實現(xiàn)主力品牌年銷量增長25%

主導(dǎo)設(shè)計了長城汽車母品牌與子品牌五年戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了長城汽車母品牌與旗下SUV和皮卡兩大主力產(chǎn)品線的定位。通過聚焦品牌、聚焦產(chǎn)品和聚焦品質(zhì)，幫助長城汽車夯實了品牌根基，并在隨后十年的市場份額爭奪戰(zhàn)中脫穎而出，年均銷量增長25%以上，品牌認(rèn)知度和品牌價值大幅提升。同時，基于企業(yè)品牌五年戰(zhàn)略規(guī)劃中的品牌愿景和市場目標(biāo)，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，對長城汽車品牌營銷部進(jìn)行組織架構(gòu)重新設(shè)計和專業(yè)人才梯隊打造，形成了具有明確的專業(yè)化分工的品牌營銷專業(yè)團隊；

曾與位居全球乳業(yè)五強、連續(xù)十年蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一名的伊利集團合作，幫助伊利酸奶事業(yè)部系統(tǒng)規(guī)劃品牌整合營銷計劃，通過線上互動、明星代言、聯(lián)名等方式，實現(xiàn)新品上市三年每年增長150%

幫助明星子品牌的新品研發(fā)、品牌定位、目標(biāo)人群洞察、明星代言人篩選、關(guān)鍵核心創(chuàng)意發(fā)展和360°整合營銷方案落地。其中，幫助伊利酸奶事業(yè)部策劃并實施了新產(chǎn)品每益添乳酸菌飲品的品牌打造及整合營銷推廣工作。通過簽約楊冪作為代言人及一系列整合營銷推廣工作，幫助每益添實現(xiàn)上市前三年的年均銷售增幅150%以上。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1、數(shù)智化品牌營銷與業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長培訓(xùn)——累計授課360小時，好評率95%

懷老師2018-至今在京東6年多期間，與集團CHO體系和京東零售協(xié)同開展，面向京東核心品牌商家的《數(shù)智化品牌營銷與業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長》商業(yè)培訓(xùn)。參與的企業(yè)中高管和市場營銷人員達(dá)2,000人次，課后受邀深入50余家企業(yè)調(diào)研咨詢，并結(jié)合京東科技能力提供進(jìn)一步數(shù)智化品牌營銷解決方案；

2、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維與實戰(zhàn)培訓(xùn)——累計授課200多小時，5個工作坊，好評率90%

懷老師針對企業(yè)降本增效、對內(nèi)發(fā)掘潛力的訴求，結(jié)合AI人工智能時代的品牌營銷多樣性手段，開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維與實戰(zhàn)的課程。面向中糧、伊利、長虹和海信等大型民營企業(yè)和國央企的中層進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)賦能，收到90%以上好評率；

新產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)智營銷體系打造——累計授課300小時以上，好評率95%，返聘率30%

結(jié)合近年來市場競爭加劇、各行業(yè)“內(nèi)卷”嚴(yán)重以及消費者需求呈現(xiàn)離散化趨勢等問題，懷老師結(jié)合大數(shù)據(jù)、AI人工智能和數(shù)字化營銷等營銷科技，推出面向消費市場的新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)智營銷體系培訓(xùn)。截止目前，接受該項目培訓(xùn)的企業(yè)超過20家，并產(chǎn)生相應(yīng)的后續(xù)延展培訓(xùn)需求以及工作坊。

【理論體系】

【基于數(shù)智化時代品牌營銷的4Cs體系——消費者，成本，便捷性，溝通】該體系致力于賦予和提升企業(yè)的兩種核心能力：一為對消費者需求的深入洞察，二為創(chuàng)新、高效的企業(yè)營銷組織管理。強大品牌力的產(chǎn)生是一個從原點定位到過程精品化管理，再到品牌持續(xù)勢能的迸發(fā)。通過一整套完善的、可持續(xù)的發(fā)展的品牌化增長營銷體系化培訓(xùn)，為企業(yè)從上至下樹立產(chǎn)品、服務(wù)、價格和體驗的數(shù)智化品牌營銷意識，幫助企業(yè)在市場競爭中擁有長期動能。課程體系分為兩大板塊：數(shù)智化品牌營銷管理板塊（組織-戰(zhàn)略-人才-能力），數(shù)智化營銷創(chuàng)新助力業(yè)務(wù)增長板塊（品牌-產(chǎn)品-傳播-銷售），課程形式有視頻、沙盤、工作坊等，能夠滿足不能層級的需求，符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律，多場交付滿意度始終在90%以上。

【愿景使命】

中國從來不缺乏優(yōu)秀的企業(yè)和人才，商業(yè)培訓(xùn)作為助燃劑，可以讓企業(yè)和人才之間擁有更好的化學(xué)反應(yīng)，助力企業(yè)加速邁向卓越。希望未來十年，賦能千家優(yōu)秀的中國企業(yè)，幫助百萬級職場人成為快樂而又成功的人才！

【授課風(fēng)格】

課堂學(xué)習(xí)氛圍好，沉浸式學(xué)習(xí)：懷老師的授課風(fēng)格切換和語言節(jié)奏感強，能夠有效突出授課重點，并且讓學(xué)員樂于在老師設(shè)定的授課框架下融入課堂，共同思考和學(xué)習(xí)成長，同時又沒有思維被動牽引的感覺；

講課內(nèi)容專業(yè)性強，干貨多且務(wù)實：懷老師深耕行業(yè)多年，對數(shù)智化品牌營銷及市場增長的驅(qū)動邏輯有清晰的認(rèn)知，課程內(nèi)容專業(yè)度高，可以幫助學(xué)員通盤梳理營銷地圖，了解并掌握數(shù)智化品牌營銷的邏輯和業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長的關(guān)鍵節(jié)點；

案例新鮮且分析詳實，幫助學(xué)員打開“上帝視角”：課程內(nèi)容中穿插最新熱點案例，來輔助學(xué)員理解授課內(nèi)容，并能夠站在參訓(xùn)學(xué)員的立場和視角，因材施教，引導(dǎo)學(xué)員活學(xué)活用培訓(xùn)的知識，進(jìn)行落地化的思考；

互動形式多樣，語言幽默風(fēng)趣：課堂氣氛生動有趣，講課技巧高超，善于結(jié)合所講內(nèi)容旁征博引，從不同的維度和視角，逐步將課程內(nèi)容以學(xué)員容易理解吸收的方式進(jìn)行呈現(xiàn)。

【主講課程】

數(shù)智化品牌營銷管理方向（組織-戰(zhàn)略-人才-能力）

《AI時代的企業(yè)組織及品牌管理模式變革》

《品牌營銷體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級》

《企業(yè)品牌戰(zhàn)略升級與數(shù)智化品牌營銷創(chuàng)新發(fā)展》

《AI時代企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識及能力養(yǎng)成》

《人工智能時代的品牌管理與運營》

數(shù)智化營銷創(chuàng)新助力業(yè)務(wù)增長方向（品牌-產(chǎn)品-傳播-銷售）

《數(shù)智化品牌營銷驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新增長》

《AI時代如何從0到1打造新品牌》

《新品研發(fā)及上市的數(shù)智化品牌營銷體系打造》

《線下零售門店+供應(yīng)鏈數(shù)字化創(chuàng)新管理》

《AI產(chǎn)品+數(shù)智運營’打通公、私域賦能業(yè)務(wù)增長》

【服務(wù)客戶】

政府、央國企：國家電力投資集團，北京市順義區(qū)國資委，河北省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳，山東省濟南市新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)管委會，福建省品牌聯(lián)盟，河北省國際投資促進(jìn)會；

高校總裁班類：北京大學(xué)光華管理學(xué)院，中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院；

IT 3C類：聯(lián)想集團，長虹電器，海信電器，百度；

汽車類：一汽紅旗，長城汽車，北京汽車，上汽集團；

快消類：伊利集團，青島啤酒，紅牛維他命功能飲料，燕京啤酒。

【學(xué)員評價】

國良是個能擼起袖子能干活、抄起教鞭就上課的專家型領(lǐng)導(dǎo)，他對于數(shù)字經(jīng)濟時代的品牌營銷與市場行銷的理解很深刻，干起事來有目標(biāo)、有方法。而且，他很能帶人干出結(jié)果來。

-----時任長城汽車股份有限公司總裁 王鳳英

懷老師的課堂上總是歡聲笑語不斷，課下大家又都對他肅然起敬。學(xué)員回到工作崗位后，經(jīng)常會有出人意料的好表現(xiàn)。大家都覺的，他能提前預(yù)判大家在現(xiàn)實中工作遇到的問題，在課上通過各種方式，引導(dǎo)大家一起思考，給大家專業(yè)工具。這種課程，企業(yè)愿意多買。

-----時任伊利酸奶事業(yè)部總經(jīng)理 李勇

David（懷國良）是一位具有全球視野、本土落地經(jīng)驗的營銷專家，他總能帶著學(xué)員通過數(shù)智化品牌營銷的思維模型和工具，快速剖析行業(yè)本質(zhì)，并迅速找到最關(guān)鍵的數(shù)智化品牌整合營銷組合。同時，他也是一位實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富的人，每次培訓(xùn)總能讓伙伴們不僅在活躍的課堂氣氛中收獲成長，更能從實踐角度啟發(fā)大家將培訓(xùn)成果應(yīng)用在工作當(dāng)中。

-----陽獅集團北中國區(qū)總裁 Oliver Xu

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